供应链采购管理

供应链采购管理内容摘要：

供应链采购管理 供应链采购管理基于供应链而开展的采购和管理活动。 主要内容 第一节 供应链管理模式 第二节 供应链采购管理 第三节 供应链采购管理的实施第一节 供应链管理模式 供应链 是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者 组成的供需网络。 供应链管理是一种 集成化系统化 的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的 物流、信息流以及资金流 进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 供应链的特点 一、供应链是由多个 供需节 构成的链条结构。 供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。 二、这个链条结构中有一个 核心企业。 原始资源 供应商 核心企业 分销商 用户按核心企业的性质可以分为： 质企业物流企业 金融企业 3其他服务企业（旅游、交通、技术、信息、咨询等） 三、供应链基本的 供需内容 是产品或服务 四、供应链 基本的功能 是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。 图 1 一般的供应链网供应链网的三种结构模型特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网制造模式 集中装配 分散装配 分散区分主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境产品区分 较早 较晚 较晚产品种类 较少 多 多装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段产品生命周期 数年 数月 数年 数周 数月主要库存类型 产成品 半成品 原材料（ 1）集中型供应链网 在集中型供应链网中 ， 公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。 集中型供应链网的突出特点是 ， 制造过程和装配过程集中于某地完成 ， 也就是说 ， 在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业 、 航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型 ， 其产品的生命周期长达数年。 （ 2）分散型供应链网 在分散型供应链网中 ， 公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 装配分两步进行：（ 1） 在工厂完成通用产品的复杂装配过程（ 2） 在分销地完成订货产品的简单装配过程。 器械工业 、 电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型 ， 其产品生命周期为几个月到几年。 （ 3）适应型供应链网 在适应型供应链网中 ， 公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 主要的制造过程使用了分散区分方法 ， 所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 服装业 、 制鞋业的供应链网就是属于这种类型。 供应链的形成过程市场竞争改进工序改造流水线协调企业内个部门的工作协调供应商和分销商的工作产生供应链管理的思想供应链管理思想的精髓 供应链一体化的物流管理的精髓是 以信息代替库存，以供应链作为库房 ，实现物流的敏捷配送。 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即 非核心业务外包 ，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 书 示例： 大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。 大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。 to 直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。 整条供应链管理的关键：一是客户服务，一是物料配送。 戴尔充分利用了互联网 ，使戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业。 太阳微系统（ 公司的部件配送虚拟化 为了更好的服务和更低的成本， 角色从仓库和配送管理转向信息管理。 物流运作及相关信息技术已包给了外人，但 然控制着整个供应链。 果是谁来配送已经变得并不重要了。 有效客户反应 满足客户要求 ， 最大限度降低物流过程费用为原则 ， 能及时做出迅速 、 准确反映 ， 使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。 是 1992年美国食品市场营销协会从食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。 发展过程 1991年 ， P& 在实施商品分类管理的基础上 ， 实现了连续补货制度； 1993年 ， 美国批发业协会宣布正式实施使其得到了进一步的发展； 1995年 ， 1996年 ， 其主要原因是企业预期与实际效果的差距太大 ：传统 制 制 产制造、物流运送等决策方面起重要作用。 消费者在需要的时间能及时获得所需要的商品。 降低成本、减少库存、提高商品的价值等），要求建立共同的成果评价体系，要求在供应链范围内进行公平的利益分配。 加选择和购物便利，减少库存货品，货品更新鲜分销商 提高信誉，更加理解客户情况，改善与供应商的关系供应商 减少无存货现象，加强品牌的完整性，改善与分销商的关系 新 商 品开 发 与 市 场投入最有效地开发新产品 ， 进行产品的生产计划 ， 以降低成本有 效 促 销 活动提高仓储 、 运输 、 管理和生产效率 ， 减少预先购买 、 供应商库存及仓储费用 ， 使贸易和促销的整个系统效率最高有 效 店 铺 空间安排通过第二次包装 （ 如为满足不同的订单需求 ， 将一个运输包装中的产品进行不同的包装 ， 并赋予不同的包装标识 ）等手段 ， 提高货物的分销效率 ， 使库存和商店空间的使用率最优化有 效 商 品 补充包括电子数据交换 （ 以需求为导向的自动连续补充和计算机辅助订货 ， 使补充系统的时间和成本最优化第二节 供应链采购管理项目 供应链采购 传统采购基本性质基于需求的采购 基于库存的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式合作型采购 对抗型采购采购环境 友好合作 对抗竞争信息关系 信息传输、信息共享 信息不通、信息保密供应链采购与传统采购的区别库存关系供应商掌握库存 需求方掌握库存需求方可以不设仓库，零库存需求方可以设立仓库，高库存送货方式 小批量多频次连续送货 大批量少频次连续送货双方关系供需双方关系友好 供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负，利益独享、互斥性竞争验货工作 免检 严格检查沃尔玛案例 一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 三、供应商管理库存 供应商管理库存） 商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。 沃尔玛实现无操作采购。 四、供应商主动实行的连续补货的 供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本可以采用联合送货的方式。 五、 快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。 快速响应（ 成功的原因 销售额的大幅度增加： 而能降低销售价格，增加销售； 品以低价位定价，增加销售； 而避免销售的机会损失； 保证畅销品的品种齐全，连续供应，增加销售。 商品周转率的大幅度提高： 应用 保证畅销商品的正常库存量，加快商品周围转。 需求预测误差大幅度减少： 通过多频度小数量送货方式，实现实需型进货（零售店需要的时候才进货），这样使需求预测误差可减少到 10%左右。 实施 每一个步骤都需要以前一个步骤作为基础，比前一个步骤有更高的回报，但是需要额外的投资。 图 售业者的 装生产厂家： 料生产厂家： 售额：增加 31% 商品周转率：提高30% 衬衫零售商： J. C. 装生产厂家： 料生产厂家： 售额：增加 59% 商品周转率：提高90% 需求预测误差：减少 50% 1991） 在对美国纺织服装业 个条件： 必须改变传统的经营方式 ， 革新企业的经营意识和组织 必须开发和应用现代信息处理技术 ， 这是成功进行 这些信息技术有商品条形码技术 ， 物流条形码技术（ ， 电子订货系统 （ ， 预先发货清单技术（ ， 电子支付系统 （ ， 生产厂家管理的库存方式 （ ， 连续补充库存方式 （ 等。 必须与供应链各方建立 （ 战略 ） 伙伴关系。 具体内容包括以下两个方面。 一是积极寻找和发现战略合作伙伴。 二是在合作伙伴之间建立分工和协作关系。 合作的目标定为削减库存 ， 避免缺货现象的发生 ， 降低商品风险 ， 避免大幅度降价现象发生 ， 减少作业人员和简化事务性作业等。 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法 ， 将销售信息 、 库存信息 、 生产信息 、成本信息等与合作伙伴交流分享 ， 并在此基础上 ， 要求各方在一起发现问题 、 分析问题和解决问题。 供应方必须缩短生产周期 ， 降低商品库存。 具体来说 ， 供应方 应努力做到： 降低零售商的库存水平 ， 提高顾客服务水平； 减少供应商自身的库存水平。 海尔物流的 “ 一流三网 ” 1 “ 一流 ” 订单信息流 “ 一流 ” 就是订单信息流。 没有订单不生产；要生产订单 ， 不要生产库存 ， 这是订单信息。