信承塑料包装有限公司项目创业计划书(编辑修改稿)

信承塑料包装有限公司项目创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

公司设立特别的售后服务小 组，对本公司生产的各类产品出现的问题进行处理 步骤： 对产品进行检查，发现问题所在 对问题进行分析，如果是公司质量问题 首先，与顾客进行协商，减价处理，如若不行 本着对客户负责的宗旨，全额退款 请求客户的原谅，并承诺不会再发生此类事件 行业与市场分析 、市场介绍 首先要在最短时间内打开茂名市场，初步建立完整的小规模的销售链，依靠各方面资源，对超市，学校，饭店，食品制造厂进行销售，以着不抛弃不放弃的姿态认真对待，以物美价廉来吸引广大顾客的青睐。 继而以茂名为中心，向周边城市 (如湛江，广州，深圳等 )扩张，进行产品的推广，销售。 形成区域品牌。 最终，借助广东的平台，向全国推广我们的理念，我们的产品，形成全国性知名品牌。 达到辐射整个中国市场的目的。 、目标市场 产品广泛应用于食品，汽车，家电，电子，服装，超市等行业。 可以说只要有生活的地方，就有我们产品的存在 、顾客购买准则 日常家庭垃圾袋及生活用品袋 可以直接到各大超市货小卖部以零售的方式购买 企业公司或事业部门需要大批量的产品 可以联系我们公司的市场部，我们公司会马上派出人员和顾客联系。 确定所需要的类型以及数量，然后我们会给出报价，与顾客商定后签订合同。 继而立马在工厂投入生产，以最快的速度将成品交付到顾客的手中 注 ：由于本公司的产品采取的是自产自销的模式，节省了中间商这一茬，自然物价将会大幅度的下降。 自然效率也会大幅度增加。 我们可以保证，不仅我们产品的质量是同行业中的姣姣者，我们的产品报价也是同行业中最低的。 我们力求合作共赢。 、竞争对手分析 起步阶段 公司成立初期由于市场主要在茂名。 而经过调查发现，茂名本地的 塑料袋企业并不多，仅有寥寥几家，并且规模并不太大。 但茂名对塑料袋的需求量却很大。 再者，调查发现茂名很大部分塑料袋产品是由第三方销售的，所以说他们的价格很明显的高于我们公司的报价。 所以我们公司在成立初期会很有市场的。 国内最大的石油炼化企业茂名石化在这里，茂石化所提炼的乙烯，聚丙烯等产品都是我们公司的原料，我们公司在本地采购原料，可以大大节省资金，为企业的发展提供充足的流动资金。 综上所述，公司在成立初期有着明显的竞争优势。 发展阶段 公司在前期的成功发展中已积累了经验和人脉，最重要的是，公司在前期的经营中已实现了盈利，有了更为充足的流动资金，可以为顾客垫付的资金更为庞大，可以赢得更多顾客的青睐。 所以说，企业必将会一步一个脚印的继续快速发展，竞争将会是我们的企业脱颖而出，成就企业的发展 稳定阶段 经过前两阶段的发展，公司已经有了非常雄厚的实力，有了丰富的经验，有了充足的人脉，但公司也会陷入一种不思进取，乐于安逸的状态，在竞争中可能会失去先机，所以此时要继续加强公司管理，引进竞争机制与责任机制。 只要做好这些。 企业必会继续以高速平稳的状态继续发展。 市场与销售 、市场计划 顾客性 公司产品在大批量面前是直接面向顾客，更能满足顾客的需要和欲望，我们建立了以顾客为中心的零售观念，将 “以顾客为中心 ”作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。 我们公司站在顾客的立场上，帮助顾客组织挑选商品货源；按照顾客的需要及购买行为的要求，组织商品销售；研究顾客的购买行为，更好地满足顾客的需要；更注重对顾客提供优质的服务。 ，成本性 我们考虑到顾客在购买某一商品时，除耗费一定的资金外，还要耗费一定的时间、精力和体力，这些构成了顾客总成本。 所以，我们采用厂家直销的方式降低顾客的货币成本，采用快捷高效的新媒体技术与与舒心化的人工服务为顾客节约时间。 其次，我们企业所采取的是订单生产送货一体化模式，只要合同签 订后，我们会在规定时间内将产品送到顾客的仓库或商场，为顾客考虑周到，效率高效，通过多种渠道向顾客提供详尽的信息、为顾客提供良好的售后服务，顾客没有任何烦劳。 与我们公司合作不仅是赚钱，更是开心。 方便性 最大程度地便利消费者，前处于过度竞争状况的零售企业应该认真思考的问题。 我们企业立足于茂名，在企业的前期发展中，我们追求自产自销，本地产本地销的策略。 为茂名的市场服务，我们有着先天的地理优势，我们可以在最短的时间内解决客户的任何需求。 再者，客户可以很方便的对我们工厂进行参观，对我们的生产进行了解，对我们公司提出宝贵意见。 沟通性 企业想要创立竞争优势，必须不断地与消费者沟通。 首先我们会在公司的网站上注明本公司的产品类型，价格等详细介绍。 我们会定期的进行公司产品的宣传活动，以及派发传单等，让更多的人了解我们的产品，理解我们的公司理念。 对于顾客，我们会细心耐心的讲解您所需要知道的任何知识。 让您明明白白，舒舒心心的做生意。 我们全心全意为顾客考虑，我们携手共赢。 、销售策略 ，网络销售 公司将会邀请专业的网路营销人员在上千家网站上放上我们公司的广告，我们还会开淘宝店。 