锦江国际大酒店绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要:
姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 指标定义 /公式 目标值 得分 1 酒店营业收入 15% 酒店当月营业收入达到 万元 2 酒店 GOP 15% 酒店当月营业总收入-当月营业总支出 3 能耗控制 15% 能耗费用247。 酒店当月营业收入 100% 4 设备档案完整率 10% 已建立完整档案设备数247。 设备总数100% 5 维修及时率 10% 得到及时维修的单数247。 月度维修单总数 100% 6 本部员工流失率 10% 本月离职人数247。 本月部门人员总数100% 7 常态工作完成率 10% 实际完成常态工作项数247。 计划常态工作项数 100% D. 一般工作项数 按加权平均计算常态工作完成率 8 专项工作完成率 15% 实际完成专项工作项数247。 计划专项工作项数 100% 具体计算方法同上 针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同签订此绩效契约 被考核人签字: 考核人签字: 总经理: 日期: 日期: 日期: 本次考核总得分 被考核人 考核人 总经理 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: ( )月份营销部总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 中国常州锦江国际大酒店 11 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 指标定义 /公式 目标值 得分 1 酒店营业收入 15% 酒店当月营业收入达到 万元 2 酒店 GOP 15% 酒店当月营业总收入-当月营业总支出 3 成本费用率 15% 成本费用额247。 营业收入 100% 4 新客户开发数 10% 达成实际消费的新客户数 5 客人有效投诉数 10% 当月客人对酒店有效投诉数量 6 本部员工流失率 10% 本月离职人数247。 本月部门人员总数100% 7 常态工作完成率 10% 实际完成常态工作项数247。 计划常态工作项数 100% D. 一般工作项数 按加权平均计算常态工作完成率 8 专项工作完成率 15% 实际完成专项工作项数247。 计划专项工作项数 100% 具体计算方法同上 针对以 上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同签订此绩效契约 被考核人签字: 考核人签字: 总经理: 日期: 日期: 日期: 本次考核总得分 被考核人 考核人 总经理 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: ( )月份房务部总监绩效考核指标量表 中国常州锦江国际大酒店 12 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 指标定义 /公式 目标值 得分 1 客房营业收入 15% 当月客房营业额达到 万元 2 客房 GOP 15% 当月客房营业总收入-当月客房营业支出 3 客房平均房价 15% 当月房费收入247。 当月出租房间数 100% 4 客房平均出租率 15% 当月已出租客房间数247。 当月可供出租的客房间数 100% 5 客人有效投诉数 10% 当月客人对房务工作有效投诉数量 6 本部员工流失率 10% 本月离职人数247。 本月部门人员总数100% 7 常态工作完成率 10% 实际完成常态工作项数247。 计划常态工作项数 100% D. 一般工作项数 按加权平均计算常态工作完成率 8 专项工作完成率 15% 实际完成专项工作项数247。 计划专项工作项数 100% 具体计算方法同上 针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同签订此绩效契约 被考核人签字: 考核人签字 : 总经理: 日期: 日期: 日期: 本次考核总得分 被考核人 考核人 总经理 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: ( )月份前厅部经理绩效考核指标量表 中国常州锦江国际大酒店 13 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 指标定义 /公式 目标值 得分 1 客房营业收入 15% 当月客房营业收入达到 万元 2 客房 GOP 15% 当月客房营业收入-当月部门营业支出 3 客房平均房价 15% 当月房费收入247。 当月出租房间数 100% 4 客房平均出租率 10% 当月已出租客房间数247。 当月可供出租的客房间数 100% 5 分房准确率 10% %分房总数准确分房数 100 6 客人有效投诉数 10% 当月客人对前厅工作有效投诉数量 7 常态工作完成率 10% 实际完成常态工作项数247。 计划常态工作项数 100% 急工作项数 D. 一般工作项数 按加权平均计算常态工作完成率 8 专项工作完成率 15% 实际完成专项工作项数247。 计划专项工作项数 100% 具体计算方法同上 针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同签订此绩效契约 被考核人签字: 考核人签字: 总经理: 日期: 日期: 日期: 本次考核总得分 被考核人 考核人 总经理 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: ( )月份客房部经理绩效考核指标量表。锦江国际大酒店绩效考核方案(编辑修改稿)
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( 0桥台 、 8桥台 ),承台无法正常施工 (开挖会导致开通的左幅路基挖完,车辆无法通行) 锦江大桥既有桥拆除方案 中中中 铁铁铁 二二二 十十十 四四四 局局局 集集集 团团团 有有有 限限限 公公公 司司司 9 为保证承台顺利 施工和已开通的左幅桥梁畅通采取以下措施进行防护 (以 0桥台为例) : ① 左幅桥台台身施工时在中幅台身一侧加设挡墙 对台背回填土进行防护 ,
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标高控制之用。 根据工程结构情况,利用首级控制点,放出二级控制点作为施工的二级控制,并进行复测。 该控制点既可用于细部点的放样,同时以可用作对工程上各结点的复合检测。 利用全站 仪对所有控制点进行精确测定,并将他们与附近的国家城市等级点进行联测,使其坐标与高程统一为一个系统,便于今后使用。 2. 利用配套计算机对所有观测值进行严密平差