田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程施工组织设计(编辑修改稿)

田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

完工，及时验收，及时移交，管理单位提前介入 管理。 第 四 章 劳动力计划及主要施工机械计划 根据本工程的施工特点、任务和工期的需求，计划配置的施工机械设备、试验及检测仪器设备和劳动力配备计划分别见： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表、 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表。 第 五 章 确保工程 质量 的技术组织 措施 、质量承诺 若我公司能承建本项目工程的建设，承诺本工程质量等级达到 优良 标准，达不到要求，愿接受有关违约责任。 、建立质量保 证体系 为了确保本工程的质量达到 “优良”等级标准，我公司首先成立以项目经理为核心的质量领导小组，项目经理任组长、技术负责人为副组长，各质检员和施工队负责人为成员的质量保证体系，从组织上对工程质量进行保证，自始自终地抓好工程质量，形成自上而下的质量管理保证体系，见质量管理保证体系框图。 、质量保证措施 、严格贯彻质量体系标准 我公司已开始贯彻 ISO9002 国际质量标准工作，现已完成所有质量手册、程序文件的编制工作，并经过一年多的试运行，已经通过外审。 在工程施工中，我们将认真贯彻ISO9002 质量体系标准，严格按本公司质量体系文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针，确保实现质量目标。 、实行双线质量控制 （ 1）生产质量贯彻实施线 从设计交底→学习图纸及技术规范→制定施工方案。 根据施工图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座。 贯彻施工图的要求和分阶段实施计划。 以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讲座信息反馈到实施检查。 （ 2）生产质量检测线 工地成立质检科和试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种 队质检员及班组质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系。 在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度。 即生产班组自检，施工队复检，质检科终检。 并及时交付监理工程师检查、验收、签证。 、实行“三全管理” （ 1）全员管理： 以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“ 质量第一 ”的思想和精品意识，行使质量“一票否决权”。 （ 2）全企业管理 公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。 （ 3）全过程管理 从施工组织设计→机械设备→物资供应→材料进场→施工前准备→工程施工→竣工验收→交付使用到保修服务等进行全过程管理。 、建立质量保证手段 为保证工程质量创优质，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金的措施。 （ 1）对到工所有的管理人员，在工程施工过程中，分解各人的责任，并拿出工资总数的 30%作为质量风险抵押金，工程质量一次性达到优良，返还风险抵押金加倍奖励，否则扣除质量风险抵押金。 （ 2）对工地的技术工人，实行定额承包，定额承包费用分解为基本工资、质 量工资和安全工资，即按完成工作量的 60%作为基本工资， 30%为质量工资， 10%为安全工资。 如果质量不能一次性达到优良，扣除 30%质量工资。 （ 3）保证必要的试验仪器和设备及时到工，并经常保养和检修，保证其完好。 到工前仪器均经技术监督部门检验、校核、标定。 、技术保证措施 管理措施 在项目施工过程中引入三“零”理念 ,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全 体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。 质量管理工作要正确处理好三个关系： ⑪正确处理质量与进度的关系。 工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。 当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 ⑫处理好技术和业务管理的关系。 技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 ⑬正确处理质量和成 本的关系。 任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 施工准备工作质量管理 ⑪建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。 ⑫在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。 ⑬做好各专业的准备工作： ①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； ②组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核； ③做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作； ④做好施工人员技术 交底； ⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； ⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认； ⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。 项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。 严格按照施工程序组织施工，并对主要 分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。 如管网安装、沟槽开挖回填施工等。 切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。 施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。 认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审 核签字后，方能下达班组进行配料及施工。 认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。 工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 严格把好材料及半成品质量关。 进场材料、半成品必须 有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。 1 工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定 位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。 1 严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。 1切实做好技术检测工作： ⑪建立工地试验室，做好分 项工程预检 ,预检后办理签证手续，列入档案。 ⑫认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。 ⑬复核管道管件规格型号、接口密实行及模板尺寸、标高、埋件、留孔等。 ⑭由项目经理主持，设计、发包人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查；由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（水泥、砂、石、管材管件产品、钢筋等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比 ，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。 1实行“三检制度” ⑪岗位责任制 建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。 ⑫“三检制” 即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。 ⑬“两结合” ：即定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理人检查相结合。 ⑭“三不交接”：无自检记录 不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 ⑮“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理人检查签证不施工。 ⑯“五个三条”： ①“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。 ②“三个把关”：一把原材料质量关；二把施工工艺关；三把验评标准关。 ③“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调 配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。 ④“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。 ⑤“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。 附 工程质量控制流程图 （见下）。 同意 填写“单项工程开工申请单” 报监理人审批 审批结果 开工 附： 施工组织设计 施工程序 机械设备和技术人员配置情况 材料到场情况 各项材料实验报告 测量放样记录 不合格 不合格 按图纸、规范、合同及施工方案要求施工 自检 填报工序“工程质量报验单” 报请监理人现场检查 检查结果 进行下道工序施 工 填写单项工程竣工交验 报监理人验收 验收结果 单项工程竣工 合 格 1本项目部在工地将按班组、工种成立 QC 小组，针对现场各自质量管理的特点，制订 QC 小组 活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。 1设置的质检机构及配备的质检人员 （ 1）、质检组织机构设置 严格执行“三检制”、工序交接检和监理工程师验收制度，重要的、关键的部位及隐蔽工程执行联合验收制度，同时遵守政府监督检查制度。 （ 2）、进场计划和驻工地现场时间 1）进场计划： ①技术负责人和终检工程师随第一批进场人员进驻工地。 ②质检员及试验员在工地开工之前 5 天进场。 ③各分项工程的质检负责人在该分项工程开工前 5 天进入工地。 2）驻工地时间：所有进场质检人员驻工地时间以满 足施工质量管理为前提，每月驻工地时间至少不少于 22 天。 技术措施 （ 1）项目部建立健全技术管理组织，项目部总工程师与试验、测量、材料、工程、质检负责人一道，全面负责解决施工困难和重大技术难题，并负责工程质检和技术指导。 （ 2）工程科测量队配一名测量工程师全面负责本工程的测量工作建立换手复核制度确保正确无误，利用全站仪随时对线位进行复测、检查，避免差错。 （ 3）现场试验室工程技术人员负责对工程材料等的检验，做到认真细致，严格把关。 （ 4）进一步完善项目部施工技术管理制度，形成项目部、施工公司两级技术管理体制，由总工负责，认真审核图纸，搞好技术交底，共同组织好现场指导。 （ 5）全目标管理体系，严格执行各种技术管理制度和管理规程，认真搞好各道工序的技术把关，现场核对，组织技术人员搞好技术规范、标准的学习，达到融会贯通。 （ 6）搞好过程控制：对各工序各过程，从下到上，层层级级，有制度，有手续，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。 （ 7）严格技术数据：对各种技术数据从制定到执行都要认真严格，制定时要科学合理，有代表性，执行时要一丝不苟。 （ 8） 、 测量控制： ①测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，班组自检 专职质检员复检 质检工程师终检 监理工程师验收 平时对测量仪器使用后保管好。 ②严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。 ③充分利用测量仪器及测量工具，对各结构部位在模板安装完毕后进行复核，确保构筑物砼外形尺寸、线型、高程在规范规定允许偏差范围内。 （ 9）、 严格把好原材料关及加工、设备关： 对水。