我们不仅追求在网洛上打广告，提高知名度，我们更追求在网络新媒体上进行我们产品的推广销售。 ，公司推荐销售 公司会招收一批最低具有营销学士学位的具有经验的专业人士，对公司的产品进行推广，让他们各自寻找自己的客户，负责自己的客户，为公司创造利益。 （他们的公司将采取底薪加提成的方式） ..3，关系销售 与已有的客户保持好良好的合作关系，并通过已有的客户继续发展客户，让客户成为朋友，让客户成为公司发展的推动力，以此不当 发展下去。 招收大量业余推销员，简单的对他们进行培训，让他们掌握基本的技巧，继而让他们利用自己的人脉关系对本公司的产品进行推广销售，将公司的产量不断扩大。 （他们的工资采用提成制，利润的 30%） 、定价策略 公司产品的定价受公司原料价格的影响，一般情况下只会在原料价格的基础上每吨加 3000 块钱出售（其中包含增值税，工人工资，以及企业的一切开销） 营运组织设计 、组织结构 ，厂址的选择 公司成立初期由于资金有限，不可能建立资金的厂房，只有选择在茂名的老工业区租赁旧厂房进行产品的生产 公司的其他各营业部门将会在市里寻找以合适的写字楼进行日常工作 机器的购买 机器型号 数量 /台 价格 /元 吹膜机 6 凹凸印花机 3 制袋机 4 其他小机器 / 注： 其他小机器包含打耳机和气泵。 、团队成员岗位描述和要求 上下级设置 由总经理领导各部门经理和厂长，各部门经理和厂长之间是平级同事关系，各部门经理和厂长只对总经理负责。 各部门职员由各部门管理（由于初期部门不会设置人事部） 各职位的职能 职位 职责 总经理 管理公司各项事务，制定公司各项决策 厂长 管理生产部职员，负责车间的一切事务的处理 市场部经理 管理市场部职员，经营公司各项业务，不断拓宽市场 财务部经理 管理公司财务，管理公司一切与其他公司或银行的资金业务往来，制定计划，力求公司资金高效使用。 运输部经理 管理运输部职员，负责公司的一切运输工作 、团队人员介绍 张三 （总经理）： 20xx 年毕业于广东石油化工学院，化学工程与工艺学士学位，从小就对塑料产业有着较为全面的知识，掌握有较为基本的塑料袋生产技术，在大学期间学习了很多此产业的专业知识，有着卓越的组织能力，领导能力和交际能力。 公司一定会在他的带领之下，快速发展的。 李四 (厂长 )：在各类塑料厂工作了数十年，擅长于生产各类品种的塑料袋，并且可以运行维修各类生产塑料袋的机器。 有着丰富的经验，并且做事非常认真负责任。 使我们公司不可或缺的技术骨干。 可以为公司解决一切的技术生产问题。 叶小宏（市场部 经理）：他有着多年推销塑料袋的经验，知道市场上的行情，有着广阔的人脉关系，可以为公司提供市场行情分析，以及在公司成立初期，为公司保证一定量的订单。 王 二麻子 （财务部经理）：公司创立合伙人之一，同样毕业于广东石油化工学院化工系，自学了会计学，营销学，认真负责，绝对有能力胜任此职位。 运输部经理 将会在社会中进行招聘 ,要求有着很强的处理突变事件的能力，有着超强的组织能力，可以快捷高效的解决公司的一切运输问题，为人要认真负责，爱岗敬业。 实施进度计划 、短期目标 环保型塑料包装袋是一种较低污染型，可循环使用的便携式袋子，能满足大众的需求。 在公司成立初期，我们会将我们的产品导入市场，最重要的是将我们公司的环保理念导入市场，引导大众树立环保意识，从而树立品牌形象。 打开并初步占领市场。 在我们公司内部，逐渐建立合法规范，健康发展，持续激励，积极进取的人力资源管理制度，建立内部相互渗透的网状花工作模式，提高团队协同工作能力，打造精简高效的运营团队，并充分发挥管理团队的人格魅力，创造力和影响力，注重提高全体人员的学习能力。 在跟工作中不断挖掘各种人才，为公司向规范化，制度化方向 发展打下坚实的基础，促进人才组织化。 营造“进度意识”氛围，优化经营信息渠道，致力于打造快捷准确的信息来源，努力提高顾客对我们公司的满意程度，大概花费一年时间把公司的销售渠道与信息来源渠道建立完整。 、中期目标 我们公司要在组织构架和工作流程上进行针对性的改造，以适应中期战略的要求，不断提升团队的前瞻性思考能力，加强组织建设和人才培养，大量吸纳各种人才，鼓励人工的自我超越，使公司 yui 员工建立共同愿景，加快员工与公司文化的融合。 是我们公司由针对单项目的服务，逐渐演化为全局观的营运管理和协作，深化挖掘团队 价值，通过对团队能力的培养，促进团队公司工作方式的转化，吧节约资源，保护环境的理念融入都我们公司的日常行为中来。 是我们公司 和社会和谐统一，实现我们公司的可持续发展，大概 3 年时间，把公司的规模扩大 3 倍，并建立自己的厂房。 、长期目标 围绕我们公司的长期战略计划，不断推动我公司管理水平的提升，完善和发展管理制度，提升人力资源开发水平，优化组织结构，及保持公司的控制力，又保持其灵活性。 实现规范高效的运营模式，建立起完善高效的市场网络。 努力做到合作与竞争的平衡，务实与创新的完美结合 ,通过团队的协作实现我们公司的自我超越。 对。