住宅施工组织设计(创长城杯)_secret(编辑修改稿)

住宅施工组织设计(创长城杯)_secret(编辑修改稿)内容摘要：

类强、弱电系统以及穿越不同防雷分区处均设置过电压浪涌保护器，防止设备遭到过电压损坏。 等电位联结：本工程做总等电位联结，在各楼低压配电室总进线处设等电位接地端子板，等电位接地端子板采用 40179。 4镀锌扁钢与环形接地体联结，卫生间设局部等电位连接，采用 25179。 4 镀锌扁钢与就近剪力墙内主筋联结。 智能建筑 通讯及数据网络综合布线系统 每户引入两对 5类 UTP 电缆至户内集中布线箱，入户管采用 SC20FC。 由户内集中布线箱至户内语音数据电信插座均采用 SC20 管沿地板暗敷。 有线电视系统 有线电视 依据北京歌华房山分公司“新建小区有线电视暗管建设要求”进行。 各单元每层设电视分支器箱，入户管路采用 SYWV755SC20 沿楼板暗敷至户内集中布线箱。 第 19 页 共 127 页 可视对讲与安全防范系统 各单元均设可视对讲门口机，系统通过总线联网。 可视对讲系统主电源由各单元公共电源箱供电，系统自带蓄电池作应急备用电源。 层间解码器设于配电竖井内，干线 采用 2*SC25 沿竖井明敷，入户采用 SC25沿顶板暗敷至可视对讲室内机。 室内机设紧急呼救按钮、户外门铃按钮接口，首层设红外慕帘探测器接口，支路管线均采用 SC20 沿顶板、地板暗敷设。 电气消防： 通风空调工程 通风系统：各层卫生间设一台排气扇，保证卫生间 5次 /时换气排风。 排至土建成品风道。 厨房排风排至土建成品风道。 单元住宅夏季空调采用分体空调器。 各房间单独设置，卧室按分体壁挂机考虑预留位置，客厅按柜机考虑预留位置。 空调冷凝水有组织排放。 空调冷媒管穿外墙预留 PVC 套管，距每个空调洞口下方 200mm 处预留 DN20 排水甩口。 卧室冷媒管穿外墙的洞口为 DN75，管中心距完成地面 2200mm。 客厅冷媒管穿外墙的洞口为 DN75，管中心距完成地面 150mm。 工程典型平、剖面图 总平面图 （省略） 地下室平面图 （省略） 首层平面图 （省略） 标准层平面图 （省略） 典型剖面图 （省略） 工程特点、施工难点 定位放线 ，楼层标高的控制，主体剪力墙垂直度、平整度的控制。 现浇楼板的平整度及墙与板阴角的平直。 墙体混凝土、楼板混凝土裂缝控制。 水、电留孔、洞的位置及方正。 屋面防水施工及卫生间、厨房地面的渗漏。 模板的制作与安装，支顶牢固、整体稳定。 特殊过程：混凝土浇筑、钢筋连接。 施工中群体塔吊的安全管理措施及现场文明施工的控制。 清水混凝土的控制，群体工程质量管理措施。 施工现场平面布置，施工运输路线的协调。 第 20 页 共 127 页 第三章 施 工 部 署 施 工 管 理 目 标 工期目标 为确保 绿城百合公寓 K区 /J 区 工程能按照甲方的工期要求顺利完成，本着“抓前不抓后”的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 工期目标： 计划开工时间： 20xx 年 10月 28 日 备案完成、竣工验收： 20xx 年 8 月。 质量目标 按照国家规范、北京市标准以及甲方《质量标准》实施并验收，全部工程一次性通过政府验收，取得合格备案。 工程所有装修 部分，材料满足国家绿色环保相关规定，并保证竣工验收空 气质量检测 格。 全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，若这些规范标准有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行。 安全目标： 为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；无重大伤亡事故；无重大管线、设备事故；无火灾事故；无坍塌事故； 杜绝死亡事故； 千人重伤率控制在 ‰以内；一般事故频率控制在 ‰以内。 文明施工目标： 本工程现场管理达到申报北京市安全文明工地规定要求，争创“北京市安全文明工地”。 消防目标： 消除现场消防隐患，杜绝 重大火灾事故的发生。 环 境 保 护 目 标 ： 严格遵守北京市的各项规定，减少粉尘、大气、噪声污染。 施 工 部 署 原 则 施 工 总 体 部 署 根据本工程的特点和工期要求以及我公司已施工同类工程的实践经验，考虑到工期、周转材料及人工、机械的大量投入， 将本工程划分 二 个独立的施工区域，每一个施工区域的施工人员、周转材料单独分开，每个区域设一个分区工长、质检员，在项目部的统一领导管理下协调工作。 为保证本工程的质量， 本工程 模 板全部 采用木模， 支撑全部采用 钢管 支撑 ，现浇板均配置三层的模板供周转使用，板、梁设 养护早拆体系。 本工程脚手架 采第 21 页 共 127 页 用 落地双排脚手架。 为保证本工程的进度计划，所有的楼同时开工，不分阶段施工。 垂直运输总体部署 : 结构施工：工地共设 十 台 60 米塔吊， 负责 材料的吊运； 装修施工： 每 楼 层 设一 进料 台， 有塔吊负责吊运装修材料 ； 结构混凝土输送： 自拌 混凝土尽量利用地泵直接送到浇注部位。 时间上部署原则 结构施工 20xx 年 10 月 28 日～ 20xx年 6月 /日，竣工备案 20xx年 8月 /日。 空间上部署原则 采用主体与二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修 立体交叉施工。 总施工顺序上部署原则 先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。 项目经理部组织机构 项目经理部职责及施工组织系统方框图 项目经理部：主管本工程全面工作，负责对合同内容的全面履约及对外、对内的一切工作协调往来。 项目经理部管理职责：项目经理部作为工程最高管理指挥中心从工程结构、装饰、安装、施工、后勤保障等进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各专项 施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、料具、环境 /职业健康等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有工种的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 按照我公司质量管理手册文件规定，设立八个部对施工队组进行对口管 理。 