锅炉设备施工组织方案(编辑修改稿)

锅炉设备施工组织方案(编辑修改稿)内容摘要：

（ 7） 对所要放的电缆长度可以先行现场实际丈量，以便合理选择电缆盘，防止浪费 （ 电缆一般情况下不允许做对接头 )。 电缆敷设： （ 1） 为了确保敷设后的电缆整齐美观，应逐根敷设，在敷设时同层同方向电缆应尽可能一次敷设完毕，并遵循先长电缆后短电缆、先大截面后小截面电缆的敷设原则。 间距相等。 （ 2） 电缆在盘柜内的芯线一定要排列整齐，剥线芯绝缘时不能伤及导体，只能切割至 2／ 3 深度的绝缘层，然后用钳子撕掉，接线端子与电缆芯线接触长度不能太短或太长，要符合规定 的要求，电缆芯线剥去绝缘层后的裸露导体长度应吻合线鼻子的深度，当鼻子压接好之后，线鼻子与电缆芯线的护层之间的导体不能裸露。 第 19 页 （ 3） 电缆头制作结束后，每根电缆要挂正式电缆号牌，所有号牌应统一标准。 （ 4）由于锅炉燃料为气体， 电缆 防爆等级要求较高，作好防爆尤为重要。 电缆二次接线、封堵 （ 1） 二次接线应具备的条件 盘内电缆整理，电缆放好后，先根据二次接线图、以及盘内端子排列情况，确定电缆走向，避免电缆在盘内交叉，影响美观。 对由电缆半层向上穿入盘柜的电缆应按电缆敷设的先后顺序排列（分排、分层 )，从电缆架开始， 逐根进行整理，呈扁平状编排（对于盘内电缆较少时呈小股束编排 )，平行进入盘柜内；对于经电缆保护管进入盘柜内的电缆，必须先整理好才可进入保护管，严禁绞结状进入 （ 2） 二次接线程序 电缆头制作：电缆排列整齐美观，且悬挂整齐。 （ 3） 电缆封堵 电缆封堵所用材料须符合标准、满足设计要求，防火材料涂刷要按设计规定的间距进行，防火包堆砌要严密、坚固。 盘内电缆敷设、整理、接线完毕，即需进行盘内电缆的正式封堵工作。 油漆施工方案 防腐 施工 涂料涂刷色调均匀一致，无透底、漆斑、脱落、流痕等现象。 底漆涂完表干后，粘贴平整，无褶皱、气泡、未浸透、空鼓及脱落现象。 相互搭接不小于 30mrn。 玻璃丝布铺设完毕立即涂第二遍面漆，涂层之间的涂刷间隔要保证上道油漆干燥。 油漆 涂刷漆颜色符合设计，色调均匀一致，无透底、斑迹、脱落、皱纹、流痕、颗粒及明显刷痕；漆膜之间结合严密，无分层现象。 油漆必须分层涂刷，第一层干燥后，方可进行第二遍涂刷，层间要结合严密，不得有分层现象。 确保除锈及底漆涂刷的质量。 第 20 页 四、质量管理 采购质量控制 项目采购经理对工程项目的物资采购质量负责，物资采购部指导与协 助采购经理做好工程项目全过程的物资采购质量控制。 必须按设计的选型购置设备、材料。 设备、材料代用质量的控制，严格按有关程序进行。 设备开箱检查验收质量控制：应对照图纸、合同、技术协议、装箱清单，查明设备的名称、型号、规格、数量，检查设备的外表，初步了解设备的完整程度、零部件、备品是否齐全等，并做好开箱记录。 设备实物检验按电力行业相关规定执行。 设备资料的检查验收，应查验说明书、图纸、合格证、保修证书、计算书、试验报告、压力容器鉴定证书等的数量、有效性、时效性。 设备、材料的报验：用于工程项目中的所有设备、材料 都必须经检查认可后，方可使用于工程实体上。 设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在安装、调试过程中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。 设立采购质量控制点，以便有效控制采购产品的质量。 施工质量控制 施工过程控制 采购经理在保证质量的前提下，合理组织好原材料、外购件、半成品采购、保管和发放工作。 施工过程中，坚持“谁施工，谁负责”的原则，严格执行施工验收规范，操作规程和工艺纪律，做到有章可依，有章必依，违章必究，奖罚分明，消灭质量通病，消除质量隐患，确保施工质量，定期召开 质量例会，随时解决施工中出现的质量问题。 工程质量检验严格执行四级验收制度，即班组自检、工程处复检、项目部检查、建设单位代表检查验收。 第 21 页 分项工程或重要工序施工完毕，下道工序由另一单位或部门施工时，必须进行工序交接，认真办理验收及交接手续。 移交后的工程由接收方负责维护。 检验和试验控制 对产品的质量特性作出合格与否的判定，防止不合格品入库、转序或交付。 主要内容包括材料进货的检验和试验计划、工程项目检验计划、计量器具检验计划。 （ 1）材料进货的检验和试验计划 由项目部设备管理员对外购物资产品的规格、型号 、数量、外观、技术文件等进行检查并标识，作好记录。 因生产急需产品不能及时验证时可按以下规定采取紧急放行： 保证不会对相关、相邻工程的质量产生不良影响，并且发现质量问题能立即追回和替换的物资。 由设备管理员做好标识和记录，并及时核查，核查结果通知采购经理和施工单位，不合格品由设备管理员负责追回。 （ 2)工程项目检验计划 工程质量检验评定按分项、分部、单位工程逐次进行，均分为“不合格”、“合格”和“优良”三个等级。 工程的检验级别分为一级（施工班组自检）、二级（工程处复检）、三级（项目部检验）、四级（监理公司 ）。 工程项目的检验级别划分及评定标准、检验方法，执行合同中规定的国家、行业颁发的施工质量检验及标准。 施工质量验评 1）验评标准 工程设计与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求、国家或部颁有关规程、标准、有效的技术文件以及建设单位与承包双方议定的补充质量标准。 2）检验范围 工程施工质量验评分一级（施工班组自检）、二级（工程处复检）、三级（项目部检验）、四级（监理公司）。 质量验评范围的划分表，按照原电力部颁发的《验标》结合工程的设计编制，并经监理审查、招标方审批后发布执行。 第 22 页 3）等级的评定 质量等 级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行；质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。 凡检验后被评为不合格的工程施工项目，不予签证、不算完工，必须进行返工或修补等处理。 凡经修补后符合标准的项目，可评为合格，但不能评为优良；执行设计文件、制造厂技术标准等不是《验标》标准的检验项目，凡达到规定标准的，可评为合格（不评优良），但不影响分部工程质量等级的评定；分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定办法执行；分项、分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为准。 第 23 页 五、安全管理、文明施工和环境管理 安全管理涉及到施工企业的方方面面，与施工企业的生存和发展息息相关，安全应放在各项工作的首位，认真贯彻“以人为本，依法管理，预防为主，文明施工”的项目安全管理方针，在确保安全、文明施工的前提下组织好施工。 全面落实以项目经理为安全第一责任的各级安全生产责任制，各级行政正职是本单位安全第一责任人，分管各项工作的副职是所分管工作的安全第一人，理顺工作关系，使安全落到实处，责任到人。 严格执行安全操作规程，特殊工种持岗证上岗；按照施工总平面布置规定，所有设备、机具、材料、废 弃物均进行定置管理，临时施工电源按照临时电源布置图要求布置；编制落实施工技术措施的同时，编制落实“安全生产、文明施工”措施，并与施工计划同时下达；抓好三个标准的实施，即安全设施标准化，水、电、消防安全隔离设施标准化，安全帽、安全带、安全规程教育标准化。 安全管理方针 管理方针 以人为本，关爱生命，保护环境，服务当代，造福子孙。 管理目标 管理总目标：力争实现零伤害、零事故、零污染，达到国内一流水平。 本项目确认目标： （ 1） 杜绝人身重伤及以上人身事故； （ 2）杜绝一般机械设备损坏事故； （ 3） 无火灾事故，无交通事故； （ 4）职业病发病率为零； （ 5）三废排放物和噪声达到国家标准； （ 6）轻伤事故统计率低于 2‰。 管理机构 第 24 页 （ 1） 项目经理是项目职业管理第一责任人，在他的领导下，建立项目管理网络。 （ 2）各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的管理责任人。 责任制 管理原则： （ 1） 人人参与，持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理； （ 2）坚持预防为主，防患未然。 