阳光帝景城纺丝车间、聚合车间块施工组织设计(编辑修改稿)

阳光帝景城纺丝车间、聚合车间块施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

13 （ 8）临时用电，用水现场已提供施工用电需要的电源及施工需要的水源。 施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，每隔 10m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。 （ 9）塔吊安装按机械设备安全规定接好防雷装置。 具体施工现场布署 塔吊的选择 根据本工程建筑形体的特点，在机械的布置方面，为保障材料运输满足施工进度要求，在施工吊机的选择与布置上做到充足与周全。 根据本工程的特点，主楼各布置一台工作幅度为 38 米 QTZ40 塔吊， 和 一台工作幅度为 58 米 QTZ60 塔 用于主体施工阶段钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输。 混凝土输送泵 混凝土输送 采用 泵送机械选 择 48m 臂长的汽车输送泵，可以满足基础和上部结构混凝土的输送； 、临时道路布置 施工道路布置：为确保工程顺利施工和真正做到文明、标化工地，必须首先做好施工道路，施工道路要考虑现场文明、整洁、实用，同时要考虑施工交通流量和所用车种及各单体工程施工材料需求，因此根据本工程的具体情况，沿拟建建筑物道路成环向布置，道路 200 厚 6 米宽 C25 混凝土。 、办公、 生活区临时设施布置 生活区根据高峰期施工人数 50 人，配置如下： 宿舍： 2 间； 开水房： 5 平米房； 厕所： 30 平米房。 施布置 办公室： 2 间 、生产区临时设施布置 生产性临时设施 14 钢筋加工棚： 80 平方米； 木工加工棚： 100 平方米； 配电房： 1 间（ 10 平方米）； 物资储存临时设施 水泥库： 20 平方米； 五金仓库： 1 间（ 20 平方米）； 临时给、排水布置 1，临时给水 本工程根据由业主提供的水源接头，分二路接出水管，一路为施工用水；一路为生活用水，用水管道口径由Ф 50 规格 ppR 组成供水网络并在各需要用水部位留出水龙头。 所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。 施工给水布置：施工 给水呈环行布置，现场临时用水已由业主单位提供接头至规划红线边。 2，临时排水 （ 1）生活区排水 生活区设排水沟，排出的污水需设沉淀池，清水排入市政管网。 （ 2）生产区排水 施工污水在排入前经过二级沉淀，将清水集中排入市政下水道，并及时清除沉淀池积物。 沿道路设排水明沟，排除地表雨水。 临时用电布置 本工程用电方案考虑为保证地下及上部工程施工用电，施工用电电源采用业主提供的施工电源，在工程场地设置临时配电房。 施工现场电源线室外全部采用 VV22 型电缆埋地敷设；室内也采用 VV22 电缆卡接，采 取沿强电竖井垂直敷设方式； 现场临时照明采用典乌灯，其中地下室等潮湿部位及安全警示灯采用 36V 安全电压照明； 本设计除特别注明外所有用电设备附近均设置装有漏电保护器的三级电箱，本设计采用三相五线制（ TNS）系统配电。 施工用电全部采用三相五线（ TNS）供电系统，并要求“三级配电、两级保护、一机一闸一漏一箱”的配电系统。 根据现场实际情况考虑现场照明，以能满足粗作业要求为前提， 15 少数部位需要细作业者另配局部照明。 1，安全用电管理 （ 1）、建筑施工现场供电应贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针， 确保施工现场用电人身及用电设备的安全。 （ 2）、施工现场全部采用三相五线（ TNS）系统，做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关。 （ 3）、电缆在室外采取直埋方式，电缆敷设及接头应符合电缆施工技术要求，特别强调电缆金属外皮应连通并做好接地。 （ 4）、所有现场施工用电设备必须做好保护接零（ PE 线颜色应符合规定），接地线连接应采用螺栓或线鼻子压接，绝对不允许缠绕接法。 （ 5）、每台用电设备附近应配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电电流应小于 30mA，动作时间小于 1S。 （ 6）、交流电焊机 电源线长度不大于 5m，二次线长度不宜大于30m，且必须双线到位。 (7)、现场施工照明必须安装合适的漏电保护器，室外照明安装高度不低于 ，室内照明安装高度不低 ，高度不能达到时应采用 36V 安全电压照明。 (8)、临时用电设施必须由电气专业人员设计，由专业队伍进行施工及拆除，临时用电设施安装完毕后，应经有关人员验收合格后，方可使用，使用前应作技术交底。 (9)、所有配电箱必须由专业电工管理，应经常检查漏电开关完好程度，如发现有不合格者，坚决及时更换。 (10)、室外消火栓箱附近的标识照明采用 36V 交流电源 ,电源导线采用软电缆穿管敷设。 (11)、塔式起重机应做好防雷接地装置，且其电阻不大于 4Ω，并做好测量纪录。 (12)、临时配电房应按规范设置：  必须做到“三防一通”，即防水、防尘、防小动物、通风。  必须有门、带锁、应挂有“有电危险”、“严禁烟火”等警示牌，  配电房内必须设置干粉灭火器、铺绝缘胶垫、且有专人维护值班。  周围不得堆放任何杂物，特别是易燃、易爆危险物品。 (13)、现场应设有 2 名有持合格《电工操作证》的电工进行现场维护和管理，其职责如下：  对现场用电线路、配电箱的位置、用电情况及变压器运 行情 16 况应全面掌握，及时发现问题、及时处理。  负责对二级箱内漏电保护器的检查，发现问题及时处理或更换。  对现场不安全用电有权制止；加强对安全接地情况检查；做好电工值班日记。  负责按时抄表工作，配合供电局专业人员的查表工作。  二级箱全部上锁，在二级箱内搭火，必须通知维修电工，严禁私自接线，否则停止其供电。 (14)、临时配电房的抄表记录应包括以下列内容：  有功电度、无功电度、峰值、谷值、 COSф值等。  配合电业局有关人员抄表后，应将其数据交给本专业的管理员存档。  现场临时用电应严格遵守《施工现场临时 用电安全技术规范》 GB 501941993 的要求，维修电工应努力学习掌握其运行规范。 、消防设施布置 现场消防栓设置 借助厂区原有的消防设施。 木工间、 机具间等每 25M2 配置一个种类合适的灭火器； 材料仓 库危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。 