陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

县的配送中心 15 个，销售网点 1200 个， 项目 正常 年销售化肥 万吨，年销售收入 50040 万元。 项目建设内容 本项目陕西农科化肥有限公司 农村现代物流连锁配送 网络 建设项目 ， 主要建设内容包括农资配送系统和农资信息系统改扩建两大部分。  农资配送系统 农资配送系统建设分为： 市、县级农资商品物流配送中心建设和连锁经营网点建设，具体建设内容如下： 市、县级农资商品物流配送中心建设 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 20 通过市场化运作，建设各市、县农资配送中心 ，以连锁经营为纽带，向乡（镇）级店、村级店等连锁终端进行农资商 品的配送。 主要建设内容包括： 租赁库房改造 6000 平方米，新建库房 14000 平方米，新建经营、办公用房 平方米，室外停车场 500 平方米，水泥面道路 1500平方米，货台改造 1484 平方米，新建货台 2760 平方米，（各配送中心具体建设内容及规模详见 章节）。 连锁经营网点建设 通过改造原有供销社网点，及个体工商户、夫妻店等，采取自办、招商合作、择优加盟等方法，建设以开放式售货为主的形象统一、标准一致、管理规范的乡镇村农资连锁店。 农资连锁店改造主要是购置办公用具、货架、装卸设备、通讯设备等。  农资信 息系统建设 以设于陕西农科化肥有限公司总部的信息中心为核心，采用计算机、售货机、电话、传真等技术手段，建立连接化肥生产厂商、配送中心、连锁零售店的信息网络。 产品方案 本项目 经销农资 产品方案 如表 51 所示： 表 51 产品销售方案 品种 销售量 （吨） 单价 （元 /吨） 销售收入 尿素 160000 1700 27200 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 21 磷酸二铵 46000 2500 11500 磷肥 36000 550 1980 钾肥 21000 3100 6510 复合肥 15000 1900 2850 总 计 278000 50040 比较而言，本项目的主要特色是构建 “优质化、差异化、品牌化”的农资商品配送服务。 “优质化”是农科的立业之本 “优质化”的关键在于商品的货真价实，核心在于商品的质量安全。 农科化肥非常重视在整个营销链条的上游严把产品质量关，尽量选择诸如国家免检、驰名商标、中国名牌等信誉优良的产品， 基本 做到了从源头上杜绝假冒伪劣，同时，加强对商品质量的自查自检，确保了广大农民的消费安全。 “差异化”是农科的生存之基 农科化肥坚持差 异化经营，扬长避 短，发挥优势，取得了明显效果。 在服务时间上， 坚持 24 小时为农民朋友提供产品和服务；在产品种类上，坚持品类齐全要能够满足不同类型的消费需求；在送货服务上， 坚持送货上门并提供免费专业咨询服务；在客户回访上，坚持定期和不定期相结合，坚持方式灵活，标准统一；在客户培训上，坚持一年要至少举办两次以上的免费培训班（会），邀请有 关专家和农技人员为客户和农民朋友讲解相关知识；在科技服务上， 组建了中级以上职务的农技服务队伍，及时解答农家店及农户有关农技知识的疑问。 上述差异化服务模式通过实施本项目还要进一步提升完善。 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 22 “品 牌化”是农科的发展之标 在市场竞争中，产品品牌固然重要，流通品牌同样也很重要。 农科化肥以做大做强流通品牌为目标，通过农科化肥方便快捷的连锁网络，始终坚持为消费者提供物有所值的产品和服务。 多年来，农科化肥逐渐得到消费者的认可和信赖，农科化肥的产品在农户和经营者中间树立了良好的口碑和形象。 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 23 第六章 项目实施方案 总体规划 指导思想 以深化农资流通体制改革为动力，以农业生产资料的连锁经营和物流配送为重点， 通过集中采购、统一配送、连锁经营等现代流通方式，切实改造、优化现有经营网络。 采取兼并、 重组、联合合作等经济手段，整合各类社会网点资源，拓展现代流通网络覆盖范围，建立起高效运转的农资商品现代流通服务体系， 以 “优质化、差异化、品牌化”的农资商品配送服务， 形成以现代流通方式为支撑、 以先进实用技术为手段的农业生产资料现代经营服务网络，实现供销合作社为“三农”服务的宗旨， 促进社会主义新农村建设。 基本原则 统筹规划，因地制宜的原则。 要按照产品流向，切实做好配送中心和经营网络的布局规划，从实际出发，做到有序有节地推进。 便民惠民，高效流通的原则。 在网络通道、运行机制上要坚持即时响应和 低成本，既要 把货真价实的农资商品供应到农村，让农民放心消费；又要 千方百计降低流通费用，体现专业化、现代化的要求。 注重效益，整合资源的原则。 有效整合社会网络资源，走低成本、高效益的路子，切忌盲目投资建设新网点，搞重复建设。 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 24 发展目标 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流连锁配送网络建设 项目的主要内容：按照“五统一”（即统一的经营理念、统一的店名店貌、统一的采购配送、统一的价格、统一的服务规范）的原则，建设市、县级农资配送中心；采取直营和加盟的方式建立、改造 农资连锁店。 