仓储管理与物料控制

仓储管理与物料控制内容摘要：

仓储管理与物料控制 (海量营销管理培训资料下载 ) 1倉儲 管理 与 物 料控制健峰管理技术研究院林 宗 賢(海量营销管理培训资料下载 ) 2前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視 ,但它在生產與成本控管是最重要的課題 ,因此要運用智慧 規划 組織與管理循環來達到進 出 存零失誤 以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益 (海量营销管理培训资料下载 ) 3（一）货仓管理的含义是什么。 1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产 品 配件数量之掌握。 (海量营销管理培训资料下载 ) 4（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么。 主要有二点：1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销售部的中继 站 ，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。 (海量营销管理培训资料下载 ) 5（ 三）货仓应具备什么功能。 凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。 而货仓管理至少有下列的功能：1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理2、可分类、整理、保管等3、供应生产线所要的材料，并做好服务4、材料账务的汇录，使帐物一致(海量营销管理培训资料下载 ) 6（四）货仓的组织结构4仓的筹划组建有那些原则。 货仓是要百 分 百提供生产周转与储备，让生产单位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因此要保证不欠料必须参考以下原则。 a、符合工艺要求的原则：就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。 b、符合进出顺利的原则：即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本(海量营销管理培训资料下载 ) 7c、满足安全的原则任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去规划，避免危险或品质，因此在规划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当的场所。 4同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境也有不同的要求，例如有毒的、危险的 等，因此就有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓 等(海量营销管理培训资料下载 ) 8（五）货仓规划货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些问题：5们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素。 物料容易验收 物料进出容易 物料储存容易 在仓库容易工作 适中与安全 容易盘点 有空间扩充的弹性与潜能(海量营销管理培训资料下载 ) 95仓库区位的规划设计要考量以下的事项1、仓库须与生产制造较近2、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率3、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。 4、设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标示看板，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以补足。 (海量营销管理培训资料下载 ) 105、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。 6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区 等，否则没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防器材的位置 等等。 8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位 门窗、周边环境 等，以利仓库人员的工作与意 外发生之逃生与处理。 (海量营销管理培训资料下载 ) 115料位置的大小应有下列考量：1、对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。 2、在 考 量时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品，须考量到量的问题与存放时间问题3、另要考量存量时，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否则空间位置会产生过大或过小。 (海量营销管理培训资料下载 ) 125仓储空间调配的目的是什么。 仓储空间作最好的有效利用，目的在于下列：1、空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作，可减少仓储成本。 2、物料可容易取得，收发料即非常方便。 3、 它 是物料管制的基本要素之一。 4、物料安排最大伸缩性。 5、物料可安全的防范。 (海量营销管理培训资料下载 ) 135 物料堆放有哪些原则。 物料堆放时，应考虑到下列：1、要多利用仓库空间，尽量采取立 堆 方式，提高使用率。 2、要堆高往上发展，须用叉车来协助，把仓库的面积利用到整个空间，尤其土地愈来愈贵，更必须要利用整体的空间，以利公司的最大效益。 3、在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运达到顺畅且不能影响到工作效率。 4、在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考量堆放的方式，才不会造成损失。 (海量营销管理培训资料下载 ) 145、要考虑到先进先出的原则。 6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。 7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。 8、要分类清楚存放，不可混合存放。 5 常见的几种物料堆放方法有哪些。 1、五五堆放方法：此种方法乃根据物料的特性以及产品外形较大及规划的产品，它的堆放方式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层的方式，使物料叠放整齐，便于点数和取送。 (海量营销管理培训资料下载 ) 152、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批号、物料编号等 6个号，对物料归类存放、登记造册或在储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物料的储位。 3、托盘化管理法：此方法只是把物料放置后托盘上，或网框托箱、卡板上，等成盘成箱成板地叠放与运输，此种方法须用叉车与液压车移动，此种可提高搬运效率。 4、分类管理法：依照品种方式与进出率，以及价格大小，放置进行分类。 (海量营销管理培训资料下载 ) 165料存放方式說明 要使每位員工都能備料 甚到新來的員工即可備料 (或在最短的時間內 ) 一般常見的方法 1. 用料架存放法 2. 擺地上存放法 .料架存放的優點與方法 在寸土寸金的地區是一種資金的節省 架堆高須用到電動叉車 叉車 等 (重的物料 )輕的配件 成品要擺放上去 (沒車叉車的時候要用階梯式梯子 .)(海量营销管理培训资料下载 ) 17d. 在地上要划線寫 等 做几排分類 在每一格的橫竿上貼上標識牌 (品名 規格 )在每格內的物品配件要貼 (挂 )上標識卡 .*該標識卡用顏色區分月份 來做先進先出目視防呆法 號品名 規格數量 日期檢驗者 狀態(海量营销管理培训资料下载 ) * 圖 1 圖 2 圖 3可用看板標識 即一目了然 .* 這看板內容可以請供應商填寫 倉管員確認無誤后在簽名 .* 入庫的單據必須在賬本上記錄并與看板上的數字要一致 號 品名 規格 數量 料號 儲位 批號 品名 規格 數量 料號(海量营销管理培训资料下载 ) 19 地上存放的優缺點與方法 :a. 地上存放浪費空間 比較不規范 地上存放的物品不用叉車可用人搬運與液壓車 在地上存放配件的通道上必須划線 分隔并噴上 1 2 3 等排 等隔 在每隔上的物品要貼上 (挂上 )標識卡 在地上的物品同樣的要用看板標識 (海量营销管理培训资料下载 ) 20通 道 通 道通 道通 道135246791181012通道2 13* 地上擺放物品分類管理方式 (海量营销管理培训资料下载 ) 21123 645圖：(海量营销管理培训资料下载 ) 22圖：A (海量营销管理培训资料下载 ) 23第排第層第排第層第排第層圖：(海量营销管理培训资料下载 ) 24（六）仓库物料的收发运作6 发料的定义是什么。 发料顾名思义是把物料依照生产计划所安排的进度，把仓库里的物料依照制造部门的产能与需要时间一次或分批的控制，给予送达到生产现场，称之为发料6领料的定义是什么。 物料由制造部門現場人員在某項產品制造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱之為領料 (海量营销管理培训资料下载 ) 256發 料 工 作 的 優 點 有 哪 些。 發 料 工 作 的 優點主要有 1、 倉 庫 部 門 能 夠、 主動 、 直接地掌控物料2、 倉 庫 管 理 較 為 順利3、 加 強 制造部門用料 、 損 耗 及 不 良 的 制控4、 利 用 成 本 會計 記 賬5、 利 用 生 產 計 划 部 門 制 造 日 程 的 安 排。 (海量营销管理培训资料下载 ) 266 取 發料方式的原因有哪些 ?1、稳定的生产计划2、标准损耗的建立3、物料供应不继的防止6采取领料方式的原因有哪些。 严格说来，领料方式对物料控制不太严格，但 为什么 有 些 企業采取領料方式而不采取發料方式 下 (海量营销管理培训资料下载 ) 271、 类较多，政策性不加 以 严格控制，而采用领料方式2、生产计划时常变更，或者进料时常延迟或紧急，致使物料跟催 難 采取主动掌握的发料方式，而采取领料方式。 3、观念的差距4、已经习惯，不想改变(海量营销管理培训资料下载 ) 28（七）半成品的收发与退货7 半成品的入仓流程图退货 (海量营销管理培训资料下载 ) 297 半成品的出库流程图下达生产命令半成品发放半成品交接帐目记录表单的保存与分发n。