供应链运作参考模型

供应链运作参考模型内容摘要：

供应链运作参考模型 (海量营销管理培训资料下载 ) 第 9章 供应链运作参考模型(海量营销管理培训资料下载 ) 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作 对象合同决策模型 订单、预测销售计划自制 /外包决策1）供应商（ n）分销商(1, , n) 交货期 品种 数量数据处理模型供应链企业运作状况分析与判断原因分析与预警例外管理规则专家系统 ,知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则购、外协件（ 1）委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求(海量营销管理培训资料下载 ) 第 1节 引言 两个咨询公司 上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于 1996年宣布成立了供应链理事会（ 过发展、试验、完善，于 1997年发布出了供应链参考模型 看作描述和改进运作过程效率的工业标准。 (海量营销管理培训资料下载 ) 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法 (高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品(海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 第 2节 杆法和流程度量等概念集成进了一个跨功能的框架之中。 企业流程重构 标杆法 最优实践分析 流程参考模型(海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 保证体系1、规则的建立与管理2、绩效评价指标3、数据管理4、库存管理5、资产管理6、运输管理7、供应链结构管理8、服从规章制度9、特定的流程管理流程造计划 购计划购库存产品购 购 货型生产货型生产订单开发存产品交货造 交货供应商用户计划 外购 制造 交货(海量营销管理培训资料下载 ) 层的定义描述 示意图 含义层次最高层(流程类型 )配置层(流程目录 )计划制造 交货外购第一层定义 处设立了竞争目标的基础一个企业可以从 26种流程类型中选择构造自己的供应链，据此实施运作战略流程要素层(流程分解 )企业微调建立的运作战略。 第三层定义企业的在选定市场上成功竞争的能力，包括：流程要素定义流程要素信息输入与输出标杆应用最好实施方案支持实施方案的系统能力实施层(流程要素分解 )企业实施特定的供应链管理系统。 第四层定义了取得竞争优势和适应企业变化条件的方案。 1234项目范围供应链参考模型不在项目范围(海量营销管理培训资料下载 ) 第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了 26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。 企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。 计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。 因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。 (海量营销管理培训资料下载 ) 第 3节 从订单输入到付款发票，所有相互影响的用户 从供应商的供应商到用户的用户，包括服务领域的物流，所有物质材料的交易 从了解总体需求到满足每一个订单，所有相互影响的市场 容易地构造内部和外部的供应链 ; 显示现有供应链的配置，找出理想的供应链管理流程。 通过通用语言和流程定义，可以更加有效地对内部职能部门、供应商和分销商之间的评价和沟通。 评价自己的供应链过程的绩效，并与行业内外其它企业供应链进行比较。 (海量营销管理培训资料下载 ) 用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序，量化指定流程改进的潜在效益，确定财务评价指标。 软件产品用于供应链过程的路线图，和供应商一起找出软件产品的特征。 对进行中的流程改进的测量，容易地找出最有效的努力方向。 (海量营销管理培训资料下载 ) 当应用 户须考虑两种供应链提高的效果。 内部效益的提高： 这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。 外部管理水平的提高： 时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。 (海量营销管理培训资料下载 ) 计划、外购、制造、交货是供应链的四个基本过程要素 计划 需求 /供应计划 ：评估供应链资源、汇总和安排满足需求的次序、库存计划、评价分销需求、确定生产、物料和关键能力。 计划基础问题 ：自制 /外购决策、供应链构建、长期能力和资源计划、企业计划、产品输入 /输出、产品线管理等。 外购 外购件 /原材料的获取：接收、检验、存储。 外购的基础问题：供应商认证、外购件的质量、内部运输、供应商合同管理、货款支付等。 制造 生产作业 ：要求与接收物料、制造和测试产品、包装、储存与发货管理。 制造的基础问题 ：工程变化、设施与设备、生产状态、车间作业计划、短期的生产能力(海量营销管理培训资料下载 ) 交货 需求管理 ：组织预测、计划促销、销售计划、销售数据的收集与分析、产品定价、顾客满意度测量、有效顾客响应（ 订单管理 ：订单输入与维护、产品配置、建立和维护顾客数据库、维护产品价格数据、管理应收应付款、收据与发票管理等。 仓储管理 ：接收和维护产成品、收货与包装、产品运输、标签管理等 运输管理 ：交通问题、车辆调度、产品入库与出库等。 安装管理 ：安排安装活动、调试、检验等 交货的基础问题 ：流通渠道的商业规则、订货规则、库存管理、交货数量管理等。 (海量营销管理培训资料下载 ) 从地理位置产品流形成的供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲供应商(海量营销管理培训资料下载 ) 用来作为评价 /理解供应链的基础原材料供应商 消费者(海量营销管理培训资料下载 ) 按照 程要素分解的绩效指标作业效率提高到 97%使制造周期30天 3天在制品供应天数17天 25天 供应商准时交货提高到 97%外购周期90天 材料供应天数72天 15天无缺陷发票提高到 97%品库存30天 15天销售未付清天数107天 55天(海量营销管理培训资料下载 ) 计划制造 交货外购运作模式价值定位核心竞争力外购 /自制决策生产能力合理化绩效目标和标杆交货周期 质量 顾客满意度 成本供应链最优管理流程系统和支持工具 组织和决策。