第三方物流发展战略

第三方物流发展战略内容摘要：

第三方物流发展战略 (海量营销管理培训资料下载 ) 第三方物流发展战略(海量营销管理培训资料下载 ) 1. 速响应的供应链2. 三方物流的发展现状培训内容 :3. 四方物流提供商的特点4. 流企业的市场定位(海量营销管理培训资料下载 ) 问题 :储运本是物流的核心业务 , 在储运业做了几十年 , 说搞不清物流是怎么回事 ,连自己都羞于承认 . 可真问物流是何物 ,还真是摸不着边 对物流理解的误区 : 理解物流不能从物流企业的角度去理解 ,要从物流的需求方 不懂企业物流 ,就做不好物流企业 从企业物流和供应链角度研究物流 子横看成库侧成流左看右看各不同不识物流真面貌只缘身在储运中(海量营销管理培训资料下载 ) 物流是什么。 公开问题(海量营销管理培训资料下载 ) 速响应的供应链1. 物流及供应链管理概述(海量营销管理培训资料下载 ) 流的概念“物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调实 物 存 储信 息 流 动实物配送 采购运输制造支持 供应商顾 客管 理 控 制(海量营销管理培训资料下载 ) 仓库 工厂 仓库 批发 流的概念 物流的过程(海量营销管理培训资料下载 ) 管 理 协调计划 实施 控制物 流 管 理原材料 库存 最终产品输入自然资源人力资源财力资源信息系统供应商顾客输出对客户的有效供给时间和地点效用竞争优势企业财富物 流 活 动 客户服务 需求预测 库存控制 订购处理 物资管理 包装 退货处理 运输和配送 仓储 流的概念 物流管理系统(海量营销管理培训资料下载 ) （正确的质量） （正确的数量） （正确的时间） （正确的地点） （合适的价格） （合适的外观） 正确的商品）流的概念 物流管理的目标(海量营销管理培训资料下载 ) 流的概念 物流概念图(海量营销管理培训资料下载 ) 总经理救命。 业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链(海量营销管理培训资料下载 ) 公司总经理 内部物流应当有效整合 我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务 , 保证既有分工又有合作。 销售和市场怎样扩大基础客户。 市场需求的特性是什么。 需求波动的原因是什么。 怎样保证对客户的完全服务。 采购怎样决定何时去订购原材料。 怎样决定订多少货。 采取何种采购策略。 怎样保证不断货。 库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务怎样保证现金流量。 怎样管理客户信用。 怎样保证资金回笼。 业内部物流的整合(海量营销管理培训资料下载 ) 1) 信息分散原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多2) 缺少应有的控制原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱3) 忽视对市场的预测缺少应有的计划，凭经验凭感觉4) 无定期的库存分析，无库存目标5) 无定期的盘点，或盘点方式初级，业内部物流的整合 企业中存在的物流脱节问题(海量营销管理培训资料下载 ) 更好的业务控制功能性的整合更好的客户服务减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善成本改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费 ,把时间更多的用于规划和改进增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高 整合物流的效果物流管理特点 职能部门表现 业内部物流的整合(海量营销管理培训资料下载 ) 应链的定义供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、销售商、服务商、以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 供应链定义(海量营销管理培训资料下载 ) 供应商 采购运输 原材料仓库原材料转运生产工厂成品转运成品仓库成品配送顾客 应链的定义 典型供应链(海量营销管理培训资料下载 ) 供应链一体化供应商需求源核心企业供应商 用户用户供应商物 流资金流供应商 分销制造 装配 零售 应链一体化(海量营销管理培训资料下载 ) 脱节的供应链造成高库存和服务质量低下供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测 应链一体化(海量营销管理培训资料下载 ) 整合的供应链应链一体化(海量营销管理培训资料下载 ) 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统 仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应 生产 分销 零售消费者供应链策略物料采购 物流分销 管理客户定单管理提供产品、服务逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统 完善 / 应链一体化(海量营销管理培训资料下载 ) * 典型的范围，数字经调整整个供应链的库存将下降10%30% *运输成本将下降 5%15%* 整个供应链的运作费用将下降 10%25%*采购 生产 运输 服务供应商消费者客户原材料采购将减少 6%12%*加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力 应链一体化(海量营销管理培训资料下载 ) 速响应的供应链（ 快速响应出现的背景 快速响应的发展阶段 快速响应成功的条件 快速响应的效果(海量营销管理培训资料下载 ) 快速响应出现的背景 20世纪 70年代，美国纺织服装的进口急剧增加， 80年代，进口商品大约占纺织服装行业总销售量的 40%。 一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”，呼吁采取共同的措施，提高行业的竞争力。 委托零售业咨询公司 速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 整个供应链全体的效率却并不高。 享信息资源，建立快速响应系统。 以实现如下目标：销售额的增长顾客服务的最大化库存、商品缺货、速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 国零售业巨头 o., 面料生产企业 速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 子支付$1。 供应商根据 形码核对 子支付5。 速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 供应商管理库存（ . 连续补充库存 (速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织由自主经营向建立合作伙伴关系转移零售商是 开 高供应链效率明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式，消除重复作业必须改变传统的事务作业的方式，速响应的供应链（ (海量营销管理培训资料下载 ) 必须开发。