公园里居住小区项目施工工程施工组织设计(编辑修改稿)

公园里居住小区项目施工工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

式 ： 为 筏 板 基 础 ，筏 板 高 1500mm 20/ 22@150。 板 底 为150 厚 C15 素 混 凝 土 垫 层 (每 边 扩 出 基 础 边 100)+防水层 +50厚 C20 细 石 混 凝 土 保 护 层 （ 地 梁 及 承 台 侧 壁 ， 20 厚 1:3 水泥 砂 浆 保 护 ）。 墙体：地下部分墙体采用 200 厚（局部 100 厚）加气混凝土砌块（强度等级 ，干密度等级 B07）；地上部分外墙除幕墙外均采用 200 厚加气混凝土砌块（强度等级 ，干密度等级 B07）；地上部分内墙采用 100 厚（局部 200 厚）加气混凝土砌块（强度等级 ，干密度等级B05）；所有砖砌踏步均采用蒸压灰砂砖。 墙体砌筑时，地下室隔墙及多水房间采用 M5 水泥砂浆，其他部分采用 M5 混合 砂浆，加气混凝土砌块采用专用砂浆，无地下室的墙身防潮层设在 处，采用 1:2 聚合物水泥砂浆厚 20mm，所有砂浆均应采用预公园 里居住小区项目 第 16 页 共 148 页 拌砂浆，包括干拌砂浆及湿拌砂浆。 本工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 6 度，屋面防水等级为 I 级，地下室防水等级为二级。 建筑性质为一类高层住宅，耐火等级为一级，剪力墙的抗震等级为三级，结构安全等级二级，丙类抗震设防 ，地基基础设计等级为甲级。 建筑节能设计概况： 屋 面 保 温 采 用 70 厚 挤 塑 聚 苯 板 保 温 ； 外 墙 墙 体 采 用200mm 厚 加 气 混 凝 土 砌 块 ， 保 温 层 采 用 45mm 厚 STP 绝 热 保温 板（ STP 绝 热 保 温 板 防 火 等 级 A 级 ）； 建 筑 外 窗 玻 璃 采 用中空玻璃。 保温 分隔采暖房间与不采暖房间的楼板 15 厚膨胀玻化微珠保温砂浆 架空或外挑楼板 20 厚 STP 绝热保温板 凸窗不透明的上顶板，下底版 20 厚膨胀玻化微珠保温砂浆 凸窗不透明的侧板 45 厚 STP 绝热保温板 施 工 条 件 ： 现场“三通一平”工作由建设单位组织实施。 施工用水、用电均已通。 现场布置施工必须的临时设施、钢筋加工场地及办公室。 当地雨期公园 里居住小区项目 第 17 页 共 148 页 为每年的 6～ 9月份，冬期根据“室外大气平均温度连续五天稳定低于 5℃或当天气温低于 0℃ 时即进入冬期”确定。 第 三 节 、 主 要工 程 指 标： 主 要 工 程 目 标 ： 我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民”。 我们将遵循 GB/T19001 质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提供国内一流服务赢得用户信任和惠顾，本工程主要目标如下： 施 工 工 期 ： 本工程计划工期从 20xx 年 11 月 20 日开工，到20xx年 11 月 19 日竣工，工期为 730 日历天。 工 程 质 量 ： 确保单位工程质量达到国家质量验评标准“合格”及以上。 根据该群体工程的建筑结构特点，以及建设单位的要求，我项目必须优质、高效地完成施工任务。 在施工过程中，严格按照 GB/T19001—20xx 标准及程序文件执行，实行全面质量管理方法。 明确规定各部位工作人员职责权限、各负其责。 项目部成立以项目经理为组长的攻关型质量管理小组，编制出针对性较强的质量策划，制定出各单位工程的分部分项质量目标值。 本工程质量目标为合格以上。 各分部分项工程均按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。 各班组均建立和完善内部的自检制度，做到工程质量在班组公园 里居住小区项目 第 18 页 共 148 页 有自检、有控制、有记 录。 工地设有专职质量检查人员，随时监督、检查及验收分项工程中的检验批。 安 全 生 产 ： 杜绝重大伤亡事故的发生，进场安全教育率达到100%。 认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作业。 档 案 管 理 ： 竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管理标准及建设单位归档要求。 保 修 服 务 ： 地基与基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 屋面防水工程保修 5 年，安装工程保修二个采暖期。 文 明 施 工 ： 认真贯彻执行建设部《 建设工程施工现场管理规定》，创建山西省安全文明标准化工地。 目 标 实 施 ： 工 期 目 标 ： 为使本群体工程早日竣工并投入使用，为业主提供优质的服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在规定的时间内完成本工程中的全部工程量，并将有效的时间分解至结构工程和装修工期。 详见施工进度计划网络图。 质 量 目 标 ： 确保单位工程质量达到“ 合格” 以上。 现 场 管 理 目 标 ： 公园 里居住小区项目 第 19 页 共 148 页 绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，做好现场总体排水、运输通道的考 虑。 根据用电线路设计，敷设现场用电线路，布置电闸箱。 生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设置。 水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窨井，以便维修。 修筑现场主要道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。 搭设好生产、生活用房，以及其它铺助设施。 规划现场雨水、污水的走向，组织排水线路，向场外排水。 根据引入的坐标、水准点，布置施工测量控制桩，并按规范要求设置。 施工前作出施测方案及测桩控制图。 消防栓位置设在主要 通道及有火源、易燃品仓库附近，并有醒目标记。 料场、钢筋加工场地、进场主要道路进行硬化。 本工程现场管理要求达到《建筑施工安全施工标准化工地》标准，现场准备工作和所搭设施，均要符合建设部《建筑施工安全检查标准》《建筑工程现场综合考证实施细则》的要求，按 ISO1400 OHSMS18001 管理体系标准认证（环境 /职业安全卫生体系标准认证简称 EMS/OHS）要求，进行规划现场和公园 里居住小区项目 第 20 页 共 148 页 安全防护作业。 