SAP培训--MRP计划和生产订单执行

SAP培训--MRP计划和生产订单执行内容摘要：

SAP培训--MRP计划和生产订单执行 1单元二：面向库存生产的计划和执行计划带最终装配2内容：l 计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（ l 需求管理l 物料需求计划（ l 预测与销售定单的消耗关系l 生产订单3计划带最终装配的计划与执行：业务案例l 精密泵公司有些泵是通用型号l 市场预测这些泵泵的销售l 制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划l 当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运l 如果先期预测太低，销售订单影响 场或制造部门都及时调整计划41)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划控制控制能力能力 库存库存主生产主生产计划计划长期计划长期计划52)5月 6月 7月数量时间销售计划生产计划提供的方法处理：销售计划生产计划可行性 评估能力预测6理流程将计划值传送到需求管理将计划值传送到需求管理创建销售计划创建销售计划创建生产计划创建生产计划分解计划值分解计划值7划表生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数5/1999 06/1999 07/1999 . 旋转泵工厂 1000版本 有效版本8P 从从 到到销售销售 5 %+ 01/1999 12/1999生产生产目标库存目标库存 10 = 01/1999 12/1999目标供应量目标供应量分配 直接手写信息版本从到信息版本从到计量- 销售数量- 返回计量- 销售数量- 返回A 字段名版本从到A 字段名版本从到计量- 销售数量计量- 销售数量1000销售 1200 900 05/1999 06/1999 07/1999 划表计划表O / 模块 预测91)与销售同步与销售同步生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数10001000120012009009005/1999 06/1999 07/1999 . 旋转泵工厂 1000版本 有效版本2)5/1999 06/1999 07/1999 . 旋转泵工厂 1000版本 有效版本3)保持目标可供应天数生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数10001158158331200127122944900794123335/1999 06/1999 07/1999 . 旋转泵工厂 1000版本 有效版本旋转泵产品组 大功率旋转泵60% 40%到需求管理到需求管理物料30% 20% 75% 25%131)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力 库存库存长期计划14需求管理 (2) 3)手工输入手工输入 测 复制复制其它计划其它计划 4)手工输入手工输入 料预测物料预测 复制复制其它计划其它计划 5)手工输入手工输入 料预测物料预测 复制复制其它计划其它计划 l 计划区间史记录18 需求清单l 收据成分n 计划订单n 生产订单n 购买申请n 购买订单l 收据成分n 计划订单n 生产订单n 购买申请n 购买订单表头：物料主数据今天 可用数量当前库存日期 可用数量收据数量收据成分l 需求成分n 销售订单n 预测n 独立需求n 保留l 需求成分n 销售订单n 预测n 独立需求n 保留提供求成分需求成分 需求数量需求数量 可用数量可用数量需求需求19 S A P A 于消耗的计划定货点计划法自动确定再定货点计划法手工确定再定货点计划法21览 (1)转换计划订单独立需求生产预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单长期采购协议售订单22览 (2)销售订单 /计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品成品部件 2部件 1原材料 3原材料 1 原材料 223需求计算短缺短缺数量销售订单销售订单计划独立需求计划独立需求相关需求相关需求预留计划订单生产订单采购申请采购订单仓储库存批量策略安全库存安全库存比较比较需求提供24期计算计划订单计划订单计划订单计划订单采购申请采购申请采购申请成品部件 1 部件 2原材料 1 原材料 2原材料 3时间订单结束日期订单开始日期要求时间25部计划时间计划区间收据提供发布需求l 计划工厂所有物料，或l 仅计划上次 个物料计划收据时间发布单物料、多级计划：构的所有级别级计划27计划订单计划订单表头料组件- 数量- 日期物料组件- 数量- 日期28单对比库存 / 需求清单物料需求计划收据库存需求 需求清单需求清单库存需求收货291)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作规划运作规划主生产计划主生产计划控制控制能力能力 库存库存销售与分销长期计划302)客户销售给： 客户 1999 年 5月 10 日项目 物料 数量10 00耗预测销售订单3111 22分配分配11A 日 6月 1日5月 10日 5月 20日完全确认 部分确认1 = 100 100 120 90 :5月 10日 100 :5月 20日 20 日 80 1)时间销售订单计划独立需求332)计划独立需求客户需求时间仅逆推消耗 前推式消耗时间1)长期计划物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力 库存库存35生产订单 (2)生产订单料人工.料人工 2050100订单表头订单表头050100物料领用打印订单381)生产订单计划订单计划订单 生产订单单个转换单个转换集合转换集合转换39创建生产订单 (2)指定订单类型定义订单项目复制工艺路线按提前期排产复制物料清单更改选项保存生产订单星期五 6月23 1999星期二 12月14 1999需求计划手动可用性核查自动可选择是否进行40理生产 确认完工确认 收货清单收货入库 成本结算成本结算提出物料物料领用可用性核查订单表头工序工序物料组件物料组件料人工.料人工.料人工. 2050100仓库 生产订单部件组件 1组件 2收货发货1242生产订单发货发货发货预留减少G/L 核算：物料库存科目材料消耗科目库存消耗统计消耗记账对象：生产订单物料凭证 成本核算凭证43生产订单确认订单确认订单确认工序 0010工序 0020工序 0030工序 9999.口接口生产订单44生产订单收货货物收据物料凭证 成本核算凭证收货单自动确认会计科目转储请求 核算：库存核算工厂作业生产订单45本中心费用记账- 工作中心- 标准值- 数量- 成本中心- 作业类型- 公式- 作业类型价格- 期间记账工序物料组件- 数量- 价格内部作业成本物料成本46最终装配的计划与执行：单元总结l 销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。 l 销售与运作计划帮助我们创建需求程序。 l 建物料计划。 l 生产订单对生产作业进行控制。 l 确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。