第四章 物流与供应链战略内容摘要：
第四章 物流与供应链战略 中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 81）制订物流与供应链战略 企业核心竞争力 (丰田、耐克 ) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路） 供应链环境下的功能模块确定4 物流与供应链战略中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 8流与供应链战略 2）构建一个扩展企业（中间组织）扩展企业整合方案框图机遇产品定义 机遇产品决策 /资源需求定义 联盟关系方案 、 招标 /提议合作伙伴签订各类合同 、 相关职能定义功能设计合作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等可支配合作制造、销售等资源生产 配送销售工艺设计样品试制核心平台 、 功能模块 制层合同制度等1/21 8流与供应链战略 3）选择供应链拓扑结构 链式（层级） 网状（子网） 虚拟组织中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 8流与供应链战略 4） 市场相关人士的供应链观 对于营销管理人员而言 ， 其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。 要组织自己的供应链体系： 如果是单一产品 ， 则自己应和该产品的生产企业组成供应链； 如果是多产品 ， 则应组织多条供应链。 中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 8流与供应链战略 4） 市场相关人士的供应链观 组织自己的供应链系统 生产或供应企业是自己的上游供应链 ， 自己的下游供应链成员 ， 包括自己的子公司 、 分支机构 、 物流企业 、 仓储 、 运输企业等。 组成以自己或相关企业为核心的分销供应链。 一体化运作 组织供应链的工作 ， 也就是 一体化 （ 方式 ）运作： 前向一体化 后向一体化中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 8 )策划组织供应链和一体化运作系统 4） 市场相关人士的供应链观 要形成供应链一体化运作：主要做好二方面的工作： 1） 资源整合 组织供应链 沟通 共 识 决策 、 计划 2） 资源共享 利用供应链 分工合作 协调 控制 信息共享中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 85）制订物流战略相关因素 市场 财力 现有资产 供应链战略中国市场总监业务资格认证湖北中心2016/11/21 86）物流战略选择 自营 联合（资产、联盟、许可） 外包（第三方物流）。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。