塔吊、施工电梯、外脚手架、机械四周做好排水坡度，防止积水，脚手架立杆下垫木板，大风雨 过后 检查安全性后再使用，确保安全生产。 项 目 管 理 目 标 ： 公司全面贯彻 IS0900 ISO1400 OHSMS18001 管理体系标准，我们将根据公司制定的《质量环境职业健康安全管理手册》 QBG/JYJ/GS—20xx 和《质量环境职业健康安全管理体系程序文件》，建立完善的质量、安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量、安全职责承担其相应的责任。 对特殊、关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 实施施工项目管理，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。 形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。 施 工 环 境 目 标 ： 本工程环境保护比较重要，我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 安 全 目 标 ： 公园 里居住小区项目 第 21 页 共 148 页 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除隐患，防患于未 然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在 ‟以下，一次通过省安全生产监督管理部门的安全达标认定，达到省级安全文明标准化工地。 服 务 目 标 ： 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第 四 节 、 组 织结 构 设 置： 项 目 班 子 组 成 ： 本工程质量目标为合格，工期 730 日 历 天。 为达到预期目标，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键，施工项目班子主要成员如下： 项 目经 理：张瑞林 项目总工：杨长青 技术负责人：师飞飞 施 工 员：王铎、陈云 技 术 员：张龙平、邢志芳 安 全 员： 材 料 员：武飞龙、张瑞强、段爱银 质 检 员：张贵平、任振帅 公园 里居住小区项目 第 22 页 共 148 页 预 算 员 : 侯玉洁 机 械 员 : 董鑫 项 目 经 理 部 各 成 员 的 职 责 ： 项目经理：负责项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 项目总工：协助项目经理管理和领导技术、质量及试验工作。 技术负责人 ：协助项目经理管理和领导技术、质量及试验工作。 施工员：分管工程、物资供应、文明施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。 负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。 质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。 材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。 安全员：负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。 技术员：协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。 预算员：协助 项目经理工作，主要负责项目部合同、预算及成本、财务和税务工作。 机械员：负责项目部机械设备台帐，机械设备的各项资料的积累，上报各种报表，负责机械维修工作的落实，及制定相应的管理措施。 施 工 组 织 与 协 作 ： 公园 里居住小区项目 第 23 页 共 148 页 本工程由山西一建集团有限公司总承包，公司对工程的工期、质量、保修服务总负责。 土建工程由山西一建集团有限公司负责施工，项目经理负责合同全部的实施和全过程的施工管理。 安装工程由山西一建集团有限公司安装分公司配合施工。 公司的工程监控中心、安全生产监控中心、科技管理中心、财物管理中心、市场经营中心、人力资源 中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，从而保证本工程的各项质量、安全、经济目标的实现。 施 工 原 则 ： 按照先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，样板先行，推广在后的原则，在本工程开展总体平行立体交叉施工作业。 充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以确保施工进度，保证工期。 第二章 、劳动力组织、机械、材料调配投入计划 第 一 节 、 施 工准 备 技 术 准 备 ： 首先熟悉图纸，了 解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。 编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施公园 里居住小区项目 第 24 页 共 148 页 工措施。 进行技术交底：由工长进行交底，要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。 工长向班组交底时要重点讲明本工种的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。 施工图预算准备 编制施工图预算，提出各项材料、需用量计划，并编制进度计划和生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。 生 产 要 素 准 备 ： 人员：组织精良的项目班子，并立即就 位，配备高素质的管理人员。 根据工程量及进度计划安排向公司总部提出劳动力需用计划，按期组织进场。 机械设备：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。 周转工具：按施工方案配制足够数量的竹面胶合覆面大模板、木模板、脚手架、扣件等料具。 材料：组织地材货源、取样送检，外购材料定购定货。 现 场 准 备 ： 绘制施工平面图，合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。