通过连锁配送的经营模式，发 展和建设“农科”品牌 的农资商品流通网络，逐步构建以连锁经营为主要经营方式的农资商品现代流通服务网络。 项目建设目标： 经过 35 年的努力，使全省农资连锁店覆盖面达到 80%以上的乡镇，形成以市、县级配送中心为龙头、乡镇级店为骨干、村级店为基础的初步完善的农资商品现代流通服务网络，使网络覆盖的区域消费环境得到明显改善，假冒伪劣商品得到有效遏制， 营造方便消费、安全消费和实惠消费的 农资使用 环境。 配送系统的功能 物流配送系统是 农村现代物流连锁配送网络 的主骨架，承担着 商品 流通 职能，具体功能 有货物集散、储存、分配、中转等。 在连锁经营网络 一头连接国内外生产商和经营商，一头连接广大的农村用户，根据农户 的需求集中采购，统一进货，进货来源可以是国内化肥生产厂，也可以是 国 内 农资公司的物流配送中心，也可以是国外化肥经营商。 本项目的进货来源为国内化肥生产厂， 销售去向 主要 是陕西省广陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 25 大的农户。 配送系统运作模式 整体运作模式 农资本着中心及连锁网络营销将 按照“总公司（信息中心） +配送分中心 +连锁店”的模式运作。 各连锁店根据当地农业生产情况和农民用农资特点，确定具体 品种和需求数量后上报配送中心，配送 中心汇总提报需求计划给总公司；总公司再根据 采集 汇总 的信息， 融合网络优势、资源优势、资金优势和品牌优势， 总部统一采购 货源 ，按指令由供货商送到配送中心，配送中心再送到销售网点或终端客户。 农资从厂商到农户手中，须经过三个中间环节 (详见图 61)，即农科公司总部、配送中心和连锁网点。 由于采用了先进的物流配送技术， 可使 农资物流配送具备了低成本、个性化、实时响应需求的特点。 图 61 连锁经营网络物流配送流程图 配送中心物流作业流程 配送中心物流作业流程如图 62 所示： 供货商 公司总部 15个配送 中心 1200 个连锁销售网点 终端客户 物流 信息流 资金流 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 26 图 62 配送中心物流作业流程图 配送系统的建设 配送中心的基本配置包括：仓储库房、运输车辆、办公及生活用房和配套设施。 根据各个地区的化肥需求情况及各个配送中心现有配置、规模，本项目拟对现有的 14 个配送中心进行改扩建，增加仓库面积及运输车辆，并安排一定数量的办公及生活用房和配套设施。 农科公司总部 本项目农科公司总部承担 农村现代物流连锁配送 网络的一级配送职能。 农科公司总部现有基础设施基本可满足配送需求，不进行土建建设，主要购置信息网络设备，建立信息网络系统和 农技服务系统，（主要信息系统建设及设备购置情况详见 章节）。 配送中心 本项目拟改造、扩建现有 14 个配送中心，并在延安新建一个配入库作业 在库作业 入库预定 入库检品 入库确定 保管 移动 盘点 高回转商品 出库指示 商品拣选 出库检品 出库确定 出库作业 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 27 送中心。 各配送中心按照“统一管理、统一品牌、统一服务、统一价格”的原则， 通过 适当 改造，形成形象统一、标准一致、管理规范的配送中心，公司总部 在装修标准和统一标识等方面给予指导，制作统一标识，每店 4000 元制作费用，该部分工程投资 合计 6 万元。 根据各区域市场的需求特点为配送中心量身定货，再以各个配送中心为基点对周边销售网点进行物流配送， 根据 配送中心 的销售半径同时附设 若干 连锁店， 具有零售功能。 配送中心主要建设 内容 包括： 征地 40 亩（延安 22 亩），租赁库房改造 6000 平方米，新建库房 14000 平方米，新建经营、办公用房 平方米，室外停车场 500 平方米，水泥面道路 1500 平方米，货台改造 1484 平方米，新建货台 2760 平方米（各配送中心具体建设内容及规模详见表 61）。 表 61 各配送中心具体建设内容及规模 单位：㎡ 名称 租赁库 房改造 新建 库房 新建经营 办公用房 新建 货台 货台 改造 停车场 道路 硬化 征地 （亩） 农科延 安 配送中心 5000 760 500 1500 22 榆林农科化肥 800 125 农科虢镇配送中心 475 农科常兴配送中心 1150 农科咸阳配送中心 1608 农科永乐配送中心 900 1000 696 农科阎良配送中心 435 陕西农科化肥有限公司 农村现代物流 农资 连锁配送 网络 建设 项目可行性研究报告 2020 年 8 月 28 农科灞桥配送中心 780 农科雨金配送中心 220 800 760 农科渭南配送中心 1500 农科韦庄配送中心 432 850 28 农科铜川配送中心 900 125 农科商洛配送中心 1200 250 5 农科汉中配送中心 1200 250 5 农科安康配送中心 1600 400 8 合计 6000 14000 2760 1484 500 1500 40 连锁经营网点建设 连锁零售店是农资经营服务网络的终端。 本项目 通过改造原有供销社网点，及个体工商户、 夫妻店等，采取自办、招商合作、择优加盟等方法，建设以开放式售货为主的形象统一、标准一致、管理规范的乡镇 、 村 级 农资连锁店。 农资连锁店改造主要是购置办公用具、货架、装卸设备、通讯设备等。 连锁零。