锅炉房施工施工组织设计(编辑修改稿)

锅炉房施工施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2 / / 3 抹灰工 / / 4 4 3 4 砼工 8 4 6 / / / 4 钢筋工 6 5 6 2 3 / 4 力工 8 6 8 2 2 2 2 架子工 10 4 6 2 3 / 4 木工 3 2 5 2 2 2 3 高峰期不低于 53 人 二、劳动力安排及任务划分 由具有多年施工经验的工程师担任施工技术负责人，预计高峰作业期投入各专业的作业人员将达到 51 左右，各类管理、技术人员共 6 人。 三、劳动力平衡措施 根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个月的施工计划； 由一批责任心强、技术过硬的技术人员作为作业班组的组长； 严把施工质量关，执行安全作业规程，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象； 根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，实施新工艺，做到一次合格，最大限度地提高各项资源的利用率； 搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好立面交叉作业的问题，使施工有条不紊地进行。 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 9 四、选择优秀的施工队伍 根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施 工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。 在劳动力高峰期间，均衡、合理分配劳动力，使人力资源得到充分使用，最大限度地满足施工高峰期对劳动力的需求。 另一方面项目部加大管理力度，把竞争机制引入到项目的管理上面，在分部分项工程或关键部位优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实 现。 五、做好劳动力的技术培训及安全教育工作 落实施工计划和技术责任，对施工人员逐级进行技术、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。 现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。 第三节 项目部人员名单及相关证明 项目部人员名单及证明详： （附表：项目部人员名单及证书复印件） 第三章、 施工程序及总体组织部署 第一节 工程项目管理目标 一、质量目标 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 10 精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。 确保工程质量达到 合格 标准。 分部分项工程合格率 100% 质量保证资料 齐全 服务回访率 100% 二、工期目标 优质高效、精心策划、确保工期 50 天。 三、安全及职业健康目标 管理方针 安全第一，预防为主； 以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。 管理目标 职业健康安全管理目标 1) 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故； 2) 杜绝违章指挥，杜绝违章 作业； 3) 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生； 4) 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现； 5) 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%； 6) 工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到 100%； 7) 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到 100%。 文明施工管理目标 1) 工程施工现场达到“ 山西 省建筑工程安全文明工地”的要求； 2) 工程施工现场达到 山西 省“文明安全样板工地”的要求； 3) 杜绝工程施工现场人员 违法、违规、违例和违纪行为； 4) 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到 100%。 环境管理目标 1) 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业； 2) 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响； 3) 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现； 4) 工程施工现场人员环境教育、培训率达到 100%。 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 11 第二节 技术准备 1． 项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握 需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。 所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。 2． 完善深化设计图纸。 图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。 对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。 在经过设计方的确认后，同时 立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。 3． 组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程施工的科技含量。 4． 根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。 项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执 行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。 及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。 5． 施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。 6． 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。 7． 本工程程将严格执行 IS09001 质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。 第三节 人员准备 1． 为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。 下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。 根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。 2． 选择 参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。 3． 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。 电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4． 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人， 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 12 保障工程施工的基础力量。 5． 做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 第四节 机具和物料准备 1． 物资器具准备 材料、配件、订制品、 机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。 根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 2． 施工材料准备 主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。 本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。 3． 配件、制品的加工准备 根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 4． 安装机具的准备 根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积 等提供依据。 第四章、安全文明施工保证措施 第一节 安全管理方针及管理目标 一、安全生产管理方针 安全第一，预防为主； 以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 13 二、安全生产管理目标 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故； 杜绝违章指挥，杜绝违章作业； 施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生； 施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现； 施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%； 施工现场 人员职业健康安全教育、培训率达到 100%； 施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到 100%。 第二节 安全生产管理机构 一、管理机构的设置 施工现场安全管理机构示意图 公司安全生产领导小组 组长：公司法定代表人、总经理。 副组长：公司副总经理、总工程师、总会计师。 组员：副总工程师、工程管理部经理。 孟家焉煤矿 锅炉房施工组织设计 14 公司安全生产委员会 主任：公司副总经理、总工程师。 副主任：公司总会计师、副总工程师、工程管理部经理。 委员：公司各部门经理、公司安全员。 项目部安全生产领导小组 组长 ：项目部经理。 副组长：项目部技术负责人。 组员：项目部专职安全员、各专业工长、质检员、材料员、资料员、各班组长。 第三节 安全生产管理教育 一、安全生产管理教育范围 项目部在工程施工现场的全体人员（包括：特殊工种、新招入、换岗、重新上岗等人员）； 公司对工程施工现场实施检查人员； 设备或材料供应商需进入工程施工现场人员； 外单位到工程施工现场参观或考察人员。 二、安全生产管理教育时间 项目部特殊工种人员每年接受教育时间不少于 20 小时； 项目部专职安全员每年接受教育时间不少于 30 学时； 项目部其他人员每年接 受教育时间不少于 15 学时； 对进入工程施工现场的外来人员（如：公司对工程施工现场实施检查人员、设备或材料供应商需进入工程施工现场人员和外单位到工程施工现场参观或考察人员）等，每次教。