电力工程变压器房施工组织设计(编辑修改稿)

电力工程变压器房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

卷材应 垂直于屋脊 铺贴 ，高聚物改性 沥青 卷材可根据屋面坡度、屋面是否受振 动 、防水 层 的粘 结 方式、粘 结 强度、是否机械固定等因素 综 合考虑 采用平行或垂直屋脊 铺贴。 上下 层 卷材不得相 互垂直 铺贴。 施工 顺 序： 防水 层 施工 时 ， 应 先做好 节 点、附加 层 和屋面排水比 较 集中部位（如屋面 与 水落口 连 接 处 ，檐口、天 沟 、檐 沟 、屋面 转 角 处 、板端 缝 等）的 处 理，然后由屋面最低 标 高 处 向上施工。 大面 积 屋面施工 时 ， 为 提高工效和加强管理，可根据面 积 大小、屋面形 状 、施工工 艺 顺 序、人 员数 量等因素 划 分流水施工段。 施工段的界线 宜 设 在屋脊、天 沟 等 处。 搭接方法及 宽 度要求： 铺贴 卷材采用搭接法，上下 层 及相 邻两 幅卷材的搭接 缝应错开。 平行于屋脊的搭接 缝应顺 流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接 缝应顺 年最大频 率 风 向（主 导风 向）搭接。 叠层铺设 的 各 层 卷材，在天 沟与 屋面的 连 接 处应 采用叉接法搭接，搭 10 接 缝应错开 ；接 缝 宜留在屋面或天 沟侧 面，不宜留在 沟 底。 卷材 与 基 层 的粘 贴 方法： 卷材 与 基 层 的粘 结 方法 为满 粘法。 屋面特殊部位的 铺贴 要求： 泛水 与 卷材收 头 ： 泛水是指屋面的 转 角 与 立 墙 部位。 这 些部位 结构变 形大，容易受 太 阳曝 晒 ，因此 为 了增强接 头 部位防水 层 的耐久性，一般要在上 这 些部位加 铺 一 层 卷材或涂刷涂料作 为 附加 层。 泛水部位卷材 铺贴 前， 应 先 进 行 试铺 ， 将 立面卷材 长 度留足，先 铺贴平面卷材至 转 角 处 ，然后 从 下向上 铺贴 立面卷材。 如先 铺 立面卷材，由于卷材自重作用，立面卷材 张 拉 过紧 ；使用 过 程易 产 生 翘边 、空鼓、脱 落等 现 象。 卷材 铺贴 完成后， 将 端 头 裁 齐。 若采用 预 留凹槽收 头 ， 将 端 头 全部 压 人凹槽 内 ；用 压条钉压 平服，再用密封材料封 严 ，最后用水泥砂 浆 抹封凹槽。 如无法 预 留凹槽， 应 先用 带垫 片 钉 子或金 属压条将 卷材端 头 固定 墙 面上，用密封材料封 严 ，再 将 金 属 用 压条钉压 作盖板，盖板 与 立 墙间 用密封材料封固。 （ 六 ）、工程施工 进 度 计划 总 体施工方案 首先 编 制科 学 合理的施工 进 度 网络计划 ， 进 行逐步控制和落 实 ，如有变 化及 时调 整和完善，最 终 保 证总 工期的 实现。 根据本工程 设计 文件，依照建 设单 位 对 工期的要求， 结 合我公司 的 实际 施工能力，公司初步制定了 该 工程 总 的施工 进 度 计划。 为 加快施工 进 度，合理分配 劳动 力 资 源，各 专业 工 种 交叉施工。 在施工准 备 及基 础 施工前 阶 段 组织 技 术 力量，完成模板的 设计并 加工成型，完成 钢 筋制作，按 顺 序基 础 施工完， 结构 施工 时 再依次 进场。 施工 进 度 计划 （施工 计划 横 道 图 附后） 11 （七）、 工期保 证 技 术组织 措施 施工 进 度 计划 是 贯 穿整 个 施工 阶 段的一 条 主 轴线 ， 项 目部通 过进 度 计划将 各施工 专业队 伍串 联 起 来 ，使大家能 够为 一 个 目 标协 作， 圆满 完成施工任 务。 项 目部技 术负责 人， 专门负责 制定施工 计划并负责检查 、 协调 、控制，积极 定期地 与业 主、 设计单 位、 监 理 单 位、交流 沟 通，改正不足，保证 工程施工正常 进 行。 