公司管理模式及其体制创新设计毕业论文(编辑修改稿)

公司管理模式及其体制创新设计毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

...............................7 企业家创新 .........................................................................................................................7 产权制度创新 .....................................................................................................................7 管理制度创新 .....................................................................................................................7 治理结构创新 .....................................................................................................................8 分配制度创新 ......................................................................................................................8 三、坚持和完善分配制度 促进 企业和谐发展 ...................................................................8 岗位效益工资构成 ..............................................................................................................8 建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 ...............................................................8 岗位效益工资制度的实践及完善 ......................................................................................9 健立专项激励制度，留住核心人才 ...................................................................................9 （四）、 企业制度的重要性 ...................................................................................................9 企业制度是企业赖以存在的体制基础 .............................................................................9 企业制度是企业及其构成机构的行为准则 ..................................................................10 企业制度是企业员工的行为规范 ..................................................................................10 企业制度是企业高效发展的活力源泉 ..........................................................................10 企业制度是企业有序化运行的体制框架 .....................................................................10 企业制度是企业经营活动的体制保证 ..........................................................................10 五、企业一般需要如下方面的创新 —— .............................................................................10 六、结束语 ...........................................................................................................................11 参考文献 ...............................................................................................................................11 后记 .......................................................................................................................................12 【序言】 企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，是民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，实现可持续发 展。 【 摘 要 】 一定规模的集中劳动产生对管理的要求。 现代 企业 管理制度是随企业规模的扩大而出现。 对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。 所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。 中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进 行改造，使企业管理符合现代社会潮流。 中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。 随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。 在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。 探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 [关键词 ]： 企业管理制度；经营管理者；变化；创新 一、民营中小企业的制度缺陷 在组织形式上以个人、家族企业 为主。