高层住宅楼1、2、3楼火灾自动报警系统施工组织设计(编辑修改稿)

高层住宅楼1、2、3楼火灾自动报警系统施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

级人员质量责任制 全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。 明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。 3）建立健全各项规章制度 为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内部资料管理规 定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。 4）认真组织做好开工前的准备 在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确 W点及 H点、施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司、建设单位的审批后，下发执行。 作为本专业验收的依据。 项目部在开工前， 统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。 开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批计划及详细的目录清单，为各施工项目做好开工准备。 5）内业资料规范化、标准化管理 内业资料的管理按照 ISO9001质量管理体系进行管理，体系涵盖了企业档案管理过程中的主要分类管理及辅助立卷等工作，并集成了工程资料管理、日常企业文件管理等功能，将档案管理细化、深化到各部门、各阶段产品，为实现信息化管理、提高管理水平、减少技术资源浪费提 供一套解决方案。 使企业各种资料在产生过程中自动进行组卷，利用系统内部隐含的立体综合分类将档案的搜集、整理工作在系统中快速完成。 从而可以使资料及时、准确，查询方便、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。 工程竣工资料随施工项目的完成，及时产生，及时归档。 6）进行质量培训提高全员质量意识 在工程开工前或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。 要求项目部及各施工班组分别制定质量培训计划，以提高全员的质量意识。 7）开展创精品工程的评选活动 内在质量优良，外表工艺赏心 悦目是优质工程的完美体现，最终达精品是由好多的精品单元组成的。 为此，项目部设置专向奖励资金，每月一评，每季一奖，鼓励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的良好氛围。 8）成立 QC小组进行技术攻关 针对施工中常见的质量通病，结合我公司以往施工的经验，由质量管理员组织各施工班组成立 QC小组，对一些常见的质量通病、重点控制项目进行专向技术攻关，及时进行活动，发挥群体的智慧和力量，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消除质量通病的目的。 9）采用 “ 三铁 ” 对施工过 程进行严格质量控制，利用经济杠杆奖优罚劣 用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格控制。 施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。 项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。 各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。 隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收 签证。 检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。 工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。 在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。 10）定期召开质量例会 项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参加会议。 汇报上月工程质量情况、存在问题，公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；及时解决在创精品过程中遇到 的实际问题。 同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。 11）狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程提供良好的外部环境 加强本工程的文明施工管理。 制定本工程的“安全生产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。 已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的劳动成果，为创精品工程成品保护创造良好的氛围。 确保工程工期的技术组织措施 1 进度目标 ： 紧密配合土建，争创提前竣工。 2 施工项目进度控制方法、措 施和主要任务  施工进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。  施工进度控制的措施 进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。  施工进度控制的任务 主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。 与各有关单位（业主、设计、监理、各分包单位）积极协调，与业主常联络，对设计方案、变化、变更及时沟通。  施工条件的变化 对恶劣气候、停水、停电等影 响施工进度的因素，易造成临时停工或破坏，有应对措施，施工员及时调整原计划。  组织管理 发挥项目部主观能动性，对劳动力、施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，及时调整。  意外事件 施工中突发事件如重大工程事故等应加强预防措施。 4 施工进度控制系统  施工计划系统 为了对施工项目实施进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。  施工进度初稿组织系统 施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。  施工进度控制组织系统 自公司经理、项 目经理，一直到作业下级都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进度调整。  信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目部，项目部 整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。  弹性原理 根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进 度实现目标的风险分析。  封闭循环原理 项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。 从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，惧有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 施工进度计划的实施 施工项目进度计划的贯彻 ，形成严密的计划保证系统 所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工 程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。 在其贯彻招待时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班 组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 ，发动群众实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 施工进度计划的实施 （旬）作业计划 ，填好施工进度统计表 二、施工进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度。 整理统计检查数据。 对比实际进度与计划进度。 施工进度检 查结果的处理。 安全、文明生产、环境保护的技术组织措施 总则 “安全重于泰山”，我们把 ISO9001： 20xx管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。 从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。 真正做到 “ 安全第一，预防为主 ”。 本工程安全管理目标 具体目标如下： 不发生人身重伤以上事故 不发生重大机械设备损坏事故 不发生火灾事故 不发生重大交通事故 不发生违章操作 做到噪音、粉尘、废物等达标控制 建立安全文明施 工保证体系 项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。 其具体内容为： 项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。 为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。 协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。 定期主持召开每 月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。 详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。 在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。 参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。 解决施工中重大安全文明施工技术问题。 组织安全规程、规定的 学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。 建立以安全员为首的专业检查保证体系 由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。 形成上下互动的安全检查保证体系。 对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。 建立约束、激励保证体系 在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对 工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。 实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。 定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。 建立安全网络 为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。 安全文明 施工管理措施 总体措施 a) 完善安全网络，做到安全工作层层。