闸桥施工组织设计(编辑修改稿)

闸桥施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2～ 3 名； 在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查 — 复检 — 抽检”和“自检 —互检 — 交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。 各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。 在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 图 52 质量保证体系框图 质量管理目标确定 质量保证体系 技术保证 组织保证 思想保证 质 量 保 证 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工程技术部 经营计划 部 机电物资部 测量队和试验室 质量安全部 项目经理部 经济保证 提高质量意识 质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户 改进工作质量 先进的资源配置 和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价 提高工作技能 提高经济效益 （ 4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图： ① 原材料试验程序见图 53； ② 测量工作控制程序见图 54； ③ 单项工程验收程序见图 55； ④ 取样试验工作程序见图 56； ⑤ 隐蔽工程检查验收程序见图 57； ⑥ 施工过程控制程序见图 58； ⑦ 检测质量保证程序见图 59。 原材料检验 主材 地材 出厂合格证及检验报告 工地试验 试验报告 报监理工 程师审批 清理出场 签领使用 合格 不合格 图 53 原材料试验程序框图 测 量 施工基线的开工复测 控制网、水准基点加密 施 工中复测检查 施工测量 竣工测量 测量成果报监理工程师 图 54 测量工作控制程序框图 施工班组自检合格并有完整的施工记录 施工队验收并填写单项工程质量评定表 项目 经理 部验收 填写 验收 评定表 监理 监理工程师验收 签署 验收 意见 图 55 单项工程验收程序框图 现场随机抽样 工地试验人员取样 工地自然养护 试验室标准养护 试 验 填写试验报告 不需养护直接 送试验室试验 监理工程师全过程监察 图 56 取样试验工作程序框图 施工班组自检 监理 监理工程师 验收 签署 隐蔽 工程 验收 证书 施工队复检 项目部验收 合格并填写隐蔽工程验收报告 合格 合格 图 57 隐蔽工程检查验收程序框图 隐蔽工程施工 合格 不合 格 返工 不合格 不合 格 不合格 设计交底、研究图纸及说明书 编制施工 程序及质量保证计划 审查批准 施工前准备 生产性试验施工 执行施工计划 根据计划编制任务书 材料供应 设备供应 执行施工方案 开展 QC活动 质量控制 效果检查、质量检查 改善施工管理 施工质量鉴定和评定 移交工程文件和实物 图 58 施工过程控制程序框图 检测过程质量保证 检测准备 人员培训 考试考核 人员配备上岗 人员技术 素质保证 确定检测标准 明确规程 制定细则 确定试验方法 执行技术 标准保证 仪器设备 校核率定 维护管理 组配检测 仪器设备 仪器设备 性能保证 环境控制 参数记录 调整检测环境 检测环境保证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 检 测 数据处理 检测复核 检测报告审核签发 用 户 申述 复查数据记录 重新检测 提出处理意见 分析原因 检测事故处理 结 束 图 59 检测质量保证程序框图 质量控制及检验标准 本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。 当技术条款的内容与引 用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。 在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。 施工中还将遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。 质量保证的资源配备 （ 1）质检机构及人员配备：项目经理部设质量安全部，设专业质检监理工程师岗位2 个，每个专业配备质检监理工程师 1 名，各施工厂队均配备专职质检监理工程师，各作业班组设兼职质检员。 （ 2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。 （ 3）组建工地测量队：根据工程施工需要，组建工地测量队。 工程质量控制点的设置 在工程实施过程中，将根据标准和监理工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。 凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点： （ 1）关键部位； （ 2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； （ 3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程； （ 4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。 质量管理 措施和办法 健全质量自检制度，加强质量监督检查 本合同设专业质检工程师岗位 2 个，各岗位配备富有施工经验的工程师 1 名，各施工队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级质检制度。 质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关 人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。 建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程 处于受控状态 （ 1）执行《施工技术管理办法》的有关技术管理办法，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 （ 2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。 管理制度主要有以下十项： ① 岗位责任制度 ； ② 施工复测制度； ③ 技术交底制度； ④ 开竣工报告制度； ⑤ 材料检验制度； ⑥ 试验室抽样制度； ⑦ 隐蔽工程检查制度； ⑧ 工程负责人质量评定奖惩制度； ⑨ 工程自检、互检及旁站制度； ⑩ 工程质量事故处理制度。 （ 3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 （ 4）开展质量“三检制”和“联检制”。 施工过程坚持 施工班组自检、施工队质检员复检、项目部质量安全部质检监理工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检监理工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检监理工程师、质检员与监理工程师 一起，对申请验收的部位进行检查验收，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 （ 5）建立隐蔽工程“专业联检制” 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检监理工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。 实行工程质量岗位责任制和质量终身 制，严格执行质量奖惩制度 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。 施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。 做到奖优罚劣，确保一次达标。 对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制 （ 1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员掌握设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 （ 2）严把测量关，测量队对整个工程 的设计控制数据进行复核，工地测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及施工放样。 （ 3）严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按 ISO9002 质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 （ 4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。 严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。 施工过程中做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或 试验不合格不施工，隐蔽工程未经联合签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工； “三不接交”是：无自检记录不接交，未经监理工程师或值班技术员验收不接交， 施工记录不全不接交。 （ 5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。 对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。 施工过程中始终坚持质量一票否决制。 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平 （ 1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质 量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 （ 2）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。 开展全面质量管理活动 按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真 做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。 质量保证技术措施 本合同从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，选聘具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，并且在施工中不断总结经验， 提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效、按期完成本工程的施工。 根据以往的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施： （ 1）中标后，立即组织技 术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。 在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。 上述内容将按 GB/T190012020 系列质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。 质量计划包括以下内容（但不仅限于）： ① 需达到的质量目标； ② 组织实际运行的各过程的步骤； ③ 项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；。