供水管道防腐工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

供水管道防腐工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直，公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原 则，严格要求、秉分办事，同是又要谦虚谨慎，实事求是。 质量管理保证体系 一、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了类，以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。 我们对本工程的质量总体目标是创优、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施要准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任方面将继续照 IS09002— 9002 标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》 和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制现运转。 二、建立由总项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施工逐级监督；工人自动检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制，即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。 三、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展 QC 管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。 （详见下图） 质量管理体系图 可靠性 系统性 及时性 各种原始记录、凭证、资料、台帐 总项目经理总工程师 技术资料 降低成本 目标成本管理 工、料、机消耗台帐 经济活动分析 安全生产管理 质量保证 监、检、测制度 交检自检、互检 分荐管理各业务部门负责 工序质量控制及 QC 小组 生产制度及 安全防护 检查制度执行情况 实施施工组织设计，技施部门负责 施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责 施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责 具体保证条款检查落实 程序施工，场地整洁，防止环境污染 流水网络，分项工序，施工展图 文明施工落实 进度、工期管理 施工全过程控制施工技术部分负责 分部、单位工程复核评定 创全优目标管理 分项工程检查评定 提高职工专业技术水平，分别行对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作工序管理。 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竟赛，在工程项目之间、施工队之间、各种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 五、全面推进标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 工程质量的检查及 验收评定标准执行 GBJ88新颁发国家标准和村公司的质量管理制度。 安全检查评比标准执行 JGJ59— 98， JGJ46— 98， JGJ80— 01， JGJ88— 99 新颁布“一标三规范”。 全优工程标准执行我市制定优良工程申报条件。 文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。 质量管制的主导过程 工作质量的控制。 工序质量的控制。 分项工程质量控制。 分部工程质量控制。 单位工程的质量控制。 整个建设项目的质量控制。 从上到下，从先到膈，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序量的控制。 工作质量及工序质量的控制 要控制好一个项目的施工质量，关照是控制好各分部项的工作质量及工序质量。 施工工序质量控制的主要内容为： a、严格遵守工艺规程。 B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工方法和施工环境）。 C、及时检验工序活动效果的质量。 D 在关键部位或薄弱环节设置工序质 量控制点。 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既的工程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。 工序洗动条件的质量控制： （ 1） 人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。 操作工人的选用除大部份选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司有统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组、三级教育后持证上岗。 规矩，不成方圆，项目部成 立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的钱面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。 为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好施工质量，工人的技术水平在原有和基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。 为充分调动工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。 并将质量奖罚名单定期张榜公 布，以资奖励或警告在职员工。 为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问充分亲心职工生活，以给工人创造良好的情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。 动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。 （ 2） 材料的控制 A、 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，造反好的供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保区程质量、降低程造价。 B、 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 C、 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 D、 材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 （ a）对于用本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证， 材质化验单、如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。 （ b)本工程中所有各种构件，必须具备厂家批和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能方使用。 （ c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质量料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。 (d) 材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 (e)在现场 配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。 E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 （ a）对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看来定货，主要设备货时，要审核货时，要审核设备清单是否符合设计要求。 （ b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 （ c）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求 等。 （ 3）机械控制： A、全部或尽量采用性能较好的进口机械。 B、所有机械均由机械人员定期检查维修表。 C、需要标定的机械由专业测定单位定期测试 （ 4）施工方法的控制： A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形成编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总负责审批后再送公司总工审，批总工审批后，再报监理及建设方批准执行。 B、预定施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。 C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。 D、施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工熟悉方案，并做出详细的交底及解释。 （ 5）环境控制 A、施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作、场所清洁整齐，项目部每个月二次定期对现场进行综合性检查整理。 B、质量管理严格按公司的 ISO9002 质量管理体系运行、确保良好的工程管理环境。 C、编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。 工序活动效果的质量检验。 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。 也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。 对本工程工序活动效果的质量检验做好以下几点： （ 1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。 （ 2）由质量负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。 一旦发现有异常情况随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。 设置工序质量控制点。 从施工准备到工交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照 PDCA 循环过程有关秩序 开展管理小组活动。 A、找出问题 B、分析原因 C、找出主要影响因素 D、拟定措施 E、认真执行措施 F、检查效果 G 总结经验，纳入标准 H、处理遗留问题，转入下期循环 根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理的原则，在工期工序，饰面安装，电气管子道安装三个环节设立管理小组。 施工准阶段的质量控制程序如下图示： 技术交底 学习新方法新技术 建立质量│ 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备 开 工↓ 管理机构│ 正确选配机械 作好维修保养↓ 使用过程的质 量控 制 程序 如 下图 示 ： 工程交付使用 回访 保修↓ │提出质量问题↓问题分析 制定措施 信息反馈 建立五项质量检查制度 原材料、半成品和各种工预制品的检验保管制度。 材料产品质量的优劣是保证工程质量和的基础。 在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定合格的样子应予封存，作为以后材料验收的依据。 必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。 班组自检和交接制度。 按照生产者负责质量的原则，所的生产组必须对本组的操作质量负责。 完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础是应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。 而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。 隐蔽工程验收制度。 隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证项目质量的重要措施。 隐蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。 重要的隐蔽工程项目，如果基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。 隐蔽工程验收的主要项目有：天棚吊顶、内墙铝塑板、防水了防潮层、现场结构焊接和电气隐蔽 工程等。 隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真理，处理后要经复核合格并定写处理情况。 末经隐蔽工程验收或验收不合格的，不复员进行下道工序施工。 隐蔽工程质量控制流程图 下达开工令 各道工序（隐蔽）施工 整改 不合格 各分荐（隐蔽）工程自检 现场检查 填写分荐（隐蔽）工程自。