电力工程施工组织方案改(编辑修改稿)

电力工程施工组织方案改(编辑修改稿)内容摘要：

录。 h. 电缆的敷设速度宜控制在15m/min，电缆传送轮放置距离要适中，转角处要放置转角轮。 在施工复杂处派专人监护，用对讲机与控制电缆牵引机负责人联络，有异常情况立即报告，停止牵引电缆，待处理好问题再开机牵引。 i. 敷设时间同方向所有电缆应一次性敷设结束，以减少交叉，电缆应尽可能排列在一起，转弯部分和十字交叉处应把分向一边的电缆一次敷设完,另一边再作一次敷设,使交叉处只成两层重叠。 在转弯处每根电缆要一致地相互平行地转弯。 以求美观，在其头、尾贴上醒目的编号标签。 j. 电缆头制作应由专业人员按照产品技术要求进行施工，电缆头制作宜在晴朗天气进行，严禁在大雾或大雨中进行。 k. 制作高压电缆头必须先核相，并进行标识，避免交驻接线。 电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB5015091要求。 10KV开闭所安装工艺要求 、无损伤，有通风口的风口防护网好。 、每个输出回路标记清晰，回路名称准确。 、整洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂；载流部分的可绕连接不得有折损，表面应无凹陷及锈蚀。 六、工程质量保证措施： 施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。 ：① 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；② 由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；③ 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统；④ 由项目副经理主持的生产作业系统；全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；⑤ 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关；⑥ 由施工负责人，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。 质量管理组织机构图 质量保证措施 落实贯彻公司《质量保证手册》的质量管理制度，保证质量管理体系的有效动作。 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保证工程施工质量。 建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。 质量管理及检验的标准 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ14790）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ14990）《电气装置安装工程电缆线路收规范》（GB5016892）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB5016992）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB5017192）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB5015091） 本公司《质量保证手册》及《程序文件汇编》① 施工人员的控制：⑴加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制；⑵对技术复杂、难度大、难度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，反应迟钝、应变能力差的人，不允许操作快速运行、动作复杂的机械设备；⑶对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行为，稳定人的情绪；⑷对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作；⑸严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。 ② 材料的控制：⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；⑶正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；⑷加强材料检查，严把质量关。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 七、安全生产保证措施7．安全目标、安全保证措施认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。 安全管理目标a. 不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；b. 不发生一般机械责任事故；c. 不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）；d. 不发生交通责任事故； 安全管理组织机构其组织机构见图电器安装班安全员 电缆班安全员 电气试验组安全员 运输班安全员 项目经理 安全专责 安全管理组织机构图：我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。 下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。 在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。 ：在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。 ① 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产岗位的责任制；② 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；③ 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果。