公司真空泵组装线优化研究生产线改善毕业论文(编辑修改稿)

公司真空泵组装线优化研究生产线改善毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

则，他认为动作没有规范化，工作效率会有很大的差别，同时构成作业的要素要少，每个工作要素的时间要短，要降低操作人的疲劳。 他把所有动作分为 17 个基本动作，即动素。 现在依然采用这些动素进行动作分析。 山东工商学院 20xx 届毕业设计 5 采用工业工程的方法得到了很大的效益后，人们开始越来越多的进行工业工程的研究。 1908 年，美 国宾夕法尼亚大学根据泰勒的建议首次开设工业工程课程培训，主要培训动作研究和时间研究。 1917 年，美国成立了最早的工业工程独立组织 工业工程师协会。 1930 年，美国康奈尔大学工业工程师莫金逊给了工业工程一种新的理解，称之为“工作简化”，之后，工业工程的领域从工厂作业扩展到行政、事务、管理、商业、医院等。 其他有些学者应用统计学和计算机知识，提出了工作研究的新的方法，如工作抽样理论，预备标准时间法，模特法等。 日本的工业工程应用主要体现了独特的特色，提出了准时化生产方式和看板管理。 国外发达国家在基础工业 工程的思想提出以后，立刻利用它来提高企业的生产率，给企业带来巨大的利益。 而且给企业每个部门的工作制定了详细的工作手册以及工作标准，改进了以前凭借经验办事带来的生产率不同员工不一样的状况。 并且，越来越多的公司利用工业工程的知识开始流水线作业。 在 1981 年路透社对美国企业的应用工业工程情况的调查： %的企业应用了方法研究， %的企业应用了作业测定； 1979 年哈里斯对英国 401 家企业的调查统计中， 84%的企业应用工作研究排在各种工业工程方法之首。 日本企业从 20 世纪 50 年代开始，从美国引进了工业工程 的先进技术，迅速在大、中、小型企业中运用，日本的工业工程的应用主要是以工作研究，平面布置，物流和搬运分析为主，给工业工程技术带来了极大的创造和进步，包括发明和完善了 JIT 和现场管理。 设计研究内容方法及技术路线 根据 真空泵的 生产及市场特点，本文着重研究如何在不增加成本的情况下如何提高生产率，扩大产能的问题。 基于大量的实践经验，通过分析 真空泵 本身结构和生产特点后，结合工业工程相关理论分析现有流程，找出制约现有生产率的因素。 通过运用工作研究理论分析这些因素的根本原因，在详细分解细微操作动作之后，发现影 响生产率的主要因素是生产线操作员的操作工作 不科学、不合理、不规范，生产线布局不合理。 在明确具体问题后， 运用工业工程相关理论，找出流水线的瓶颈工序，按照工作研究的步骤，对瓶颈工序进行分析，找出原因，提出改善方案，并解决瓶颈工序，使生产率和产能大幅提高，从而为公司创造价值，同时也增强公司竞争力。 本文结构为 四 部分，分别如下 : 第一部分 ，主要论述 设计 研究的背景、现实意义以及工业工程国内外的研究和应用状况。 第 二部分 ，生产现状分析。 主要包括 A 公司 真空泵 装配流水线现状描述，并分析问题。 主要介绍公司现状、 真空泵 结构、作 业工序、标准工时、流水线布局、生产率，通过分析作业标准时间和作业现场布置，记录并总结问题点。 第 三部分 ，提高生产率的工作研究方案设计 及改善。 主要由三部分构成，第一部分，运用工作研究理论分析现有作业流程，使用动作分析法分析现有流程，找出改善点。 第二部分，根据第一部分的分析，提出改善和优化方案。 第三部分，运用工作测量法测量改善后工时，确认改善后的标准工时。 山东工商学院 20xx 届毕业设计 6 第四部分，提高生产率方案的效果验证，通过比对改善前后工序作业工时和改善前后生产率的差异，得出改善效果显著的结论。 图 11为 设计 的结构框架图。 相 关 背 景 和 意 义相 关 理 论公 司 现 状 分 析 及 总 结基 于 工 作 研 究 的 产 线 改 善工艺流程改善动作分析改善员工操作水平改善作业现场布置改善终检改善流水线作业时间改善结 论 图 11 设计的结构框架图 山东工商学院 20xx 届毕业设计 7 2 相关理论 基础 工业工程基本理论 工业工程（ Industrial Engineering，简称 IE）形成于 19 世纪末， 20 世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科学组合的边缘学科，是在人们致力于提高工作效率、降低成本、提高质量的实践中产生的一门学科。 