监理规划的编撰本科毕业论文(编辑修改稿)

监理规划的编撰本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

别主管部门上报。 24小时内写出书面报告应邀参加事故调查组或协调调查工作。 如有监理责任有关时应回避监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收发出《工程复工令》继 续 施 工现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行 政 处 罚 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 14 （三）质量事故处理工作程序 图 3 质量事故处理工作程序图 发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告暂 停 施 工发出《工程暂停令》发出工程复工令继 续 施 工不处理必要时原因不清组织技术资料归档 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 15 （四）设计变更控制工作程序 图 4 设计变更控制工作程序图 业主认为需要变 更是设计单位需要变 更监理单位需要变 更承包人认为需要变更书面报送项目监理部指定有关监理人员核查报 业 主 同 意监理部签发设计变更通知总监指定有关监理人员收集变更设计资料总监委派有关人员进行变更设计并审核确定过程数量及单价，估计费用与业主、承包人共同协商单价和费用、计算方法，修改或补充合 同 文 件 签发过程变更令 发：计量支付工程师、有关监理人员去年、承包人各一份 报:业主一份变更后影响合同价格吗。 1. 变更项目名称、位置； 2. 变更的原因及有关技术规范的内容； 3. 与变更有关的合同文件内容及过程清单的修改； 4. 费用变化的估计。 核查所提出变更的可行性和合理性，变更是否影响合同价格、影响多大 如变更合理可行，应向业主说明情况和利弊，取得业主同意 通知中变更项目、原因、细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图 1. 与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等； 2. 设计变更时的一些座谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等； 3. 变更设计需要的一些地质、地形等勘察资料和其他技术资料。 1. 全套变更设计图纸； 2. 施工技术要求或规范； 3. 设计变更说明； 4. 有关变更设计的上级文件、会议、会谈或记录； 5. 设计部门对变更的意见； 6. 预算及材料单价调查、费率取用。 1. 按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额； 2. 按照工程量清单编列各分项计量支付编号。 1. 与业主、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率： ①采用工程量清单内的单价和费率； ②采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价； ③参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格； ④采用计日工方法。 2. 由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主，或由业主与承包人商定； 3. 单项工程数量变化超过原工程数量25 %，原则上应重定该项单价； 4. 以上协商应拟定合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据。 是变更不涉及费用变化时涉及费用变化 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 16 （五）进度控制工作程序 图 5 进度控 制工作程序图 发出中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批同 意协调会议与指令第一次工地会议颁 发 移交 证 书工 程 竣工 验 收否是监理工程师下达工程开工令影响工期。 否承包单位提出工程延期监理工程师审批工程延期是要求整改正 常监督计划实施检查执行情况有拖延承包单位责任。 是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审 核同 意不 同 意有干扰监 督 工程 保 修完 工 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 17 （六）安全监理工作程序 图 6 安全监理工作程序图 编制安全监理实施细则编制应急救援预案审查承包商安全管理机构及安全管理人员落实情况检查安全管理制度、技术交底、安全措施落实情况审批安全专项施工方案监督安全组织设计/方案实施审批安全施工组织设计有无不安全因素。 无有无重大安全隐患。 正常施工有无安全事故。 继续施工总监发出工程暂停令及时向建设单位报告必要时向有关主管部门报告承包商制定整改方案并落实监理人员检查整改情况承包商整改监理人员发安全整改通知单监理人员复查安全事故处理程序/监理参加安全监督部门检查处理结果处理事故、制定整改措施、处罚事故责任人整改合格整改合格整改合格，隐患消除。 无无是是否否否有是有有定期、不定期安全巡视检查 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 18 （七）文明施工监理工作程序 图 7 文明施工监理工作程序图 项目监理机构进驻现场 送文明施工规划 2. 报送《施工组织设计》 （ 项目经理部） 织机构建立； 2. 文明施工的保证措施。 3. 文明施工规划、规章制 度 健全； 4. 材料、构件、设备按要 求 存放； 5. 道路通畅无阻； 6. 总平面图、各类标识醒 目 ； 7. 土方外运、回填、夯实 按 要求； 8. 工序交接、成品保护良 好 ； 9. 控制“三废”、噪声达 到 要求。 （项 目监理部检查）正常运行（项目经理部）组织阶段检查（项目经理部）正常运行（项目经理部）合 格合 格不合格整改对照规划整改（项目经理部）不合格 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 19 （八）投资控制工作程序 图 8 投资控制工作程序图 承包单位填写“已完工程量月报表”及“工程价款结账单”审核项目质量情况 审核项目工程量情况 审核项目报价情况施工单位填写支付申请表 A 5表总监理工程师审核签署工程款支付证书 B 3表业主审核签署付款证书 土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 20 （九）工程延期审批程序 图 9 工程延期审批程序图 抄 报承包人向监理正式提交工程延期申请书及有关材料、证明总监指派专人负责调查、收集工程延期的情况和材料有关承包人继续准备工程延期申请书及有关材料、证明工程延期事件发生承包人向监理部递交工程延期意向书监理审核工程延期申请和材料延期合理吗。 是监理评估延期是时间或暂定延期时间监理编写工程延期审查报告， 总监签发 发：承包人一份 报：业主一份 1 . 工程延期的名称、位置； 2 . 延期的原因； 3 . 申请延期的合同依据； 4 . 申请延期的时间估算。 1 . 工程延期事件期间的施工日记、记录等； 2 . 与工程延期有关的文件、资料、证明等； 3 . 工程延期时间的测算发方法，测算结。