经济管理-加强企业经济管理提升企业软实力(编辑修改稿)

经济管理-加强企业经济管理提升企业软实力(编辑修改稿)内容摘要：

核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点 制度 中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填 制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。 同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。 其次，存货资金 成本 的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有 市场 情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合 市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。 采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资 合同。 视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单， 5 经核对数量、价格、 质量 、总金额等，由经办 人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。 再次，规范固定 资产 的管理。 固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到 生产 状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的 风险 ；只有尽快加入生产运行 体系 ，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应 有的作用，早日实现盈利，收回 投资 ，为下轮的资产更新改造提供资产保障。 在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实 设备 和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的 责任。 设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。 同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。 最后，规范产品销售资金的管理。 责任到人，加速销售资金的回收。 财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门。