它是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要数组成更高效运行的系统，从而实现提高生产率的目标。 工业工程 被广泛公认的定义是由美国工业工程师学会（ AIIE）于 1955 年正式提出、后修订的定义，表述 如下： 工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评估。 日本工业工程师学会 (JIIE)也曾经对工业工程进行定义如下： 工业工程，是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。 为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用 技术分析与归纳的原理和方法。 从美国工业工程师学会与日本工业工程师学会对 工业工程 的定义可以看出，美日两国发展工业工程方式是有很大区别的：美国发展 工业工程 着重以技术驱动，通过设计产品和流程达到目的；日本发展 工业工程 着重以人的因素进行驱动，通过改善产品和流程达到目的。 工业工程研究的根本目的是提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力、提高企业生产率和提高社会生产率。 具体地讲，就是通过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计（包装再设计，即改善） ,再将各个组成部分恰当综合起来，设计出系统整体，以实现生产要 数合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。 它追求的是系统整体的优化与提高。 实施工业工程，不但有利于企业，也有利于员工增加收入，提高生活水平，能够保障职业稳定性和安全性，并能减轻疲劳强度和维护身体健康。 从全社会角度来看，实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。 广义工业工程的实施，将造福于社会各种产业。 工业工程的应用范围正在从制造业扩大到服务业和非营利组织，一些非制造业的工业工程应用在大有可为。 工业工程学科的范畴根据美国国家标准 ANSIZ94(1982 年修订版），学科角度把 工业工程 知识领域分 17 个分支。 工业工程 在制 造业的应用范围，从狭义来看集中在生产过程的科学管理，从广义来看，工业工程 特别是结合了信息技术的现代 工业工程 已涵盖了产、供、销的全部管理系统。 一般认为泰勒（ Frederick 18561915）和吉尔布雷斯（ Frank 山东工商学院 20xx 届毕业设计 8 18681924）是 工业工程 的开山鼻祖。 十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定 标准时间进行效率评估。 结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了工业工程研究的先河。 泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。 不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（ Work Measurement 简称 WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（ Method Engineering 简称 ME）的始祖自居。 泰勒提出了一系列科学管理的方法和原理，主要著作有《计件工资》（ 1895 年）、《工场管理》（ 1903 年 ）以及《科学管理原理》（ 1911 年），系统阐述了他的研究成果和科学管理思想，对科学管理的发展做出了重大贡献，并被公认为是工业工程的开端。 所以，泰勒在美国管理史上被称为“科学管理之父”，也被称为“工业工程之父”。 吉尔布雷斯是和泰勒差不多年代的另一位工业工程奠基人，他的主要贡献是创造了与时间研究密切相关的“动作研究” (Motion Study)，就是对人在从事生产作业中的动作进行分解，确定基本动作要素 (动素 )，然后作科学分析，建立起起高效满意的操作顺序。 生产率及相关理论 生产率 的定义 生产 率定义 :产出与投入的比值，用来描述上述转换功能的效率。 表达式 :P=O/I 式中， P为生产率 (Productivity)， O 为产出 (Output)， I为投入 (Input) 统计生产率的主要目的是衡量通过较少的投入生产相同的产出或使用相同的投入生产较多的产出来改善生产，生产率需要通过一种标杆或指标来衡量，以此标准来决定达到这一目的而进行的改进程度。 