低层住宅11号楼施工组织设计(编辑修改稿)

低层住宅11号楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

好。 隐蔽工程完成，在自检合格的基础导航提前 24 小时书面通知监理单位。 若业主、监理对某些工程质量有疑问要求复测时，总包积极配合并对检测仪器的使用提供方便。 若发现质量事故，及时报告监理及业主，并严格按照商定的方案进行处理。 工程全部完工后，经认真自检，再向监理提交验收申请，经监理复验认可后转报业主组织正式 竣工验收。 （ 5） 与业主指定分包单位将通过合同及协议明确各自的责任，合理分配现场能源，在施工中，将给各指定分包单位提供合理的办公、仓储、施工作业面和垂直运输设备，协调施工进度及工序搭接和穿插，与各施工分包单位共同搞好本工程建设的各项管理工作，确保工程质量及施工进度目标的实现。 2） 、 总承包对合同的管理 总承包须按合同文件的规定，在各方面都能满足发包方之合理要求下执行及完成合同文件所说明的本工程，若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知发包方，说明差异之处，以得到发包方之指示，并须立刻执行发包 方获合同授权而发出的指示。 本工程所用的一切材料、货物技术和设备须符合合同文件规定的种类和南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 13 标准，用于工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。 总承包须按照总承包合同的精神签定各分包合同，负责按实际所需加合理的损耗提供物料的量单，控制工程的造价。 3）、 总承包对工期的管理 根据合约工期编制项目总进度及阶段性进度计划，并经发包方认可后按照项目阶段性计划的要求组织分包和指定分包编制周、月施工计划，并每周、每月在项目阶段性计划的控制下进行协调，解决生产过程中存在的问题，及时向发包方通报，确保阶段性计划的完 成，最终确保总进度计划的完成。 4）、 总承包对质量的管理 工程开工后， 建立质量保证体系，配备分工明确的专业质量员，严格执行质量检验制度，对一切现场作业、施工方法和已完工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责。 本工程所用的一切材料、货物、技术和设备须符合合同文件规定的种类及标准，用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到业主及监理的认可。 本工程须按工料规范及施工阶段补充的工料规范进行施工及验收，亦须按照图纸上的说明施工。 进场材料建立材料管理台帐，并接受监理单位的不定期抽查，对提出的问题要限期整改。 总承包按 照合同的质量控制和质量目标要求，与各指定分包商签定总分包工程质量协议，派专业工程师对口管理各专业工程质量，对关键的分部分项工程实行工序控制的验收制度，并接受质监站、工程监理的监督和检查，及时对提出的问题整改落实、消项，以确保质量总目标的实现。 南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 14 施工现场严格执行“三检”制、施工挂牌制度 等。 定期组织现场施工人员进行规范、规程、工艺工序、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育并做好学习记录。 5）、 总承包安全管理 建立安全管理体系，以工程总的安全目标为标准，与各指定分包商签定总分包安全协议，配备 专职安全员组成安全小组，完善安全生产措施、现场保卫措施等，不间断地对日常的安全工作进行检查，消除隐患，组织开展安全无事故竞赛活动，促进工地的安全生产。 项目经理及安全员每周参加由业主、监理组织的安全检查，对提出的问题限时整改和回复。 总包专人负责警卫管理，聘请专业保安实行 24 小时现场巡视制度， 根据工程进度和不同的阶段适当调整保安人员的数量，确保施工期间的安全。 总包方将各业主指定分包单位纳入日常安全管理的工作中，甲方指定分包单位的施工区域的安全管理由总包负责。 总包每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查， 进行总结评比和奖惩，并将结果抄送监理、业主。 夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下室的照明电为 36V 的低压电，以保安全。 工程发生质量 安全 事故，总包在 24 小时内向监理、业主报告，按“三不放过”的原则，对事故进行调查和处理工作。 6）、 总承包文明施工管理 通过建立文明施工和场容场貌管理制度，与各指定分包商签定总分包文明施工协议，并加强日常检查，及时了解下情，协调各类矛盾，及时清理南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 15 场内垃圾、废料，保持交通的畅通。 遵守当地政府有关规定，注意对施工噪音粉尘的控制，不打扰周围居民，创造互相帮助、互相谅解的良好施工环境。 对施工队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与劳动力队伍签订治安防火协议书，对进场操作人员加强法制教育。 7）、 总承包消防管理 建立消防管理制度，组织各分包单位参加成立消防管理小组，现场组织消防队。 根据不同施工阶段和特殊部位制定消防管理措施，报有关部门审批后执行。 对动火实行审批制度。 8）、 总承包技术管理 总承包组织编制施工组织设计和部署，说明其采用的施工方法、程序，分段和次序并经发包方认可，各专项工程施工前编制专项施工方案，各施工方案均经过各级审批通过。 负责分包包括指定分包在内的各单项施工技术方案 、施工技术措施等的审核，呈交发包方认可，经审批获准后组织分包实施。 各主要分部分项工程开始前编制有针对性的详细专项的施工方案至监理审核，监理审核后报至业主审核，通过后方可实施。 9）、 总承包资料管理 项目经理部配备专职的资料员对总包资料进行管理。 资料员负责总包施工过程的土建资料的收集、整理及归档，负责各分包（包括业主指定分包）施工过程中资料的协调、检查、监督，工程完后各分包单位的归档，并保证资料同工程同步。 归档的资料必须符合当地档案管理部门的要求。 南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 16 及时上报业主及监理需要的各种资料，包括分包资料、材料报审资 料及试验、检验资料、施工方案等，并根据业主及监理的要求及时调整相关资料。 