生产通信调度大楼施工组织设计_毕业设计论文(编辑修改稿)

生产通信调度大楼施工组织设计_毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1） 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，交接水电接口位置及具体的技术及安全要求。 （ 2） 熟悉和会审施工图纸：技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。 （ 3） 编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。 （ 4） 做好工程技术交底工作，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。 技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人、工长、班组长。 技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底，工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组长进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底，班组 长在接受交底后，应组织工人认真讨论学习，保证明确施工意图。 （ 5） 施工进度控制实施准备 1） 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划； 2） 认真落实资源供应计划，严格控制工程进度； 3） 协调各部门之间关系，做好协调工作。 （ 6） 施工质量控制实施准备 1） 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系； 2） 确定各分项工程质量控制点，落实质量控制措施。 物资、机具、人力、资金的准备 （ 1） 根据本工程特点，以及施工进度和劳动力计划需用量，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，组织劳动力进场，然后组织工人上岗前培 训。 （ 2） 建筑材料及安全防护品准备：对水泥、钢材、木材、砖砌体等主要建筑材料和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （ 3） 施工机具设备：根据工程情况做好施工机具设备计划，落实准备工作确保机具设 备及时供应。 （ 4） 筹集资金，做好资金运作，确保工程顺利进行。 现场准备 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟等 措施，车辆冲洗台，搭设平东 华 理 工 大 学 长 江 学 院 毕 业 设 计 工 部 署 9 面布置图中的临时设施，安装好备用柴油发电机。 施工平面布置 (1) 临时设施布置 : 根据该工程场地条件，主要生产生活及办公设施均设在现场，其具体布置详见 附图《施工平面布置图》 (2) 施工道路 施工临时道路按施工平面布置图布置，根据现场情况路宽按 5m考虑。 先做出路 床，上面垫以 30cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟。 另外考虑到整个场地的 排水， 施工现场做 5‰排水坡，将水排进路边的排水沟，再排至现场的下水道。 （ 3） 施 工用水、用电 为满足消防要求，主管选用管径为 100mm的镀锌钢管，支管选用管径为 50mm 的镀锌钢管。 施工用水接自来水，采用 DN100 镀锌钢管通至各用水点。 （ 4） 临时用地需求计划 本工程临时用地需求计划详下表 ： 临时设施用地计划表 土地的计划用途 所需面积（ m2） 位 置 需用时间 1. 生产设施用地 460 钢筋加工棚 80 见平面布置图 主体竣工 水泥库 30 见平面布置图 从开工至竣工 木作棚 50 见平面布置图 从开工至竣工 材料库 50 见平面布置 图 从开工至竣工 办公室 50 见平面布置图 从开工至竣工 材料及设备场地 200 见平面布置图 从开工至竣工 2. 生活用地 250 工地宿舍 150 见平面布置图 从开工至竣工 食堂 50 见平面布置图 从开工至竣工 厕所 50 见平面布置图 从开工至竣工 3． 施工临时道路用地 500 见平面布置图 从开工至竣工 4． 其它临时设施用地 10 见平面布置图 从开工至竣工 合计 1220 东华理工大学长江学院毕业设计 10 施工进度计划的编制原则和方法 本工程施工进 度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。 （ 1）施工合同和施工图纸； （ 2）本施工项目建设用地的周围环境及现场情况； （ 3）现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准； （ 4）现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准； （ 5）公司颁发的文件，工 艺标准及施工方法和公司拥有的技术力量。 本工程业主要求 240 天完成，计划开工日期 20xx 年 9月 16日，计划竣工日期为 20xx年 5月 13 日。 我们将采取相应的 措施按期达到国家竣工验收标准，并按业主要 求的开工时间组织施工力量进场施工。 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制 工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 确保进度计划实施的工期保证措施 组织管理措施 （ 1） 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。 （ 2） 组成精干高效的项目 班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。 （ 3） 项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。 （ 4） 在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织保证总进度的实现。 （ 5） 中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须 编制日进度计划。 （ 6） 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。 （ 7） 加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置和实施保证总计划的实现。 （ 8） 建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 （ 9） 坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引东华理工大学长江学院毕业设计 11 路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程 顺利进行。 （ 10） 灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。 （ 11） 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保 量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全，质量等人为造成工期 拖延的按照合同予以处罚。 （ 12） 合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，避免出 现停工待料或劳动力不足等情况。 （ 13） 配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 技术措施 （ 1） 做好施工 准备 工作，制定切实可行 的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。 （ 2） 采用先进施工技术，如早拆体系支模等方法，加快摸板周转，提高工效，确保 工期质量等。 （ 3） 基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短砼拆模时间，加快施工速度。 （ 4） 主体结构采用分段验收，保证装修、安装等其它工作能及时插入。 （ 5） 施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。 （ 6） 科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。 （ 7） 运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象。 紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 人力资源保障措施 （ 1） 安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加快施工进度。 （ 2） 建立有效的物资供应系统。 生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。 （ 3） 为了加快施工进度，缩 短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。 资金保证 做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。 建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程专款专用制度，保证合理使用 资 金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。 东 华 理 工 大 学 长 江 学 院 毕 业 设 计 要 施 工 方 案 12 测量定位、垂直度控制及沉降观测 测量定位 施工控制网建立 （ 1） 根据施工平面图上的建筑构筑物的坐标位置、基点的相关数据以及设计图纸 上指定的相对标高。 用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。 （ 2） 施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，与平面图相配合，控制点包含有建筑物四个大角。 （ 3） 施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在 1/5000 内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。 （ 4） 施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点，在建筑物施工区域内围墙或定位桩上投设红三角标志，标志应设置牢固、稳定、不下沉、不变位、并用砼包护，加设护栏围护。 轴线定位 （ 1） 根据业主 提供的红线，设计图建筑物位置以及建立的控制网点，经经纬仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及开间尺寸。 （ 2） 测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，把轴线延伸至建筑物 以外设轴线桩或邻近围墙上，防止基础施工时破坏。 轴线标志应标画各纵横线代号。 标高测量 （ 1） 主体结构标高按照要求允许偏差不得大于 30mm，根据附近水准点，先于底层柱上测出 + 标高线，划上“▲”标记，后用专用钢卷尺从底层红三角 + 标高线沿三根柱身逐层向上丈 量，三根柱丈量差不得大于 5mm，然后取四点平均值，划上相对标高线，写明相对高程，并用仪器按每层楼设计标高找平。 （ 2） 在逐层丈量时：为避免偏差积累，必须每次从底层 + 标高线丈量一次高程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。 垂直度控制测量 （ 1） 测量方法 该工程垂直度控制拟采用经纬仪加锤球吊线方法测量。 （ 2） 测量工具 1） J2 经纬仪 2） 标准钢卷尺（ 50m 或 30m） 1 把 3） 以上垂球 1 个 （ 3） 测量方法 1） 根据建筑平面形状，在建筑物首层布置轴线控制点（控制点布置 图在施工前再 东 华 理 工 大 学 长 江 学 院 毕 业 设 计 要 施 工 方 案 13 详细绘制）。 并精确测量出控制点之间的相互关系。 2） 主体施工，每层采用锤球投点方法将控制点投测到各层楼面上，再用经纬仪测 出控制点之间的关系，并与首层数据相比较，距离误差不大于 2mm，角度误差不大 于177。 20。 如误差超限，要及时查找原因，加以调整，确保每层吊线误差不大于177。 3mm。 3） 控制点引好后，再用经纬仪定出楼面平面轴线，禁止用拉线方法放线。 沉降观测 （ 1） 设置水准基点：水准测量采用闭合法，精度为Ⅱ级。 将业主提供的永久性水准点高程引进施工现场，设置两组，每组三个基点桩，基 点桩设置施工现场以外不受建筑物压力的影响，能够互视，经回合线闭路后用砼固定并加设护栏。 （ 2） 设置观测点：建筑物沉降观测点的布置应能全面反映建筑物变形情况，根据设计部门指定的位置确定沉降观测点，在浇筑基础时应埋设临时观测点，以此次为首次沉降观测。 在施工至 时再进行一次观测，将临时观测点移上距 高 450mm 处的建筑物的四个转角。 按规定埋设永久观测点，用φ 20 钢筋弯成直角呈“Ｌ”形与主筋焊接，伸出砼面 5cm，埋入砼 30cm，上部用砂轮打磨成半园状。 点位埋设后进行初次闭合线路水准测量并将结果存档 （。