案例分析4：HP

案例分析4：HP内容摘要：

案例分析4：HP 上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 月 22日上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 营与物流研究管理中心案例： 营与物流研究管理中心案例： 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升， 1990年就销售了 60万台，约 4亿美元 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。 卡特尔（ 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存； 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 “ 零库存 ” 的追求 , 大批量生产 生产提前期 1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 物料清单打 印 头 驱 动 板 原 件 原 蕊 片 原 件 打 印 电 路 板 原 件 应 用 程 序 特 定 的 集 成 电 路 打 印 电 路 板 打 印 机 制 台 式 喷 墨 打 印 机 电 缆 ，键 区 ， 启 动器 ， 塑 料 动 力 供 应 制成品 指 南 手 册 版本 : A ； 上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 产品销往欧洲、亚太和北美。 完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约 4到 5周。 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。 欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平分销中心(欧洲代理商 )总机装配 (通用打印机 )（ 印刷电路板组装与测试（集成电路制造消费者消费者消费者分销中心(亚洲代理商 )美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 接收各个供应商的（完工）产品并存储； 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； 对完成定单的物品打包，贴标签； 通过恰当的承运商运送订货。 台式喷墨打印机非常符合标准流程配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产（部件装配成制成品），配送中心没有 送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。 上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 高库存水平与低服务水平 欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。 如何有效地提高服务水平和降低库存。 上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 改为从温哥华空运打印机。 在欧洲建厂。 在欧洲配送中心保持更多的库存。 改善预测。 解决方案上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 营与物流研究管理中心案例： 解面向 析差异化延迟策略对供应链绩效的影响提高定量分析问题的能力上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 营与物流研究管理中心案例： 起 空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测 四种策略能否解决 会选择哪一种策略。 定量分析延迟策略对 海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 营与物流研究管理中心案例： 不同的当地化选择方案过多 ， 使库存难以管理。 提前期长 ， 导致预测难度大 ， 安全库存多。 许多当地市场的不确定性使预测困难。 问题根源上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 温哥华空运打印机 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平好处 问题 运输成本增加决策 空运与海运的运费 降低的平均库存持有成本 提高服务水平所增加的销售上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 欧洲建厂 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平好处 问题 工厂能够达到规模经济吗。 生产成本和管理成本的增加决策 工厂的投资成本与管理成本 单位产品的生产成本的变动情况 运输成本的节约 库存成本的降低 提高服务水平所增加的销售上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 欧洲配送中心保持更多的库存 提高反应能力 提高服务水平好处 问题 进一步增加库存成本 可能需要扩大配送中心，导致仓库成本的增加决策 提高服务水平的同时，进一步增加了库存，不能有效的解决问题，不宜采用上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 改善预测 降低库存 有针对性的设置库存，提高反应能力 提高服务水平好处问题 能够提高预测的准确性吗。 决策型号 平均月需求月需求标准方差平均周需求周需求标准方差A 营与物流研究管理中心案例： 延迟方案把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心，在观察了当地需求后再进行本土化。 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本好处问题 增加了配送中心的工作量 产品及其配送流程的重新设计 增加产品的制造成本 相关设备的投资 相关人员的培训上海交通大学管理学院 运营与物流研究管理中心案例： 竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案 欧洲的销量还够大到建立一个分厂，放弃建厂方案 采用了延迟方案 安全库存减少为 5周，使库存总投资减少了18%，每年节省 3000万美元的存储费用 对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平公司的实际做法与结果。