避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法； （ 3）施工安全在施工起始前就必须详细规定； （ 4）项目安全管理和实施程序必须接 受管理总包商、监理工程师和业主的评估认可，项目安全体系纳入业主的管理体系； （ 5） 执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定； （ 6） 项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。 管理方 法 （ 1）从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺，项目经理在进场开工时，向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明； （ 2）不断地进行现场的安全教育和安全培训； （ 3）人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提； （ 4）每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义； （ 5）特殊和高风险操作必须编制书面安全文件； （ 6）任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报，并坚持 “四不放过 ”原则，防止类似事件重复发生； （ 7）建立事故应急预案，成立领导小组。 职责 （ 1）项目经理对安全文明施工负总体领导责任，接受管理总包商、监理业主方安全主管的协调和监督。 项目副经理协助项目经理履行职责。 （ 2)项目副经理要从技术上把住安全关，做到每项作业都有足够的技术支持和依 第 25 页 据，解决安全上的技术难题。 （ 3）在项目经理领导下，设工地专职安全员，安全员是工地安全网络的核心，是工地安全文明施工的组织和协调人，其 职责是： 1）根据国家法规、当地政府部门规定、合同文件要求制订工地安全目标、方针和原则。 2）根据管理总包商、业主和监理工程师关于安全文明施工指示，制订工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培训程序、安全会议程序、安全检查程序、违章处罚程序、安全报表程序等提交业主方安全监理审核认可。 3）检查监督安全程序是否严格执行。 4）分析安全程序的执行效果，提出改进意见。 5）管理总包商、安全监理提交安全月报。 6）与其它分包方安全主管密切合作，协调相关作业的安全文明管理。 7）处理保险索赔。 施工人员的健 康保证 对施工人员进场前实行常规体检和可疑病诊断。 重点甄别不宜高空作业人员，以便此类人员限于地面工作。 为职工配齐个人劳保用品和特种作业、冬季施工防护用品。 保持食堂和饮水卫生，定期请当地卫生防疫部门到场检查、消毒，确保不让职工食用变质食物和不洁饮水。 现场和作业面、危险性设备做好一切防护措施。 现场主要安全风险和管理点 工期紧、作业人员分布广，管理幅度大。 防腐和安装交叉施工，立体交叉施工，多工种交叉作业多，大部分作业属高处作业。 构件和大尺寸材料搬运吊装多。 现场水平和垂直运输频繁。 在金属容器内作业，通 风、用电安全风险多。 电动施工机具多，电气线路分布多，密度大。 现场有可燃和易燃性材料、废弃物。 主要安全措施方案 总的预案： 第 26 页 （ 1）建立严整的施工管理程序和规章制度，落实各项防护措施。 （ 2）就近选择当地可靠医院，签订工伤和急重症救护协议。 （ 3）建立工地机电维护组，确保施工机电始终处于良好工作状态。 施工前的安全准备 （ 1）根据国家法规，本公司安全管理文件及管理总包商、业主对施工安全的要求，制订符合本工程特点的安全程序，包括安全施工程序，安全检查程序，安全教育培训程序，安全会议程序 ，安全统计和报告程序，提交业主安全主管审批。 （ 2）向管理总包商、业主安全主管提交本公司有关的安全认可证书，安全管理人员和特种作业人员安全资质证书。 （ 3）对拟进场的骨干人员进行初步安全主旨教育，进场后上岗前对全体人员进行针对性安全教育培训。 （ 4）对进场作业人员实行体检。 （ 5）对进场的重要施工机具、安全用品进行安全确认。 具体措施 （ 1）对首次进场人员在上岗前进行全面安全教育，并考试合格方可上岗。 （ 2）每周一工地集中开安全会，或各施工片分别开安全会。 严禁酒后上班。 （ 3）施工员每周对。