美国两份关于第三方物流的度调查报告内容摘要:

美国两份关于第三方物流的度调查报告 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104美国两份关于第三方物流的年度调查报告译者按: 原文精要地介绍了美国 2001 年两份主要第三方物流年度调查的调查结果,从中可以看到美国第三方物流的现状和发展趋势,相信会对国内广大物流企业和从业人员有所帮助和启示。 现对该文进行编译,与大家共享。 10 年前第三方物流(3美国还是一个相当新的概念,那时 3起步,第三方物流供应商对行业的发展前景乐观,但企业与发运人们普遍对此感到怀疑。 时至今日,第三方物流已成为许多行业的物流策略的关键部分。 得益于两份关于第三方物流的年度调查,我们对于第三方物流如何与其客户合作有了更多的了解。 在 1991 年,波士顿地区东北大学工商管理学院的供应链管理教授 始了第一个全面的第三方物流调研。 今年第 10 年,这个同时调查第三方物流用户和服务供应商的研究是与 作完成的。 1996 年,当时在田纳西大学任教的 同开始进行了另一份类似的调查。 今年的调查是与 这两个调查虽然本质上涵盖了相同的主题却从两个不同角度研究了这同一行业。 东北大学根据财富杂志每年的排名以及其他财务资料, 对美国最大制造业者的首席物流执行官们进行问卷调查(本文并未包括该报告对第三方物流主管进行访问的结果)。 乔治亚理工学院则对具体行业,包括制造商和批发商/分销商的物流主管进行了访问调查。 这些行业包括汽车,化工,计算机和周边设备,消费品,电子,医疗用品和器械,零售及电信业。 东北大学的调查显示 74%的受访者表示当前使用第三方物流服务,乔治亚理工的数据是 71%. 但是两者关于客户使用 3东北大学就客户对 3节省成本,改善服务,相互沟通,21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104整体合作关系及特派项目经理等方面的表现的满意度进行了调查。 60%的受访者表示对 3现的成本节省“非常满意 ”或“满意”。 90%表示整体上他们与 3合作关系是令人满意的。 在 1996 年到 2000 年的五个调查中,82%到 90%乔治亚理工的受访者表示他们外包物流的经验是“非常成功的”或“成功的”。 可是今年只有 54%的受访者这样认为。 今年认为外包物流服务“非常成功”的受访企业数量大减。 士认为这可能是统计数据误差,但研究人员却怀疑这跟客户和服务商对第三方物流服务的期望值不断提高有很大关系。 两个调查都列出了一系列的 3务项目,让受访者从中选择他们外购的服务(受访者也可以加上他们自己的项目)。 两份列表在分类和细分上不尽相同,但从广义来看,调查的结果是相似的(请参看附表 1)。 譬如,两个调查都有接近 2/3 的受访者表示他们在不同程度上外包了运输管理服务。 相同地,两者的受访企业使用 3信息技术,诸如运费给付和一般 作等服务的程度也十分接近。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104由于两者的受访群的不同,绝大部分东北大学的受访企业自行管理其生产任务,而差不多有 1/3 乔治亚理工的受访企业外包了一部分生产业务。 在使用仓储和典型配送中心服务方面,两者的调查结果存在极大差别。 乔治亚理工的受访企业多在零售业和计算机行业,这些行业多使用“高效顾客反应”( 配送战略。 他们倾向于外购仓储和相关服务。 74%乔治亚理工的受访企业外购了仓储服务,而接受东北大学访问的企业中只有 59%这样做。 当前 3热门的话题之一是他们在信息技术方面的参与。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104两份问卷都对现时 3 电子商务上的做法做了调查。 东北大学的调查集中于现有的应用方式。 结果显示接近一半受访企业外判了运费给付,运输计划及优化服务给 3而乔治亚理工则希望知道 3时能提供何种 务及受访企业将来需要哪些服务。 该调查发现需求最大的 统将是复杂的供应链和供应商管理信息系统及电子市场( 这表明企业期望3从功能性角色向战略管理方向转变。 (见附表 2) 乔治亚理工同时也问了受访企业是倾向于从 3还是从软件商处获得技术。 69%受访企业倾向于直接求助于软件商,只有 20%愿意从 3获得技术。 东北大学的调查结果也支持了此发现。 尽管一部分客户仍然希望 3管理他们的信息流以及与其他技术的整合工作,两个调查中只有 1/5 的受访者表示他们让 3替他们去管理信息系统。 这表明用户还不相信 321 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104虽然这两份调查在许多方面有所重复,两者仍然是互补的。 用户若想了解美国 3务的现状和将来,最好两份报告都读一读。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。