公司员工激励机制的研究毕业设计论文(编辑修改稿)

公司员工激励机制的研究毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

....................9 员工激励的内容 ............................................................................................................9 员工激励的重要作用 .....................................................................................................9 第三章 X 公司简介 ................................................................................................................. 11 X 简介及服务内容 ............................................................................ 错误 !未定义书签。 X 公司 服务理念 ............................................................................... 错误 !未定义书签。 第四章 X公司 员工激励存在问题及其原因分析 ....................................................................................... 12 公司 员工激励存在的问题 ........................................................................................... 12 员工激励理念陈旧 ............................................................................................ 12 员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划 .................................................. 12 激励缺乏针对性 ............................................................................................... 12 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一 ............................................................ 12 缺乏较公平的激励机制 ..................................................................................... 13 公司 员工激励存在问题的原因分析 ............................................................................. 13 缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足 .................................... 13 管理者忽视员工利益单方面制定激励机制 ......................................................... 13 企业员工激励存在短视效应 .............................................................................. 13 第五章 提高企业员工激励的对策与建议 .............................................................................................. 14 提高激励机制的执行力度 ............................................................................................ 14 提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯 ................................................................ 14 注重满足员工的精神需求 ................................................................................. 14 培养员工的自我激励能力 ,发展员工职业生涯激励 ............................................ 14 充分考虑员工的个体差异 ,实行差别激励 ..................................................................... 14 进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 ................................................................ 15 进行薪酬制度改革 ............................................................................................ 15 综合运用多种激励方式 ..................................................................................... 15 制定公平的激励机制 ................................................................................................... 15 第六章 结束语 .............................................................................................................................. 17 参考文献 ..................................................................................................................................... 18 致谢 ......................................................................................................................................... 19 X 公司 员工激励机制的研究 8 第一章 引言 问题的提出 人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我 所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业 和 员工利益的双赢。 中国特色社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。 在 构建和谐社会的当下，企业在追求经济效益高回报率的同时也 应愈加关注 该如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。 激励就是调动人的积极性，激励 机制是激励赖以存在的各种手段、方法的总和。 现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高对公司员工的关注，制定合理的激励机制以适应现代企业不段向前发展的要求。 当前的激烈的市场竞争关键是人才的竞争，人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识，而只有合理的员工激励才能使人才的价值得以充分发挥。 目前，管理理论家和实践家一致认为高接受度的激励是一种更加有效的领导手段，激励好比是企业的发动机，这就提出了员工激励的研究。 研究的目的 员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。 管理者应该在公司中实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。 市场竞争的核心是人才竞争。 科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将对企业发展起到决定性的作用。 本文通过理论与实践相结合的方法对 X 公司 员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应的对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员 工积极性、主动性、创造性的作用。 从而提高员工的工作热情和工作成绩 ，使 企业的经济效益得以提高，最终得以实现员工与企业互利双赢的局面。 研究的方法 笔者认为完整的激励机制应该由绩效考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度、职位和技能提升制度、激励机制效果的反馈评价等部分组成。 本文主要采用资料收集方法和座谈法进行研究。 获得资料来自于各期刊报纸、网上数据库和社会及企业调研，做谈对象为所熟识的公司内部员工。 通过有效地沟通和专业化的研究，进一步的说明了现代企业员工激励在当今企业发展中的所起的重要作用。 X 公司 员工激励机制的研究 9 第 二 章 员工激励理论概述 员工激励的涵义 激励，就是激发和鼓励的意思。 人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。 动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。 员工激励，就是采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予 以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机 引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。 激励的五要素包括 :激励主体主体、激励客体、激励目标、激励因素和激励环境，具体内容如表 所示。 表 激励五要素 激励五要素 激励主体 指 施加 激励的组织或个人 激励客体 指激励的对象 激励目标 指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果 激励因素 指从物质或精神上能使激励客体去进行工作的东西 激励环境 指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果 员工激励的内容 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对。