鹰者峰商贸有限公司财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

鹰者峰商贸有限公司财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

业并购活动 20xx 就以历来最高速度驱进，首季已宣布的并购交易总金额 达一万零七百亿美元，较去年同期升近一成，主要是全球流动资金充裕，借贷成本低廉，令杠杆收购活动如雨后春笋。 分析师预料，今年全球并购交易金额将续创新高。 全球企业并购活动将来只会越演越烈，并成为世界经济的新潮流，并推动着社会前进。 由于全球性的经济危机， 20xx 年、 20xx 年全球的并购步伐放慢，但是这个情况并非主流，等经济回暖后，将会兴起新的并购热潮。 随着中国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升，企业并购作为一种资本运营方式，经历了由低级到高级的发展过程。 在市场经济条件下，企业并购是一种企业 快速扩张行为，是企业资本扩张的重要手段，是实现企业发展的重要战略，是实现企业资源优化配置的有效方式。 企业并购作为企业的一项重大投资、融资活动，财务风险不可避免的贯穿于整个并购活动，决定企业并购的成败，即并购定价、融资、支付和财务整合等财务决策以及其他因素， 2 引起企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，导致企业发生财务危机与困境。 现今世界，企业并购成为企业扩大经营范围，提高企业竞争力的重要手段。 并购行为不仅是历史发展的大趋势，也是中国经济发展的重要问题。 联想收购 IBM 的 PC 业务、上汽集团收购韩国双龙汽车公 司、汇丰入主交通银行，冠捷科技收购飞利浦显示器业务，温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS 等等。 它作为资源优化配置的一种有效形式和企业发展的一种外部交易型战略， 越来越受到我国政府和企业的重视 研究的目的 财务在保持价值和创造价值中的角色正在发生戏剧性的变化。 人们越来越多地要求重新考虑财务一直以来扮演的监护和风险管理的角色。 同时，人们又要求财务能够更实际更高效地支持整个企业的核心需求：实现更快捷更准确的交易处理、提供能更加快速反应的预算和预测、更快速地关账以支持实时报告，以及在适当的时间快速地向适当的人提供适当的信息。 我们的 “ 财务管理 ” 业务有帮助首席财务官（ CFO）和财务组织设计并实施财务流程及其底层技术的历史，这些流程和技术是克服当今最复杂的商业挑战所必需的。 我们帮助客户更好地整合流程、技术和信息以做到： 推动企业全方位的利润提升以及股东价值的提高 创建一个反应迅速、灵活、有目标且富有弹性的 “ 财务随需应变 ” 的组织 通过高效的交易处理减少财务成本 无论何时何地将正确信息提供给不同级别的决策者 有效地管理风险和机遇 3 一、 正确认识财务风险 获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的一种客观现象。 随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。 一般来讲，风险与收益的大小成正比。 风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。 企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，也不能惧怕风险。 不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极、保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着 更大的风险。 在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。 企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。 二、着力防控财务风险 财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。 一般来讲，可采取以下方法和措施（ 1）降低风险法（ 2） 分散风险法。 7）合理分配利润法。 三、健全财务风险机制 财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种功能体系，是降低财务风险的关键，也是强化企业财务管理的重要组成部分。 企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生： （ 1）对财务风险进行事前控制。 企业在实施某一方案进行决策时，既要 4 考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。 （ 2）对财务运行过程进行事中控制。 在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风 险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。 如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。 （ 3）对财务风险进行事后控制。 对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。 5 第二章 财务风险概述 财务风险管理的概念 通常公司面临的各种具体财务风险有：外汇风险，是指汇率变化而产生的利润和财富 方面的风险：利率风险，是指公司借出或借入资金时，面临的一种风险，面临的一种风险就是利率风险；信用风险，是指不还债或者逾期还债产生的风险。 信用的提供使得整个社会经济可以正常运转，但是同时也增加了信用风险；负债风险，最突出的表现就是财务杠杆，财务杠杆的作用就像一把双刃剑，将企业的兽疫活着亏损放大；现金流量风险，是指公司现金流不足以满足重大之处项目的风险；投资奉献，是指公司进行投资决策时，面临的投资项目与原先预期之间的偏差。 财务风险管理的内容 只有充分了解了财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施 进行防范和控制。 正所谓知己知彼方可百战百胜。 在财务管理工作中也是如此，要降低公司财务风险必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范及控制。 公司财务风险主要有以下几个特征：客观性，即财务风险不以人的意志为转椅而客观存在。 全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。 共存性，即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务很多的风险越大，收益也就越高。 激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。 6 第三章 沈阳鹰 者峰商贸有限公司简介 公司历史概述 沈阳鹰者峰商贸有限公司隶属成都鸿氏集团，我们集团是集科研、生产、销售为一体的集团化公司，主营电子产品、办公用品、儿童智力玩具等新奇特产品。 一流的生产设备，先进的研发理念和不断创新的研发体制，优秀的技术人才充分保证了公司不断推出工艺先进、品质一流的产品，一步步实现着远大目标，现高薪诚聘精英人士。 真诚期待欢迎您的加盟 ! 公司提供公正 /公平的发展平台，视人品 /视能力说话。 给每个有梦想的人创造一个有晋升有发展的平台 ! 过去 ≠ 未来 文凭 ≠ 水平经验 ≠ 能力。 公司远景：成为一家。