按照 总 体工期的要求，督促各施工 队 伍制定工程的 进 度 计划并审 定，要求其 进 度 计划 必 须 控制在 总 体 进 度 计划 之 内 ， 与总 体 计划 相 衔 接，审 定后 向各 处 下 达。 进 度 计划层层 控制， 专 人把 关 ，根据 总 体 计划 ，制定月 计 划 ，根据月计划 制定周 计划 ， 总计划 是控制 计划 ，月 计划 是保 证计划 ，周 计划 是作 业计划 ，工程 师 要把 计划 落 实 到具体 责 任人， 总计划 的 责 任人是 项目 经 理，月 计划责 任人是工程 师 和各工程 处负责 人，周 计划责 任人是施工 员 和作 业 工 长 ，工人保 证 日完成的工作量。 建立施工例 会 制度，各 专业 施工 队 伍每天向 项 目部 递 交日 报 告， 项 目经 理部通 过 周 会 和月度 协调会检查 周 计划 和月 计划 的完成情 况 ，通 过日 报 告 来检查 日施工生 产 情 况 ，必要 时随时举 行 协调会 ，解 决 各 专业间 和各施工 单 位 间 工序搭接，合理安排 穿 插 、交叉作 业。 如有延 误 找出原因制定追赶 计划 ，如仍不能完成 计划并 延 误关键 日期者 处 以 罚款，直到解除 该 部分任 务 承担者的施工 资 格， 为 保 证计划 的 实 施， 编制施工 进 度 计划 的同 时 也 编 制相 应 的人力、 资 源需用量 计划 如 劳动 力计划 、 现 金流量 计划 、材料、 购 配件、加工、装 运 等到 场计划并 派人追踪 检查 ，确保人力 资 源 满 足 计划执 行的需要， 为计划 的 执 行提供可靠的物 质 保 证。 对 于交叉作 业 多的 区 域，做分 区 域施工 计划 ，在控制上，根据 总进 度计划 提出部位、 区 域的控制 计划 ，然后由 计划 工程 师 召集相 关 施工 单位 详细 列出必 须 的工序，每 个 施工 队 何 时进场 ，需施工多少 天，后 续工序如何 插 入，如何 办 理移交手 续 ，全部一一列出，最后形成一 个独立分 区计划 ，下 发 各 单 位，使各 单 位 责 任明确且相互 监 督，保 证 施工按 进 度 计划进 行。 采取 网络计划 跟踪技 术 和 动态 管理，一切跟着 实现 控制目 标 的大 计划走，及 时协调 和 调 整。 确保 计划 每一步的 实 施，我 们 的指 导 思想是保质 量、保安全，确保工程竣工。 提前做好准 备 工作，每 项 工作或 区 域施工 开 始前，由施工 协调员 召集相 关职 能部 门 和工程 处 召 开碰头会 ，解 决 技 术 接口、工序交接、物 资准 备 、机 构调 配、其 它 作 业条 件等一系列 问题 ，不打无准 备 之仗，使工程 顺 利 进 行。 按照施工 预 算提前 15 天提出外 购 材料 计划 和 厂 家半 12 成品的加工 计划 ， 并 逐一落 实订购 ，作 为 确保 工程 进 度、 质 量的先行工作 来 落 实。 （八）、确保工程 质 量的技 术组织 措施 质 量保 证 措施 本工程 质 量保 证 措施 严 格按 质 量 标 准 进 行操作，加强 项 目 质 量管理，规 范管理工作程序，提高工程 质 量， 从 而 达 到交付 满 意工程的目的。 工程 质 量目 标 ⑴、 质 量目 标 ：确保合格工程。 ⑵、建立 质 量 责 任制，明确 奖罚 制度。 配 备 一名 专职质检员 ， 实 行 质量否 决 制。 ⑶、 实 行 质 量目 标 管理，落 实质 量目 标 措施。 ① 质 量目 标 管理：广泛宣 传教 育，培 养创优 意 识 ，重点突出 质 量。 严格“ 检查 上工序 ， 保 证 本工序 ， 服 从 下工序”的三工序管理。 ② 标 准化管理： 对质 量通病，要 明确 质 量要求和措施，我 们拟 主要控制下列工 艺标 准：砌体工程、 钢 筋制作安装、 砼浇 筑工程。 各分部分项 工程要定材料、定工序、定 样 板后，再大面 积 施工。 