第三方物流讲座二

第三方物流讲座二内容摘要：

第三方物流讲座二 第三方物流第三方物流 海尔“2”零部件从下定单到上生产线， 2小时到位；“ 8”任何中心城市，产品 8个小时配送到位；“ 24”任何大区内，产品必须 24小时到位；“ 4全国范围内，产品 4天必须到位。 客户需求哪些物流服务。 1、物流中的关键活动（ 1）客户服务确定客户的需求；确定客户对服务的反应；设定客户服务水平 客户需求哪些物流服务。 （ 2）运输管理运输方式和服务的选择；拼货；运输路径；运输车辆调度 ;设备选择；索赔处理；运费审计 客户需求哪些物流服务。 （ 3）仓储管理原材料及成品的库存政策；短期销售预测；存货点的货物组合；存货点的数量、规模和位置 ;及时制、推动和拉动战略 客户需求哪些物流服务。 （ 4）信息系统和订单处理销售订单和库存交互过程；订单信息传递方法；订购规则 客户需求哪些物流服务。 2、物流中的支持性活动（ 1）仓储库位确定；站台布置和设计；仓库装备；货物放置 客户需求哪些物流服务。 （ 2）物料搬移及处理设备选择；设备更新；订单拣货；货物储存和补货 客户需求哪些物流服务。 （ 3）采购供应商选择；采购时间选择；采购量 （ 4）包装搬移保护包装；存储保护包装；防盗包装 客户需求哪些物流服务。 （ 5）生产和运作协同确定生产批量；产品生产的次序和时间安排 （ 6）信息维护信息收集、储存和维护；数据分析；控制流程 与客户需求对应的 3输、仓储 /配送、信息服务、增值服务、总体策划 1、运输类业务运输网络设计和规划；与客户需求对应的 3站式全方位运输服务；外包运输力量（监控仍由客户完成）；帮助客户管理运输力量；动态运输计划；配送；报关等其它配套服务 与客户需求对应的 3储 /配送类业务配送网络设计与客户需求对应的 3单处理；库存管理；仓储管理；代管仓库；包装 /促销包装 与客户需求对应的 3值服务延迟制造；零件成套；供应商管理；货运付费；支持 咨询服务；售后服务（退货管理、维修、保养等） 与客户需求对应的 3息服务信息平台服务 ;物流业务处理系统 ;与客户需求对应的 3输过程跟踪服务（ 键点跟踪等）；总体策划 流方案层次物流需求分析层次 物流方案层次外包动因外包层面外包内容战略层战术层操作层外包动因 战略层客户选择 3关注成本（而非客户服务水平）；关注能力（而非成本）；关注资金；复合关注；3包层面 战术层客户外包的是决策规划层。 还是管理层。 亦或运作层。 以运输为例：运输规划：运输网络设计、运输方式选择等；（关注对物流系统有重要影响的方针问题）运输管理：供应商选择、评估，运输合同管理、运费谈判等；（关注物流系统的组织、计划和协调）运输作业：装卸、运输、货物交接、运输设备管理等；（关注具体物流活动的执行）外包内容 操作层外包内容可以由客户提出，也可以通过 3流服务需求问卷调查表尊敬的顾客：您好。 本调查表旨在了解您在仓储、运输、货代等方面的需求信息，在此基础上我们将为您度身定制出成本低廉、高效的物流服务解决方案。 物流服务需求问卷调查表一、货品情况1）货品的性质、特点。 （易燃、易爆、易碎、易受潮、易受虫害等）2）货品的包装情况。 （纸箱、桶装、托盘等）3）单件货品的重量和体积。 4）货品总的品种和规格。 二、仓储1）要储存的货量有多大。 需要多大面积的仓库。 2）所要的仓库对地理位置有和要求。 3）对仓库库房结构、雨蓬、照明有无特殊要求。 定制客户物流方案一、调研阶段在对客户物流需求进行详细分析的基础上，对具体的物流过程进行分析：1）对现有的物流过程进行描述；2）评价现有物流过程的绩效；3）同本行业先进企业的物流实践进行比较。 物流系统的症结在哪里。 定制客户物流方案二、设计阶段在对客户物流系统症结分析的基础上，进行物流系统的设计或创新：1）业务流程在造；2）重新设计；3）模仿式设计。 客户物流系统解决方案定制客户物流方案三、实施阶段在方案设计的基础上进行方案的实施设计。 1、过程的系统化（将方案执行的细节描述出来，便于实施人员学习参照）1）物流服务计划书（描述作业过程）；2）岗位工作指南（按岗位拆分标准作业流程）。 2、过程自动化（选择或开发合适的物流信息系统）3、人力配置（根据过程系统化和标准化设计组织机构、岗位职责等）物流服务计划书提纲案例1 背景2 作业优势与丰富的作业资源3 客户企业物流方案 服务指标体系（ 事故处理程序4 客户企业物流方案 营运操作流程物流服务计划书提纲案例5 运输费率及在途时间表6 建立战略联盟关系7 营运操作指南岗位工作指南案例叉车司机岗位职责直属部门 ：收货部直属上级 ：收货主管岗位职责 ：1、必须经过叉车操作的上岗培训，取得合格证后才能上岗工作；2、负责安全驾驶叉车，不出现人员工伤事故和损坏商品、实施事故；3、负责及时、准确地将货物卸下和送往楼面的指定地点；4、负责叉车的日常保养、维护和使用前的安全检查；岗位工作指南案例5、负责对蓄电池进行加水、充电；6、负责叉车的清洁卫生。 主要工作 ：1、服从主管的工作安排，安全、及时地进行卸货、装货、运输货物；2、检查叉车安全运转的性能是否良好、线路、油箱、螺丝、链子是否完好；3、给蓄电池充电；4、做设备交接日志。 辅助工作 ：1、将楼面的空卡板、纸皮垃圾收回收货部；2、整理周转仓，保证通道的畅通；3、协助楼面人员将需要在高货架存放的商品缠绕安全膜。 物流服务的持续改进持续改进的意义：33持续改进的内容：内涵型持续改进（体系局部完善、流程重组） ;外延型持续改进（广度延伸、深度延伸）；开发型持续改进（开发全新的物流服务 ,王东上海交通大学现代物流研究中心上海华山路 1954号交通大学机械工程学院大楼邮编： 200030手机： 13041663524多提宝贵意见。