仓库或堆场等区域内设根据灭火对象的特性、分组布置泡沫、二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不小于 4 个，每组灭火器之间的距离不应大于 30m。 、交通组织 本工程场外交通比较方便。 施工总平面布置图 见附图 17 第 3 章 工期和工 程进度计划及进度保证措施 我方在仔细研究了工程特点，客观评估了工程施工难点后，认为本工程体量大，工程任务繁重，且施工过程经过了二个冬雨季施工和一个冬季施工，这对工程进度影响较大，但通过合理安排施工工序，严格控制关键线路施工时间，及时插入非关键线路施工，紧缩施工节拍，在全面保证工程质量和成本控制的前提下，达到业主提出的工期要求，是完全可以实现的。 具体详见施工总体进度计划表。 本工程施工总进度计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。 分阶段进度计划比总进度 控制计划较为紧凑，有一定富余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。 、保证进度的措施 、建立完善的计划保证体系 本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。 本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的总体框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划安排，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日 、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。 在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 施工总进度计划表： 18 立体计划管理体系如下图： 一级计划计划 二级计划 三级计划 派生计划 总控进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备计划 方案编制计划 图纸发放计划 劳动力总控计划 机械设备使用计划 物资采购计划 工程验收计划 分部方案编制计划 技术交底编制计划 阶段图纸深 化设计计划 劳动力使用计划 劳动力进场计划 机械设备租赁（采购）计划 机械设备进场计划 物资供应计划 物资进场计划 19 、工期控制的主要方法 行政方法。 通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。 利用激励手段 (奖、罚、表扬、批评 )，协调、督促等方式进行进度控制。 使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速 、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的乱指挥。 经济方法。 进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种： 通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制； 通过物资的及时供应进行进度控制以及其他相关的经济方法等。 管理技术方法。 进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。 因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 、施工阶 段进度控制、实施、调整措施 、合理分解施工进度控制目标 要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。 进度目标分解方法如下： 按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 按施工阶段分解，确定进度控制分界点。 按计划期分解，组织综合施工。 、做好监控施工进度计划的基础性工作 定期收集进度报表资料。 进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。 项目建设管理人员应通过收集进 度报表资料掌握工程实际进展情况。 现场实地检查工程进展情况。 项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。 这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。 20 定期召开现场会议。 参建各方必须定期参加现场会议，对施工的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。 项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 、监控施工进度计划的实施 项目建设管理人员为 了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。 进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。 、加工处理实际进度数据 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。 例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 、对比分析实际进度与计划进度 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。 为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。 常用的进度比较方法有：横道图比较法、 S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法。 一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。 、施工进度计划调整 在项目进度控 制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。 21 、技术工艺的保障 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是本联合体项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象 ，调动操作层学习施工方案的积极性。 施工采用流水立体交叉施工 本工程建筑面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保。