物流初级讲义

物流初级讲义内容摘要：

物流初级讲义 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104物流初级讲义第一章 现代物流概论 第一节 物流概论及其发展 最原则 ” 初级阶段 快速发展阶段 合理化阶段 计划经济下的物流 有计划的商品经济下的物流 现代物流发展阶段（ 8 点主要表现） 第二节 现代物流的构成 运输在物流中的地位（4 点） 运输的功能（2 点） 运输方式的选择 运输方式的特点：运输合理化的影响因素（5 点） 不合理运输的形式（7 点） 运输合理化的措施（9 点） 功能：经济利益（4 点） 点） 储存合理化的概论 储存合理化的标志（6 点） 储存合理化的实施要点（10 点） 装卸搬运在物流中的功能（6 个方面） 装卸搬运的特点（3 点） 装卸搬运的分类（5 种） 装卸搬运作业合理化的原则（7 原则） 包装含义 包装在物流中的功能（7 种） 包装的合理化（ 4 点） 包装的分类：通加工含义 流通加工与一般生产型加工差别（5 点）流通加工在物流中的功能（ 3 点） 配送含义 配送的功能（5 点）配送活动基本特点（3 点） 配送的现代化趋势（7 条） 配送类别：按配送商品种类及数量不同分类（3 点） 点） 物流含义 物流功能 物流信息的特点（3 点） 物流信息的分类（4 种） 现代物流的特点及涵盖的信息技术（5 点） 4 点） 5 点） 点） 阶段） 第三节 现代物流的分类 观物流含义 1 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 色，军事，第三方，定制，虚拟物流等 第四节 物流系统 R） 点） 目标） 要素） 个指标） 个评价指标） 第五节 现代物流组织和管理 点） 点） 种） 层） 种形式） 点） 物流成本管理： 条） 物流成本的计算范围（3 方面因素） 点内容） 物流质量管理：物流质量的概念（4 条内容） 点） 库存控制： 合理化储存的重要意义（4 条）六节 物流标准化 点） 二章 物流配送中心管理 第一节 配送中心概论 经济合理区域范围内，根据客户要求，按时送达指定地点物流活动。 从物流角度来说，配送包括了所有的物流功能要素，是物流在小范围内物流全部活动体现。 从商流来说，物流和配送有明显不同 送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。 配送中心是物流领域中社会分工，专业分上进一步细化之后产生的。 零售供货配送中心，这是专门为某个集团企业组织供货的配送中心 专业配送中心，这是配送中心多见于制造业的销售配送系统 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104共同配送中心，这是以城市范围为配送圈的配送中心 送中心是一种多功能，集约化的物流据点，作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心，算和信息处理，甚至包括订货等作业，有机地结合起来，形成多功能集约化和全方位服务的供货枢纽，通过发挥配送中心的各项功能，大大压缩整个连锁企业的库存费用，降低整个系统的物流成本，提高连锁企业的服务水平。 集货功能 储存功能 拣选功能 流通功能 分拣功能 配送功能信息处理功能 于商品的流通过程，因商品的销售渠道的不同而异，在不同类型的配送中心里，物流的流程也是多种程式的。 析是管理科学化的基础 收货 储存 拣货 配送 零售店 收货 分拣 配送 零售店 送中心是从流通型仓库演变和发展起来，但它的内部结构和布局与一般的仓库有较大不同 成接货及人库前的工作 往占总面积的一半以上，储存或分类储存所进的货物 送货作准备，占配送中心很大一部分面积 用户需要，将配好的货暂时存放等待外运，相对需要面积不大 客户需求配好的货物，装入外运车辆发货 行分装包装，贴标签等加工增值活动 业事务处理场所，内部指挥管理场所，信息处理场所 第二节 配送中心的作业管理 实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任 货工作，验商品条形码，点验工作 配送中心里，有过程中，搬运作业约占全部作业的6070%以上。 位装载化. 设备与经常使用 . 搬运平衡 . 现场布置 . 机械化 . 标准化 . 安全 水平直线 . 弹性 . 搬运简单 . 最小操作活性 . 空间活用 . 死重率降低 . 重力利用 . 预防保养 . 废弃 送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制 可与随机储存策略，共同储存策略相配合 可与定位储存策略，分类储存策略相配合 先进先出的法则 商品特性法则 储存的方式 提高货架储存系统空间利用率的措施 要着重抓好几项工作 有效期管理 周转期管理 储存保管 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业 接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理 配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所 拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货 每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕. 车货架拣选系统 电子标签拣选系统 货作业的目标是保证拣货区有货可拣，拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动 送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动 配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动 配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。 务要点 车辆输配送是配送中心作业的最终和最具体直接的服务 时效性 可靠性 沟通性 便利性 经济性 里着重抓住“距离最小”“时间最少”“成本最低” 消除交错输送 利用回程车，降低卡车的空驶率和运输成本 直接运送 输配送工具的变换选用 建立完善的信息系统 改善运送车辆的通讯 控制出货量 共同配送 当一个配送中心要向多个用户配送，接节约里程法制定配送计划 当多个配送中心向多个用户配送，按线性规划圈上作业法制定配送计划 配送中心的运营中，信息系统起着中枢神经的作用，内向各子系统传递信息，调一致，三节 配送中心的库存控制 存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压增加保管困难或过21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104少导致浪费仓容，供不应求的情况 务合理化，作业合理化 订购点问。