进极物流与三星电子ML信息交换系统工程管理（DOC 14）

进极物流与三星电子ML信息交换系统工程管理（DOC 14）内容摘要：

进极物流与三星电子ML信息交换系统工程管理（DOC 14） 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104进极物流与三星电子技纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104目录1. 项目管理与实施 . 项目合作方式 . 项目组织机构 .行机构 .员组成 . 建设与实施原则 . 项目实施步骤 .期工程 .期工程 . 组织保障 .术支持队伍的建立 .域服务体系的建立 . 支持服务的范围和措施 .持服务范围 .续支持服务 .程支持服务需求 . 试运行阶段的支持服务 . 更改控制和配置管理 .备变更通知 . 支持服务的管理 .0 技术培训 .训方式 .训要点 .纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841041. 项目管理与实施本项目为进极公司在为三星电子公司进行物流配送过程中三星电子公司就有关配送指令与进极公司物流管理信息系统采用 式进行数据交换而开发的项目。 该项目涉及进极公司现有的物流信息系统、三星电子公司在中国的 8 个地区的信息系统。 该项目规模较大，实施周期比较紧，所以，该项目的项目管理与实施本身就是一个比较复杂的系统工程，需要从系统规划、方案设计、技术论证、试点实施、推广运行、运行维护等多方面严格把关。 为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。 技公司将与进极公司信息技术部等相关部门密切配合、通力合作，充分保证整个项目各阶段工作的顺利进行。 目合作方式技公司一贯注意发挥自身所具备的人才培养与培训优势，历来坚持“做一个项目，带一支队伍”的原则。 在为进极公司开发的物流信息管理系统的合作中双方已经建立了良好的信誉，为进极公司培养了自己的应用管理人员。 在进极公司与三星电子公司的 据交换项目上，我们也准备采取类似的合作方式，即进极公司与 技公司的全面合作将贯穿项目始终。 由于三星电子公司是我们的共同客户，我们建议作为进极公司的相关人员广泛而深入地加入项目分析、设计及实施全过程，以利该项目的顺利实施及顺利接管。 值得特别声明的是，技公司并不由此而将责任与风险分出去，我们输出的只是专业知识与技术能力。 目组织机构为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，我们建议由进极公司相关部门共同组成“进极公司 据交换系统开发项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。 项目管理委员会的组织结构如附图 纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104urport。