党校综合楼室外工程施工组织设计(编辑修改稿)

党校综合楼室外工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

行的措施，由施工员具体负责落实到每一个施工人员。 8）严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 9）技术资料的整理，由施工管理人员认 真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。 10）项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理。 每旬进行一次质量 22 大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令责任人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，确保质量。 建立质量保证体系 （ 1） 建立和健全专职质量管理 要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”和为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质 量管理的工具。 要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。 质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。 （ 2） 建立质量信息反馈系统： 班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员， 再传给项目班子技术质量组。 做好工序交接检查 ,预先发现前道工序的质量问题 ,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组 ,原材料进场质量检查 ,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题 ,分别由材料员、质量员和技术员传给 23 项目经理。 并把材料方面等问题传给厂家。 项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手 资料。 （ 3）建立质量管理制度： 各专业每三天作一次质检情况汇报。 总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。 搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中 间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。 只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。 项目岗位责任制 1）项目经理岗位责任制 项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。 参与合同评审，组织实 施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。 负责建立、实施、保持工程项目质量体系，明确质量责任。 负责按照质量体系的规定，组织安全文明施工，预防违章施工，及时组织处理违章施工事件。 负责接受内部质量审核，对审核中发现的 问题及时纠正。 负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。 24 2）项目技术负责人岗位责任制 负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不及格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。 负责组织资源配置，安全文明施工，实现优良工程。 负责处理工程施工中，违反质量体系程序文件中过程控制规定的施工过程。 负责组织实施质量体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。 3）项目质量负责人岗位责任制 负责组织工程项目的检验和试验工 作，及时报告检验的结果。 正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审核。 4）施工员岗位责任制 负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织过程检验和试验，并处理检验和试验中发现的质量问题。 负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标识及不合格品的控制，纠正和预防措施的工作。 负责做好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。 5）质安员岗位责任制 25 协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专 业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。 参加进场材料的检验。 负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。 对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。 负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。 负责对不合格工序的纠正。 对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。 对出现的质量事故，停 止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。 负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。 参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。 6）材料员岗位责任制 材料员负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。 26 材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。 7）设备管理员岗位责任 负责组织 机电装备的进出场工作及时记帐管理，做好质量记录。 负责工程施工装备的检查、标识、维修、保养并监督机械工与电工的持证上岗操作。 负责工程施工设备的环境保护，保证设备安全运行。 8）资料员岗位责任制 负责本项目的文件和资料管理工作，保证本项目使用的文件和资料均为有效版本。 负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。 负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集、整理和归档。 9）班组长岗位责任制 班组长按 图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本班组工程施工质量全面负责。 班组长严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。 27 10）操作工人岗位责任 服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业。 保证岗位作业交工合格。 严把材料关，不合格材料坚决不用。 自觉接受管理人员的检查指导，不断提高岗位作业的工作质量。 质量技术组织保证措施 1）人员素质控制 参与施工的各管理人员应持证上岗， 以保证上岗人员资质符合管理职责要求。 特种作业人员均需持证 上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。 工人进场进行三级教育。 场前培训。 成立质量管理小组，项目经理任组长， 相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。 该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。 成立质量活动小组，针对施工难度大、 容易出现质量问题的进行攻关。 施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。 严格进行技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道 施工方法、操作工艺、技术标准。 28 把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理方法。 强调人的积极因素、人的素质和人的工作质量。 充分调动人的积极性、创造性，发挥人的主导作用。 用制度去管人，只要是订立的规章制度，人人必须遵守，不准搞特殊化。 以人的工作质量，保证工序的工程质量。 把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。 实行全员管理 — 企业的所有人员都关心工程质量必须对完成本职工作承担责任。 公司经理，法人代表为质量法人，负全部质量责任。 项目经理为质量直接责任人，项目质 量负责人为质量主要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。 2）材料质量控制 项目部设专职材料员（须持材料员证方可上岗），负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。 材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。 工地使用的所有原材料、成品、半成品均须经建设单位、监理单位认可后方可使用。 29 严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合 格过程流入下一道工序。 按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。 原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。 认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。 工程用材料要符合设计规定与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。 材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 工地所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家名牌标价的、大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。 对原材 料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。 砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。 水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。 对合格的水泥要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方木将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。 对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量 30 有怀疑时可进行复验。 3）机械与试验设备的保证措施 项目部设专职设备管理员、计量员（均持证上岗）。 机械工、混凝土操作手、司机等特殊工种、特殊作业人员均持证上岗。 所有设备、检测、试验仪器均经市技术质量监督局检验合格后方能使用。 健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。 保证测量仪器、试验设备的 正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。 4）工艺控制 施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范及质量评定标准。 对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际，对能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本的措施，大力推行。 31 为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。 做出“样 板工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。 严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 5）操作控制 所有施工管理人员、施工人员（都必须持证上岗）在每一道工序开工前都必须熟悉该工序的技术标准、操作工艺、质量标准。 并严格执行。 施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范与质量评定标准。 为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序 样板制”，从每道工序施工工艺入手。