施工组织系统方框图 项目经理 *** 工程师 工程师 生产经理 **** 工程师 技术负责人 *** 工程师 项目书记 ***** 第 22 页 共 127 页 工程部 ** 工程师 物资部 **** 安全部 ***** 经营部 *** 工程师 财务部 *** 会计员 技术部 ***8 质量部 ***** 工程师 后勤部 **** 土建工长 专业工长 测放组 试验室 防木砼钢电 水 筋焊 工工工工工 水电通 暖 风 工工工 人员分工及职责 项目经理职责 、法规、方针和政策 ，执行本企业的规章制度，维护本企业的合法权益，执行本企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 贯彻实施公司质量目标和质量方针，作为项目的质量、安全第一责任人，切实抓好项目的工程质量和安全生产工作，并对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面负责和管理。 /职业健康安全职业的第一责任人，要认真贯彻执行有关环境 /职业健康安全法律、法规和标准，保证管理体系有效运行，对所有承建 的工程环境影响 /职业健康安全负全面责任。 /职业健康方针，实现环境 /职业健康安全目标，及时听取环境 /职业健康安全方面的汇报，并及时会同有关人员调查，研究解决问题，参与环境 /职业健康安全事件、事故调查处理并及时上报。 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施，及时妥善解决施工中出现的问题。 、季、月、旬 (周 )计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划、项目成本控制计划，并组织实施。 、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并组织对项目部人员进行考核、评价和奖惩。 ，参与项目的投标报价工 作，加强各类经济技术资料的管理，积极主动 第 23 页 共 127 页 参与经营性造价调整，及时结算、回收工程 款， 努力提高项目的经济效益。 （供）单位的考察和确定，并组织对劳务队伍和分包（供）单位的管理，参与材料的选定、认价，严格控制材料的耗用，努力降本增效。 ，做好内部生产 安排及对外协调工作，并督促会议精神得以实施。 ，有效控制项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，接受审计。 ，搜集整理各种信息资料，统计报表准确、及时，符合国家统计法规和有关规定。 、整理和编辑工作，对项目施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结项目管理中的经验教训。 ，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修，处理项目 部的善后工作。 ，定期向企业报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告。 ，做好项目管理人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违法违纪行为。 、统计工作。 项目技术负责人岗位职责 、规范、标准和上级有关环境 /职业健康安全法律、法规，标准化管理体系文件。 在项目经理领导下，对施工项目的技术、质量工作负责，协助项目经理建立健 全项目部的质量管理体系，领导质量管理体系的正常运行，监督施工现场各级人员履行质量职责，对项目施工进行技术指导和监督，负责职业 /健康安全材料的收集整理。 ，贯彻执行公司下达的技术质量目标计划，制定施工项目的相应质量计划和措施并组织实施。 ，在职工中深入开展“质量第一”的思想教育，有计划地进行“应知、应会”的培训和考核，提高职工队伍的整体素质。 、专项施工方案，并负责按上级审批的意见组织实施和行使实施过程的监督；审批技 术交底。 、主体中间等隐检和结构验收以及施工竣工验收的预检，参与单位工程的企业自评和验收。 、质量会议，组织技质人员认真学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和制度，不断改进技术、质量管理工作，提高施工管理水平。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持施工项目的质量检查、评议、整改及工程质量验评，组织开展自检、交接检和专职检，处理有关施工技术、质量问题，深入现场，指导施工，发现问题，及时解决，并执行奖惩制度。 第 24 页 共 127 页 处理。 ，并在技术、质量上确保计划的实施。 、新工艺在项目上的推广和应用工作；主持项目“ QC”小组活动并正常开展工作，负责工程施工的技术总结工作。 （供）方的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。 项目副经理岗位职责（生产、安全） /职业健康安全、设备和文明施工等管理职责和目标的实现，并直接对项目经理负责，代表项目 经理行使安全生产、文明施工管理权，负责项目正常生产的全面协调和实施。 、市有关的技术标准、规范、规程及公司有关环境 /职业健康安全方针，实现环境 /职业健康安全目标。 督促检查职能部门、分包单位的安全、计量、材料、机械设备、文明施工管理及相关资料档案等工作。 协助项目经理和项目工程师进行项目的质量、技术、试验、测量等监督。 、技术、质量法规、规程、标准和各项责任制，组织和指挥生产，合理安排资源，保证年、季、月、旬（周）计划任务的完成和超额完成。 查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期和不定期组织对各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工的检查和教育，确保各项工作的正常进行。 、督促分包单位建立健全各自的质量保证体系、安全生产保障体系、制度执行保证体系，并检查和促进其正常运行。 /职业健康安全综合检查和各项专业检查，并按计划组织文明施工活动。 、安全技术措施，参与施工组织设计和专项施工方案的编制。 ，布置及检查落实安全生产目标的实现。 ：对分包单位文明安全施工、材料节约和环境卫生等进行检查、评分、评定。 、专项施工方案和施工生产中的安全技术措施。 ，并协助项目经理在施工中严格实施。 工程部工作职责 /职业健康安全管理体系文件。 第 2。