第六章 物流与供应链相关案例

第六章 物流与供应链相关案例内容摘要：

第六章 物流与供应链相关案例 中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施。 1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14立专职物流部门原料采购 采购物流生产计划 生产物流产品销售 销售物流物流部原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。 商流和物流分离采购部生产部销售部中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14供应链角度设计物流方案仓租费最低运输费最低装卸费最低+总成本最低中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14理规划物流资源客户需求物流成本 物流服务水平 物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14高物流管理效率采购部 生产部 销售部 物流部采购生产销售仓储运输配送职责 职责 职责 职责职责 职责 职责 职责职责 职责 职责 职责职责 职责 职责 职责职责 职责 职责 职责职责 职责 职责 职责中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14低物流管理成本物流管理系统企业 1/21 14户原材料配送 户成品配送 户定单信息流供应商 制造支持购买获取 产品配送 顾 客客户定单信息流 客户定单信息流企业管理基础一流三网的同步物流 1/21 14程再造是海尔现代物流的基础2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理，物流的职责是加速定单信息流的速度全球供应链资源双赢全球用户资源产品本部国内外商流获取定单创造定单执行定单产品事业部+ P G C 3R）R&3T） 集团的业务流程的再造中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14一 23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购，每年获得环比降低采购成本 5%的竞争优势2、采购 26万种部件，在全球拥有国际化供应商 700余家，年采购额超过 200亿。 3、与供应商建立双赢的合作伙伴关系，在网上下达采购定单，网上招标，网上支付，节约了供应链的总成本。 际化供应商比例中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14天向 1550个专卖店， 9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系，覆盖全国的配送时间不超过 4天。 2、 在全国 8个工业园， 42个配送中心，全部与青岛海尔集团本部在统一局域网内，实现信息共享。 3、 实现：时时的库存变化监控（库龄分析）车队调度与电子配车运单的追踪（正品、不良品、退换品）财务的日结算全过程的条码管理（批次、保质期等）一票到底的定单管理与追踪中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 1486类产品不同的配送模式：工业园集中仓储配送模式 ( 生产线及时配送模式 (n 站式收发货管理模式 (面仓库库位管理模式 (合式仓库模式 (时记帐模式 ( 以看板、 包、转储、一体化计划模式投入产出到人到工位中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 14售制造客户 1客户 2客户 3倒转 :制造中心中转外租库配送中心直发货 :制造中心到配送中心或客户二次配送：配送中心客户一次物流二次物流倒转成本 :赢利能力（部分）应收应付 :对客户，对承运商资源管理：配送中心、车辆（部分）内部物流 1/21 14元化、集装化技术机械化和自动化搬运技术1/21 14 物流战略规划 物流流程设计 物流中心规划、设计 物流信息系统实施 企业。