创立适应能力强的供应链

创立适应能力强的供应链内容摘要：

创立适应能力强的供应链 . 立适应能力强的供应链 2002, 期望在提升 (人和客户 ) 产品周期在缩短 与客户及合作伙伴的连通性不容忽视 全球化已成为关键促成者 强大的供应链技术已出现及已经可以应用 环境经常在改变我们在接近可管理性的极限吗 ? 2002, 好 好 良好 差05%10%15%20%25%30%35%40%45%50%应链表现资料来源 :凯捷安永 / 2002, 2004年之前 , 那些失败应用供应链管理技术及程序的企业中 ,90%会失去他们首选供应商的地位 (” 2002, 东价值 企业范围当前方案固定资本功效税款减至最小限度唯一没变的是 股东价值仍是我们的目标 !总成本减至最小限度运营资金功效利润成长 2002, 能优化综合 门表现 成本决定 功能性技术 局部的解决方案时间 几周或几月 2002, 能优化 综合的供应链综合 部门 企业组织 部门 集中表现 成本 成本与服务决定 功能性 流程主导技术 局部的解决方案 周或几月 几天或几周 2002, 能优化 综合的供应链适应性强的供应链综合 业 扩大企业范围组织 部门 集中 协同表现 成本 成本与服务 收入及利润决定 功能性 流程主导 部的解决方案 整的网络连接时间 几周或几月 几天或几周 实时 2002, 费者主导战略供应及需求计划利润及收入优化资产管理运作订购管理 补货 履行 /交货执行被重要的促成者所支持 2002, 可见度 协同 立基于事件的管理 综合的技术平台转化途径凯捷安永网络价值链结构 2002, 终顾客服务了解目标销售每个公司的战略应该建立在供应和需求管理的一体化上 2002, 实时成本 短期计划 能够提交供应链 需求当前状况 价钱 /优惠 服务需求 需求模式提议调整提议订购订购 2002, 送者 顾客需求可见度查询订购 库存促销一个适应能力强的企业拥有整个供应链从末端到末端的可见度交货依从设定可提供性供应可见度生产量 结算 2002, 售协同商业基础构造 综合电子 购 运行供应商协同渠道协同协同实行 新产品设计协同 2002, 企业是用预先确定的标准的商业程序来管理的 . 一般以 用模型来处理计划编制及优化计算事件促成 实时监控参数及事件 扩大的企业 内部环境 内部 明确的行为立基于特殊的情形 (边缘成本 ) 协助者 (来 监控 管理 优化计算 2002, 程序及数据绘制程序资料库用户程序和协助者应用软件处理和数据数据应用数据应用数据应用数据应用据综合 2002, 车工业能源业高科技医疗 /生命科学业消费产品及物流分配业其他 2002, 考结构 E C U T I V E D A S H B O A R & of & 2002, 考结构有四个阶层 of : : :22 2002, Youn。