球墨铸铁钢管给水工程施工组织设计_(编辑修改稿)

球墨铸铁钢管给水工程施工组织设计_(编辑修改稿)内容摘要：

能和质量教育，层层进行技术和质量交底，使上岗人员熟悉工程情况，设计技术和质量安全要求，难点及措施，做到心中有数。 （ 6） 加强工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程。 （ 7） 做好材料的质量控制，进场材料必须有合格证或试验报告，不合格材料不得进场，避免误用。 （ 8） 施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。 （ 9） 建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题及时分析解决，并制定预防措施。 （ 10） 作好工程施工过程中的质量控制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档案，对工程使用效果进行调查分析。 （ 11） 不断进行质量教育，增强质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质量优劣作为考核各级人员的主要指标，作到奖罚分明。 （ 12） 基础夯实，确保密实度达到设计要求。 （ 13） 管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求。 （ 14） 砖砌井室，确保砂浆配合比，井室周围原土夯实。 二、质量保证措施 （一）质量保证管理措施 1. 认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。 2. 把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。 3. 从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。 4. 严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和 交接检）。 5. 建立内部质量监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施。 6. 以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。 7. 大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加科技攻关能力，提高科技水平。 8. 尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作方便。 定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。 9. 加强现场施工人员技术培训，邀请各方面 专家进行现场指导和技术交流。 10. 加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。 11. 作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。 （二）质量保证技术措施 控制测量采用高精度水准仪、全站仪，提高测量控制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要，并留有富余。 （ 1） 管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。 （ 2） 真 熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。 加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。 （ 3） 装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪、经纬仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。 测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。 隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。 施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。 （ 4） 管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工质 量。 ① 道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。 ② 管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格。 ③ 回填土质量影响管道施工质量，因此要严格控制回填土质量。 首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程 严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求。 第六章 施工工期保证措 本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施： 一、 本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，即考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时有考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。 作好施工前准备，严格按照施工进度计划组织施工，根据工程需要合理调配劳力和施工机械，必要时增加作业班次昼夜施工。 二、 加强施工管理，抓好施工中统筹、 协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，在设备配置上各类主要施工机械均有富余，安排有备用设备。 工程现场负责人对当日工作量进行验收落实，确保当日计划工作量当日保质保量完成。 三、 本工程所需人、财、物准备充足，并有健全的后勤保障和物质供应系统。 设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，加强各部门、各工序之间的协作，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需要的各种材料、设备及时提供，保 证指令畅通，保证施工顺利进行。 四、 组建项目经理部，抽调高素质人员、具有丰富的施工经验的管理人员担任项目经理和技术负责人，配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层，抽调有经验、技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。 五、 工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键工序，严格按网络计划安排组织施工。 网络计划编制“月、周、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“ 以日保周，以周保月”，确保网络计划的实施。 六、 工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目部制定月、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度计划。 在进度计划的实施过程中要做到： 1. 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时采取及时调整措施。 2. 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3. 及时了解施工期间天气变化，作好冬雨季施工的防护措施，根据实际情况调整修改施工方案。 4. 工地施工材料按工程进度提前工日供料到场，登记造册，并严格检查使其达到工程所需要求标准。 七、 根据施工总体目标和施工进度计划，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提高预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。 确保施工劳力如期到位，实际定量定员，若出现其他因素造成工期拖后，采取加班补齐，并备用一个施工队，若工期无法按计划完成时，投入备用施工队，以确保工程如期完成。 八、 合理安排施工工序循环，减少工序之 间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。 九、 严格执行工地计划例会制度，工地每天召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报公司组织协调。 十、 加强施工设备维修、保养、管理，保证设备在施工期间正常运转，加强施工材料进场检验，使进场材料检验合格，减少不合格材料以免延误工期。 十一、 奖优罚劣：本工程为了确保工期创优良工程，设立项目部内部奖励机制，以激励职工工作积极性 和责任心，对不称职的施工人员和施工队及时予以更换，以维护企业形象。 第七章 施工部署 在本工程开工前，为保证本工程高速度、高质量、高效率地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工的运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，按工尺功能特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。 组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准，进行施工技 术交底。 做好施工材料、机械设备机具和劳动力准备，开工前一周准备就绪。 组织人员收集有关施工现场资料，高程点引测，复核工作，指定安全措施，进行安全教育。 一、 施工总目标 （一） 质量目标 本工程质量目标：合格工程。 工程一次验收合格率 100%，工程合同履约率 100%。 （二） 工期目标 本工程总工期为 210 日历天。 （三） 安全目标 本工程安全目标：“零”事故。 （四） 文明施工目标与环境保护目标 按照文明施工、环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。 （五） 成本控制目标 测算各分项工程成本价格及预 期利润，制定各分项成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。 二、 指导思想 为确保本工程施工总目标的实现，特制定工程施工项目管理的总的指导思想为：“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流”。 加强领导：成立项目经理部，以强有力的领导班子坐镇指挥，确保政令畅通和承包合同各项目标的实现。 强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。 技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精 良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施。 严格控制：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。 确保工期：合理组织、精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。 优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率 100%。 坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定安全防范措施，确保安全指标的实现。 文明施工：按照市级及公司文明施工有关规定，切实搞好标准 化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。 争创一流：争创一流质量、一流管理、一流文明施工，高起点进行工程施工及管理。 三、 施工总体安排 根据工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的原则是：在确保工程质量、安全、文明、工期目标的前提下，指定切实可行的施工方案，以管道施工为重点，着力搞好附属配套工程施工管理工作，加快管道附属工作施工，确保管道工程的如期完工，达到合格工程。 四、 工地办公场所：临建设施，机具库房在现场搭设，施工用电、用水就近联系解决 ，施工材料根据施工进度随时进场。 五、 施工现场做好安全施工防范、文明施工管理措施，在管沟两端及交叉路口设置警示标牌。 六、 施工临时便桥以木板搭设。 施工现场用电就地联系解决，并设置配电箱，为保证工程正常用电，配备两台 12KW 发电。 下管采用机械与人工相结合的方法进行。 协调施工周边环境，安排施工组织管理，按照开发区管委会要求，按时竣工。 第八章 施工技术措施 该技术保证措施以施工技术规范为依据，施工经验为参考，以质量安全保证为前提。 一、 技术组织措施： 1. 由项目经理部技术负责人组织有关人员熟悉图纸，充分理解设计意图，本着保证工期，保质量，提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。 2. 开工前，工地项目经理，技术人员向全体施工人员详细介绍施工方案，技术要求和要点，介绍施工控制手段和质量要求标准。 3. 施工放线：按规划给定的设计施工图管位及甲方现场交桩根据施工图交桩对线位，高程进行实测、复核准确无误后，在附近引测，临时高程点及中桩点，逐一编号，其间距不超过 200MM，高程闭合差不大于177。 √ 20 L (MM) 为 施工水准测点，经业主和现场监理验线合格后进行沟槽开挖。 4. 沟槽开挖控制措施： 1） 开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖，采用人机配合开挖方法。 2） 掌握天然排水系统和现状排水管道情况，做好地面排水和导流措施。 3） 开挖沟槽之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案，沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游开始向上游分段依次进行，随时做成一定坡度，以利排水。 4） 沟槽开挖过程中，加强技术管理，认 真落实测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检验。 5） 沟槽开挖至设计管底以上 20CM 左右时，由测量技术人员打腰桩，依据施工图的高程，测出桩顶下挖深度，然后挂线修槽抄平到设计高度。 6） 技术人员应及时检查高程，以防槽底超挖。 7）。