住宅楼及地下车库工程施工组织设计最终稿(编辑修改稿)

住宅楼及地下车库工程施工组织设计最终稿(编辑修改稿)内容摘要：

二、 电气工程 （ 1） 电源：从室外开闭所引来一路 10KV 专用电源，电缆直埋引入设在地下一层变配电所，应急 电源选用一台柴油发电机组，额定功率为 400KW。 （ 2） 配线：照明选用 ZRBV2* 外，其余均为。 电缆桥架为托盘式，均为金属防火桥架。 （ 3） 接地保护：本系统采用联合接地，接地电阻不应大于 1 欧 8 姆；在设备间及电缆井内设接地铜排，电缆井内的机架、列架、金属桥架及电缆的屏蔽层都应用直径大于 4mm 的铜线连接至接地铜排上，各接地铜排用 50179。 5 的铜带可靠连接至楼内的接地体上。 （ 4） 防雷做法：本工程为三级防雷建筑物，楼顶敷设避雷带，利用砼柱内二根 Ф 16以上主筋焊接作为引下线，下 端接地利用筏板地梁钢筋作为接地线，将基础钢筋、引下线、接地线、避雷带焊接成一整体，要求接地电阻不应大于 1欧姆。 三、 智能建筑 由建设方另行分包 四 、 电梯 由建设方另行分包 第三节 施工条件概况 工程地质概况：详见地质勘探报告。 交通运输条件：由于临韦郭路进出，材料交通运输场外运输通畅。 物质资源供应及保障情况：本工程所用物质就近都能采购。 三通一平情况： 基本满足施工要求，现场场地局部尚需挖填平整，进行场地道路的硬化。 第四节 工程特点分析 工程中采用了大量当今建筑行业的最新技术：本工程 在结构、机电、装修设计当中采用了大量的新技术、新工艺、新材料，如何理解和深化设计这些新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计意图，成为本工程最大的难点。 施工场地较小，现场规划布置管理、施工工序的合理安排十 9 分重量。 总承包工程：本工程总承包范围涵盖土建结构、机电、装修等；因此，总承包单位是否具有类似工程总承包的经验，是否具有总承包深化设计、统筹组织安排的能力将成为本工程的重点。 工期短：本工程业主要总工期为 852天，我方计划工期为 852天。 本工程由于结构形式较为复杂，同时专业配套工程和新技术新工艺多 ，综合调试难度大，工期亦比较紧张。 第三章 工程施工管理目标 一、 质量目标 作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的 ISO系列《综合管理手册》、《综合管理体系程序文件》、《作业指导书》及 《企业标准》等一系列标准，严格按照施工设计文件、国家建筑设计、施工规范和企业标准进行施工，对工程质量实行严格的管理 ， 工程质量 合格 ，努力将本工程 创建文明工地，力争“长安杯”。 二、 工期目标 我公司将在保证质量的前 提下， 在合同要求的总工期 —— 852个日历天内完成施工任务，计划开工日期为 2020 年 9 月 1 日，竣工日期为 2020 年 12月 31日 （开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。 三、 文明施工及安全生产目标 建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对能利用的工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程。 根据陕西省文明工地及西安市创 10 卫的要求对现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置，同时认真贯彻执行我公司已推广应用的 CIS 识别 系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工管理目标是 争创文明工地 ，安全生产目标是 确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 ‰以内，轻伤事故不大于 ‰。 四、 环境管理 我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护 市政设施，最大 限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。 第四章 施工部署 本章根据本工程设计特点及施工条件作出建设项目全局的统筹规划安排，解决影响建设项目全局的重大问题。 第一节 部署原则 本工程遵守“先地下后地上”、“先深后浅”、“先高后低”“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”、“先土建后设备”的客观规律。 根据本工程的特点，分四个施工阶段：即地下室结构施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；屋面、内外装修施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。 其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业，特别注意预埋、预留的配合工作，严禁事后砸 洞。 因此本工程的施工需要精心安排施工工艺流程，控制施工工序，合理分配劳力，避免窝工 11 现象产生，保证工程质量、工期，控制工程成本。 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，在确保每道工序工程质量的前提下，抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 施工工艺流程 基础工程 定位放线→技术复核→ C15 砼垫层→筏板的定位放线→基础底板钢筋绑扎→插筋→检查验收→支模→隐蔽工程验收→浇捣砼→养护→放样→墙柱钢筋绑扎（预留、预埋）→检查验收→支墙柱梁模→梁钢筋绑扎→板支模→板钢筋绑扎（预留、预埋）→隐蔽工程验收→浇捣砼→养护→外墙防水施工及保护层→回填土 主体工程 弹柱中心线及外边线→绑扎柱、墙钢筋→埋件、安装管线及隐蔽工程验收→支墙柱梁模→梁钢筋绑扎→板支模→板钢筋绑扎（预留、预埋）→隐蔽工程验收→砼浇筑→检查验收→养护→拆墙、柱模→清理垃圾 装饰装修工程 二次结构、屋面工程、建筑装饰装修、设备安装立体交叉作业施工。 第三节 配合 协调 预埋预留 预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤土建结 12 构钢筋。 浇砼前，安装应作好留洞、埋管、接地连接检验，应有浇砼令，监理签字后方可浇砼。 与土建结构有矛盾处，由主管施工员和技术负责人协商处理。 在楼地坪内堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前与土建协商一致后补埋。 卫生间施工配合 在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好地漏后，土建再作地坪，贴面前裁好管卡和预埋栓，贴面后安装明管及卫生器具。 暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管 安装应随土建墙体施工进行。 灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。 管道沿墙施工时与土建配合管道明敷时，墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化的数据；暗敷时应在装修前完成。 施工用电及场地使用配合 对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创施工条件的目的。 接地引下线与土建的配合接地引下线必须先用哪几根钢筋做接地引下线，确定后就不得随意 改变，焊接时不能烧伤结构钢筋。 成品保护的配合 安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。 因特殊原因必须打洞，应与技术负责人协商处理，确定位置及孔洞大小。 安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。 通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开 13 关、阀门。 未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。 第四节 施工组织与管理 一、 项目经理部的组成 配备原则 （ 1） 组织结构按照“两层分离，三层关系”理清关系。 （ 2） 运行机制是：总部服务控制，项目部授权管理，专业施工保障，社会力量协调。 （ 3） 实现优化配置，目标控制，动态管理，节点考核。 推行项目经理责任制和项目成本核算制 （ 4） 结合在多个大型项目建设施工中取得的成功经验及国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。 配备情况 （ 1） 本工程将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司优秀 项目经理陈冬花来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部施工管理人员名单详见附表。 （ 2） 项目施工作业班组配备（劳务作业层） 本工程按施工进展情况按工种配 备专业作业班组，具体有：普工、木工、钢筋工、砼工、砌砖工、装饰工、安装工、机械工等班组，隶属项目部管理。 （ 3） 项目部由公司总部的各职能部门实行对口管理。 二、 项目管理 项目管理的基本内容为“一个规划，四个目标，四项管理，一个协调”。 14 （ 1） 一个规划： 编制项目管理实施规划，由施工组织设计代替。 （ 2） 四个目标：安全、质量、成本、进度四个目标控制。 （ 3） 四项管理： A、现场 5M管理（人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金）； B、施工合同及其他与项目管理有关的合同管理； C、与项目管理有关的各类 信息管理； D、 现场管理（主要是场容场貌、安全防护、临时用水用电、环境保护、消防保卫、卫生防疫、成品保护、文明施工等）。 （ 4） 一个协调： 施工项目管理组织内部及外部的沟通和公共关系的协调，按照我公司多年来积累的成功管理经验以及国际贯例来管理该项目，以成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主，在总部领导下，项目经理部充分发挥企业的整体优势，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司 颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《ＣＩ S工作手册》等其他有关规定。 管理制度（详见《项目管理规范》） 班组管理实行：“四定一全四加奖” 管理制。 “四定”是定质量等级、定施工进度、定安全标准，定文明施工标准，“一全”是全额计件承包，“四加奖”是材料节约奖、工具包干及模板架具维护奖和四小奖（小发明、小建议、小革新、小创造）。 三、 项目施工组织机构体系 15 （见附表） 四、 管理人员及其职责 （管理人员设置见附表） 项目经理 （ 1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制 度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转； （ 2） 负责配备项目的人、财物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行； （ 3） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，并组织实施； （ 4） 对项目范围内的各单位工程和室内相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和环境等进行监督管理、考核、验收； （ 5） 组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查； （ 6） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设 备的使用计划。 据此与有关部门签订劳务、供需或租赁合同，并严格履行； （ 7） 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系； （ 8） 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 （ 9） 有权以法人代表委托代表理人的身份与顾客洽谈业务，签署和洽商有关业务性文件； （ 10） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权； 16 （ 11） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员选择栋号（作业）队长以及劳务输入单 位的权力。 （ 12） 有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （ 13） 对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 项目工程师（技术负责人） （ 1） 负责施工项目的技术管理； （ 2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审； （ 3） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实； （ 4） 负责技术交底； （ 5） 经常检查工程技术档案资料的管理情况； （ 6） 指导质量检验和试验； （ 7） 参加工程 验收、处理项目工程质量问题； （ 8） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验； （ 9） 开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。 施工员 （ 1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施； （ 2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促分管工程范围内的技术资料整理归档。 （ 3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （ 4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节 性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 17 （ 5） 参与脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （ 6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （ 7） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 （ 8） 监督、检查分管班组操作工人按图纸、规范、施工方案、技术交底要求施工。 （ 9） 参加工序交接。 质量员 （ 1） 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （ 2） 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量验收要求，对检验批、分项工程质量把关，做到项目齐全、 真实、准确。 （ 3） 对不符合要求的检验批、分项工程及时指导返工修理，做到不漏检、不合格部位不隐蔽、并重新验收质量 （ 4） 组织参加工序交接，并严格把关，上道工序不合格，绝对不得进行下道工序施工。 （ 5） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款； （ 6） 配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁未经检验或不合格材料的使用于工程； （ 7） 及时向技术负责人、公司工程管理处反馈信息，总结推行提高质量的新经验。 环境安全员 （ 1） 贯彻安全生产、环保 生产的各项规定，并模范遵守； （ 2） 参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制订及审查； 18 （ 3） 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作； （ 4） 深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进环安管理及其技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况； （ 5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程环安检查的配合工作； （ 6） 负责对现场环境和安全设施 的检查与验收，指导维护工作； （ 7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用； （ 8） 参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生； （ 9） 收集、整理、做好各项安全资料； （ 10）参加每半月的项目环安大检查，做到“三定”并做好记录。 材料员 （ 1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （ 2） 及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （ 3） 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （ 4） 负责对 进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝劣质建材进场并用于工程； （ 5） 及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告； （ 6） 保证进场材料的环保和安全性能符合有关标准。 资料员 19 （ 1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底、指导、并落实任务； （ 2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档； （ 3） 负责做好砼、砂浆试块并按标养和同条件试件要求的龄期试压，督促做好原材料试验报告； （ 4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好检验批、分项、分部工程的质量评定记录等； （ 5） 认真做好隐检记录，签证应 及时，必须与工程进度同步； （ 6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用； （ 7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 （ 8。