标准通常参考过去本企业的生产指标、行业标准和公司高层制定的目标。 影响生产率的因素以及提高途径 影响生产率的主要因素如下 : 主要的影响因素 :人力资源、 经济结构、科技水平、宏观管理政策等直接的影响因素 :产品结构及设计、生产系统与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励等。 关键的影响因素 :人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步 提高生产率的 途径 主要有两条 :一是增加资源的投入，二是改进方法，提高熟练程度，发掘企业潜力，降低成本。 目前，各企业都通过增加人力资源的投入来提高生产率，采用这 种途径已经不再具有竞争力，所以，采用第二 种 途径已经很多企业的共识，二这种方法就是工业工程基础技术 —— 工作研究。 山东工商学院 20xx 届毕业设计 9 3 生产现状分析 A是全球最大规模之汽车零 部件生产厂商之一，在所有跨国 商用轿车和乘用车造商中， A集团充满活力并具有前瞻性，是业界的佼佼者。 A 集团为国际知名汽车品牌生产汽车零件制品，其中包括： FOTON，解放，金龙客车，中国重汽， CIMC， CUMMINS， YUTONG， GM DAEWOO，现代，起亚，韩国大宇， HINO， ISUZU， NISSAN DIESEL， VOLVO， GM， CHRYSLER 等。 还有主要的 4S 商店。 A公司注重道德诚信，发扬创造性和进取精神，赢得了“快乐员工，满意客户”的美誉。 在多年的经营发展中， A 集团探索出一条纵向一体化 (即“一条 龙” )的运作模式，确保从原材料到成品的整个生产过程，以及安装气门，空气连接器、主装配、安装连轴器和狗骨头，包装和零售服务的每一个工序，都能达到最高的品质。 A 的生产基地分布于中国、意大利、美国、德国、印度、日本、韩国等地，办事处更覆盖中国、日本、欧洲及美国等主要市场，为全球客户提供跨国的优质服务。 配合最先进的科技、卓越的管理策略及生产工序， A集团继续保持在全球汽车零部件生产和技术的领先地位。 A公司采用“ 5S”管理，同时采用精益生产的管理思想来管理企业； A 公司的文化是 “ 5E”文化： 道德操守 — A 公司的优势 和特点在于，在任何情况下每个员工的行为都不能破坏社会的道德标准。 我们要成为一个诚实、可靠并且值得信赖的公司，这是公司要树立的公众形象。 我们必须要遵从自己的良心，尊重他人的财产，尤其是知识产权，并遵纪守法。 环境意识 — A 公司及公司内的每一位员工对环境保护都有不可推卸的责任。 通过公司的可持续发展行为，我们为自己居住的这个星球的环境改善做出了贡献。 开拓求新 — A 公司致力于通过在研发、技术、创新型生产过程和人力资源等方面的投资实现不断增值，并为问题找到解决方案。 公司鼓励大家创新并挑战现状。 我们希望，通过不断为客 户探索能推动其业务出现改观的服务机会，为客户提供超凡的价值。 卓越理念 — A 公司总是争取提供最好的服务和产品。 我们在所有的业务领域都不断追求卓越。 不仅公司内部要相互学习，还要向其它公司学习，以便能更好更快地完成工作。 学习精神 — A 公司非常重视通过知识管理、交流和传播进行被动学习和自我学习。 我们要抓住信息经济提供的机遇，并通过溢达资助的培训发展活动，使得公司能够最终成为一个优秀的公司。 真空泵生产现状分析 工业工程部主要负责 公司 重大项目的开发和跟进；负责流程改善、成本控制和持续改进工作；负责重要新 产品开发和关键技术难题的 攻克。 工业工程部门的文化是：进取、主动 和激情。 每天都要富有激情的主动去做各个项目的改善，各个项目的跟进和项目的总结报告。 (1)GM 真空泵生产线情况 分析 山东工商学院 20xx 届毕业设计 10 以下为当前的工序顺序、名称、工时及人员配置情况，这些已经在 A 公司使用了 2年， 2年内无论是产品本身还是技术均发生了一些变化，而 A 公司的工序、工时等均未变化，对生产率有一些影响。 GM 真空泵完整的生产过程作业标准工时为 2065 秒，全部工序由 23 个工位组成，除一道工序外，每个工位配置一名操作员，操作员 18 人，外加 2名物料员。 一名代班长，组 装流水线共计 21 人。 各工序名称、标准作业工时、人员配置情况见表 31。 表 31 各工序名称、标准作业工时、人员配置情况。