对于通过总包下发的各种图纸、变更、函件等及时发送到相关单位，对于各种《工作联系单》、《工程指示单》、《监理通知单》等要求回复的在规定时间内回复。 10）、 总承包材料管理 用于本工程的各种材料，必须符合国家及苏州市的有关规定，材料进场时通知业主及监理进行检查，并提供进场数量、合格证明书、材料备案证明等必备资料，需复试材料经监理见证取样，验收和复试合格后方可使用。 根据业主要求，对需要报送样品的材料需先报送样品经业主审核封样后方可使用。 对于甲供材料，事先向业主提供材料供应计划及准确的供应日期，进场后搬运至业主指定地点，并对数量及质量进行核验、签收后保管。 材料进场后严格执行挂牌制度。 进场材料建立材料管理台帐，并接受监理单位的不定期检查，对提出的问题限期整改。 机械设备选择： 本工程 桩基施工时计划进场 1台￠ 600 钻孔桩机 ； 结构施工阶段 设置一台 QTZ40 塔吊，旋转半径 50 米，与高层住宅楼 5 号楼的塔吊形成交接，怎样解决了钢筋、模板加工场不设在现场的运输问题，计划安装在工程的北侧偏东，待土建装修施工完成后拆除 ； 混凝土 施工计划 采用商品混凝土南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 17 及 汽车泵配合浇筑 ；砌体施工阶段计划设置 1 台砂浆搅拌机 ；在土方开挖时进场大挖机 1 辆及自卸汽车 4 辆，对多余的土方作外运 处理；现场配备潜水泵 3台，用于排除地下水及地面积水。 总体施工程序 1）由于本工程总建筑面积为 1856 平方米且包括（地下室、一层至三层），所以不考虑作流水段划分，每层均采取整层整浇的施工方法。 2） 开工准备阶段重点控制项目： （ 1）已建低层住宅小区内的各种地下埋管、特别是煤气管道的移除。 绿化区及室外路灯等等均需移出施工区域。 （ 2）原有房的拆除及清运工作完成，原有的基础拆除后经设计院确认后进 行桩基的施工（钻孔灌注桩）。 （ 3）灌注桩 施工前 的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、护坡与降水等 开工准备阶段的工作。 3） 基础施工阶段重点控制项目： 筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。 4） 结构施工阶段重点控制项目： 为了使结构工程达到优质工程标准，混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接， 混凝土效果等。 5） 装修施工阶段的重点控制项目： 外门窗安装、坡屋面、外墙外贴装饰砖、防水、 各专业协调等。 6） 现场方方面面的配合、协调、管理 南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 18 （ 1） 积极配合设计院的 工作： 项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。 主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料 、 卫生洁具 等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （ 2） 配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 （ 3） 积极配合建设单位、监理单位的工作： 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。 不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。 贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为 本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 19 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。 使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场 质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制 系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作 流程。 7） 强化工程后期管理： 根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。 因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。 （ 1） 实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。 后期 施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。 为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。 （ 2） 由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。 （ 3） 派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 20 足之处。 8） 总体施工程序（详见下图） 劳动力使用计划 1） 合理而科学的劳动力组织，是保 证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程规模 合理配备施工班组。 并根据施工进度及工序安排劳动力，以满足施工工期的需要。 土方开挖 基础底板防水 基础垫层 底板钢筋工程 底板砼浇筑 地上结构工程 地下结构工程 结构验收 室外装修 室内装修 设备调试 屋面工程 2 次结构 外架子、塔吊拆除 地下外墙防水 土方回填 塔吊安装 桩基工程 竣工验收 四通一平 南 通 四 建 集 团 有 限 公 司 21 主要劳动力投入计划表 施工阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装修阶段 木工 20 30 / 钢筋工 10 15 / 混凝土工 8 12 / 架子工 4 8 3 抹灰工 / / 35 焊工 3 3 / 防水工 6 / 4 机械工 2 2 2 瓦工 / / 6 油工 / / 20 水电安装 工 5 5 15 合计投入人数 58 人 75 人 85人 计算机辅助管。