经济管理--人力资本的激励机制(编辑修改稿)

经济管理--人力资本的激励机制(编辑修改稿)内容摘要：

到了管理界的普遍关注。 我国率先实行股票期权制度的国有企业是上海仪电控股（集团）公司（ 1997 年）。 目前，已经有上海、武汉、深圳和北京制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。 （三）为职工创造一个宽松的环境 在此分析其中的四个内容： 1．对职工鼓励为主。 对职工鼓励为主是创造 企业 宽松环境的基础。 要切实履行一个领导者应有的职责，工作成绩好就给予鼓励或表扬， 不好就批评。 但如果批评分量过大，很可能导致消极空气蔓延。 而一味鼓励或表扬，下属则会产生骄气，有时甚至会产生误解，认为领导在给戴高帽。 所以在实践中，应采用鼓励与批评相结合，以鼓励为主，以批评为辅，不可同等对待，平分秋色。 2．给能人提供一个 发展 空间。 对有一定能力的职工，给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，能达到最大限度的激励作用。 一般来说，每个人都是有一定潜能的，关键在于领导是否能够发现它，充分利用它，让 职工的潜能充分为企业服务。 一个明智的领导是最善于发挥职工潜能的领导。 而且，大胆提拔有能力的年轻人，有时比多给他发奖金，更有激励作用。 3．关心职工生活。 以人为本的思想是企业管理的灵魂，企业领导者只有真正关心职工，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧，才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业的发展尽心尽力。 山西大学继续教育学院毕业设计（论文）说明书 —— 经济管理 专业 第 9 页 共 18 页 4．建立企业文化。 每个企业都有独特的企业文化，一旦形成一种健康的企业文化，就会在企业中形成一股强大的精神动力，所有员工都会受到这种企业文化的激励。 由于未来的员工队伍将呈现出更为多 样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉，这也是为职工创造宽松环境的内容。 （四）为职工提供终生 教育 的机会 年轻人都愿意不断提高工作水平和工作能力。 一个明智的企业领导人，应该为本企业的职工制定一个终身教育规划，尤其为年轻职工，应有一个针对性较强的计划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期业余培训相结合，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结 构，不断用新知识武装自己的头脑，以适应企业的发展。 因此，为职工提供继续深造的机会，不但能使他们为企业创造更多更好的财富，同时也能激发他们热爱企业的精神。 四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。 虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区，这是企业领导人应该注意和避免的。 误区一：激励就是奖励 奖励成为一种重要激励机制。 必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓 “重赏之下必有勇夫 ”，因此，有人称奖励为 “神奇的一滴蜜 ”。 但是目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激 山西大学继续教育学院毕业设计（论文）说明书 —— 经济管理 专业 第 10 页 共 18 页 励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。 有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 误区二：同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析， “一刀切 ”地对所有人采用同样的激励手段， 结果适得其反。 由于不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。 即使是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。 所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策，并有针对性地进行激励，这样的激励措施才能最有效。 但同时也要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降 了。 这主要是因为没有辅以系统 科学 的评估标准。 例如某公司推出 “年终奖 ”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的 “平均主义 ”，打击了贡献大的员工的积极性。 激励应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。 其中，评估体系是激励的基础。 有了准确的评估才能有针对性地进行激。