现场组织与 管理 为 加强施工 现场组织 ，成立 现场总 指 挥 部由公司 经 理任工程 总 指 挥 ，协调领导 整 个 施工 过 程。 职责 为 确保工程按期保 质 完成，我 们 在 组织 施工生 产 的同 时 ，明确管理目标 ，完善管理措施，加大管理力度。 ⑴、按 现 行的 质 量管理体系 标 准和 质 量保 证 体系 进 行 质 量管理和 质 量控制。 ⑵、工地管理 实 行 项 目 经 理 负责 制 ， 并 成立 质 量管理体系小 组。 ⑶、 质 量管理 职责 ： 根据 质 量管理体系 ，建立 岗 位 责 任制和 质 量 监 督制度，明确分工 职责 ，落 实 施工 质 量控制 责 任制。 ① 项 目部 总质 量 职责 ： 贯彻执 行 国 家和行 业 主管部 门 有 关 法律、法 规 、规 范、 标 准及地方有 关 部 门 的 规 定。 贯彻执 行企 业 的 质 量方 针 、目 标和有 关 程序文件。 贯彻执 行企 业 的管理制度、 办 法、 规 定。 ② 项 目 经 理 质 量 职责 ： 组织 建立和完善 项 目管理机 构 ， 负责项 目部 质量体系的 运 行和完善，明确 项 目部各 级 管理人 员 的 岗 位 职责。 建立健全 项 目 内 部各 种责 任制， 负责对 承包的工程 质 量、安全、工期等目 标进 行有效控制， 实现 工 程 质 量目 标 ，履行承包合同， 组织 施工 组织设计 的 编 制、 实 施及修改工作 ， 组织 制定 项 目其他各 项规划 、 计划。 对工程 项 目的成本、 质 量、安全、工期及 现场 文明施工等日常管理工作全面 负责 ，合理配置 并组织 落 实项 目的各 种资 源，按 质 量体系要求 组 13 织项 目的施工生 产 活 动 ， 协调项 目 经 理部和建 设单 位之 间 的 关 系。 ③ 项 目技 术负责 人 质 量 职责 ： 组织项 目部人 员图纸会审 ； 编 制施工 组织设计 ， 并发 放至有 关 部 门 和人 员 ；确定施工 关键过 程和特殊工序，并编 制 质 量控制要点； 组织编 制作 业 指 导书 ， 并 逐 级 交底至作 业 班 组 ；负责 工程技 术 洽商， 处 理 设计变 更有 关 事宜， 负责 工程的 技 术复 核工作， 参与质 量事故和不合格品的 处 理， 参与 制定 纠 正措施； 负 责 制定预 防措施 并组织实 施， 编 制技 术处 理方案， 组织对 工程 质 量 进 行 检查评 定； 负责监 督、 检查单 位工程 试验计划 的 编 制和 实 施； 负责项 目竣工技 术资 料的收集、整理和 归档 及 统计 技 术 的 选 用。 ④ 质 量 检查员质 量 职责 ： 对 工程 质 量 严 格 执 行 国 家、行 业 和地方政府主管部 门颁 布的 质 量 检验评 定 标 准和 规 范，行使 监 督 检查职 能，巡回检查 ， 随时 掌握工程 质 量情 况 ， 对 不符合 质 量 标 准的情 况 有 现场处 理权 ， 负责监 督施工 过 程中不合格品的控制 并 做好施工 质 量 检查记录 ，并针对检查 中 发现 的 问题 ， 监 督整改， 发现 不合格品及 时报 告工程 负责 人，制定 处 理方案， 并验证 方案的 实 施效 果，行使 现场质 量 处罚权。 负责 施工 过 程的 质 量 标识 和可追溯性； 负责 本 项 目的 质 量 检查 工作，参与 分部工程和竣工工程 质 量 检查 工作。 ○ 5 材料 员质 量 职责 ： 负责项 目部材料管理，根据 预 算提供的材料 计划 ，实 施采 购 ，按投 标 文件中 标 明的合格物 资 供 应 商，提前 对 采 购 物 资厂家 进 行考察 评 价， 负责对顾 客提供 产 品的 监 督管理， 办 理相 关 手 续 ，对进场 物 资验 收， 对现场 施工 设备 使用 进 行 监 督管理， 对 原材料、半成品中的不合格品 进 行 评审 、 处 置， 对 施工 现场 材料的搬 运 、 贮 存 进行管理， 负责计 量器具的管理，定期 检 定。 ⑷、按照“。