科技城项目地块建筑及安装工程技术标(编辑修改稿)

科技城项目地块建筑及安装工程技术标(编辑修改稿)内容摘要：

物有统一调配使用权。 （ 8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 （ 9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以 及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （ 10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 项目 技术负责人 的职责 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。 负责图纸会审和项目质量计划的编制。 （ 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （ 3）检查工程技术档案资料的管理 情况。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （ 4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （ 5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 （ 7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （ 8）开展新技术推广工作。 针对施工项目中所涉及到的新工 艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工 18 技术难题。 （ 9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。 对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 项目副经理职责 （ 1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 （ 2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 （ 3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 （ 4）分管生产 组 、材料设备 组。 （ 5）负责对分包单位的协调管理工作。 工长职责 （ 1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （ 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （ 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （ 4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （ 5）组织脚手架、提 升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （ 6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （ 7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 质检员职责 （ 1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 （ 2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 19 （ 3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 （ 4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖 罚。 （ 5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 （ 6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 安全员职责 （ 1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （ 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （ 3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （ 4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣 传工作。 会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （ 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （ 6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （ 7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （ 8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 材料员职责 （ 1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （ 2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算 材料的价格”。 （ 3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。 （ 4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材 20 进场用于工程。 （ 5）及时提交有关的材料质量证明书。 （ 6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 资料员职责 （ 1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （ 2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （ 3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料 试验报告。 （ 4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （ 5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （ 6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。 生产班组长职责 （ 1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （ 2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （ 3）组织班组进行自检、互检和交接检工作 ，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （ 4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 （ 5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 （ 6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 （ 7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况， 21 在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （ 8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时 控制措施，并及时上报。 （ 9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （ 10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 会计与出纳职责 （ 1）工程款实行专款专用。 （ 2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 （ 3）正确编报财务报表。 分包管理职责 （ 1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。 （ 2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。 （ 3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。 （ 4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。 （ 5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。 （ 6）协助材料后勤 组 准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。 （ 7）协助技术质量 组 的技术资料收集整理工作。 参与项目阶段交验和竣工交验。 （ 8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主 、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。 （ 9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （ 10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。 项目部组织机构体系图 22 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 经营财务组 材料后勤组 生产安全组 技术质量组 预算统计员 劳资出纳 材料员 设备管理员 土建工长 安装工长 技术测量员 质量检查员 资料员 安全检查员 会 计 23 第二章 施工部署及施工总平面布置 施工部署 指导思想 （ 1）本工程被列为我公司的 重点 形象工程，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建市级文明施工样板工地，巩固我公司在 武汉 建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关 系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。 （ 2）我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。 锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。 在质量管理方面，我公司积极按照 ISO9001质量体系，实行目标管理。 为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。 委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。 （ 3）精心选择施 工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。 施工方案 根据现场施工条件和本工程特点及我公司技术装备条件合理组织施工力量，选择先基础 结构 施工 ， 然后主体 结构施工，砌体 以及水电 预埋尽早进入合理穿插于主体结构施工中，装修部分穿插于砌体施工中。 本工程垂直运输选 用 一 台 塔吊、 二 台 施工电梯 ，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；外脚手架全部采用 落地式 钢管脚手架。 劳动力组织与配备 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与 24 劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 劳务层由 与我 公司 长期合作的劳务公司提供的 土建施工队 、 安装施工队 、 装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方 签订分包合同 的施工队共同完成本工程 的施工任务。 土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场 ； 装饰装修队在基础施工完后 依据施工进度逐步 进入现场 ； 其他由甲方的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用 、 机械使用 以及 工序穿插等事宜。 施工 段划分 本工程 不 分 段施工 ，施工时砖砌体尽早 穿插 进场， 单栋 主体结构完成时 安排 进行结构验收，验收合格后砌体施工开始进场施工，同时安装预埋以及装修施工穿插入主体施工之间。 施工顺序 本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗 装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 （ 1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。 本工程中充分利用未开挖的场地抓紧进行基础施工。 全部基础部分尽早施工到177。 ，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。 根据本工程的实际特点在部分结构施工完后尽早插入砌体施工，砌体施工时及早插入粗装修，然后后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由一层开始向上流水，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装 修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。 施工准备 （ 1）技术准备 1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电 25 线路、临时用水管线和其他临时设施。 2）由项目经理部 项目技术负责人 组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改 进设计便于施工的合理化建议。 积极组织有关人员参加图纸预审会审。 3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。 4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。 5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板。