银川市西夏区人民法院办公楼施工组织设计(编辑修改稿)

银川市西夏区人民法院办公楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

中没有明确上述问题或没有作详细的调查比较，造成结算中扯皮的现象。 由于铁路工程预算中运杂费是按实结算的，有些施工单位利用这一点，在地材的采购上随意性较大，或者找出种种理由，舍近求远，造成既成事实，增大运输费用，从而计取较高的管理费用和利润，相应提高了工程造价。 （ 3）统筹兼顾，综合利用，以较少的临 时工程和措施工程发挥其最大作用 由于铁路工程点多线长的特点，为了正式工程施工需要修建临时工程和措施工程。 这在施工组织设计中必须做好各种方案的比较和通盘考虑，以免造成浪费。 一方面要尽量少建或不建大型临时工程，既可减少临时工程费用，又可节约临时征用土地的费用。 比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程 (包括水源及供水设施、排水干线、铁路专用线、卸货台、输电线路、配变电所、交通道路等 ) ，以代替临时工程，从而降低工程造价。 另一方面要全面考虑措施工程。 （ 4）合理确定施工顺序，广泛推行流水作业 4 建 筑工程有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，合理安排施工的先后顺序，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，降低工程造价。 例如在铁路工程中，涵洞施工和路基施工常常会发生冲突，涵洞施工和路基施工分别发包给两个施工单位，路基施工为了抢工期，就先把路基填起来，造成施工涵洞时再把路基挖开的现象。 又如站场土方和站房房屋建设的顺序问题，由于站场路基土方填高一般都在两米以上，有的达三米多高，而房屋基础又必须落在老土之上，若先施工路基，势必造成房屋基础施工时的大开挖，若在路 基施工前先把房屋基础做好，就可以大大减少土方开挖量，从而降低工程造价。 同时还要考虑季节的影响，应把不适合某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工。 例如大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。 （ 5）合理确定施工工期，注意进度安排上的合理性 建设工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。 应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行，避免过分集，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大 进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。 在当今市场经济条件下，工程建设管理更显得重要，在管理中必须树立统筹兼顾的思想，正确处理技术先进与经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项设计和施工管理中。 每位工程建设管理工作者都必须牢固树立经济观念，在施工措施和施工方案的制定和审批过程中充分做好经济比较，严把施工组织设计方案这一关，最大限度地发挥投资效益。 施工组织设计是建筑工程施工的组织方案， 是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件， 也是研究建筑工程施工组织和管理的科学。 它的主要任务是根据用户对建设项目的 工期要求及建筑对象的生产特点， 结合企业的技术力量， 对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的安排， 按照施工组织的客观规律组织施工， 以便在一定的时间和空间内， 用最优的技术经济指标， 达到用户最满意的效果， 完成建筑产品的生产。 建筑产品和其它工业产品一样， 都是满足社会需要的商品， 但是建筑产品的生产与其它工业产品的生产有着许多不同之处， 有它独特的特点。 首先， 它具有建筑产品的固定性， 一经建成就在空间上形成固定， 也就是说建筑产品的生产活动需要在固定的地点进行； 再者是建筑产品的地区 性， 正是由于它有其固定性， 从而才引起建筑产品的地区性， 不同的地区有着不同的地理环境、不同的水文、地质、气候及该地区的技术经济条件等， 现场的施工会受其影响。 这就需要对该地区的有关条件进行详细的调查分析， 从而做出因地制宜的安排； 建筑产品的生产还具有其多样性、体型庞大、生产周期长、劳动条件差及生产的流动性等特点。 组织建筑产品的施工是一项非常复杂的工作， 为了达到既定的目标， 施工现场必须要有严密的组织， 因此就必须有周密的、全面的施工组织设计来指导现场的施工。 5 就其施工组织设计而言， 它分为三大类 ， 第一类是施工组织总设计 (它是对群体而言 ) ，是对建设项目的总战略部署； 第二类是单位工程的施工组织设计， 它是以一个单位工程为对象来编制的， 内容全面， 通常由直接组织施工的基层编制， 用以指导单位工程的施工； 还有一类是分部分项工程的施工组织设计， 它是以一个单位工程的一个分部分项工程为单位来编制的， 是直接指导现场施工和编制月、旬作业计划的依据。 施工现场不同于生产车间， 露天作业是建筑产品生产的一个特殊之处， 条件艰苦， 受自然条件的影响和其它材料、机械、设计变更等的影响， 现场会出现人们难以预想 的事情。 因此， 给施工组织设计在现场如何能做到全面地、真正地指导施工带来了相当大的难度。 由于客观条件的不可改变， 这就给施工组织者如何组织施工、管理现场出了一道难题。 我市各大施工企业， 经过多年的实践， 在施工组织设计的编制和使用上， 总结出了相当丰富的经验， 尤其在技术质量管理上， 编制出了一整套完整的管理程序文， 其中对施工组织设计从编制到使用的管理控制也相当有效。 但是， 现场的调查表明 : 有些工程在其施工组织设计的编制和使用上仍不同程度的存在着若干问题。 （ 1）内容创新 过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。 在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。 关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范 .(GB ／ T 50326 — 200D 以下简称《规范》 )做出了详细的规定。 《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 《规范》是对 10 多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。 按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。 施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。 施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。 工程承包合同文 件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。 工程分包分为承包商分包和业主 6 分包，我国法律对工程分包有严格的限制。 承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。 对业主分包 |百考试题 |工程在招标文件中声 明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。 合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理组织 (项目经理部 )。 项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证，有利于取得工程承包权，有利于项 目管理组织的内部管理，也有利于监理工程师 ( 业主代表 ) 了解承包商的运作方式，方便双方的协调。 另外，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。 内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。 因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。 带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计，纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中；规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可。 （ 2） 应用技术和手段创新 网络计划 技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。 网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。 静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。 单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能 实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划 |百考试题 |转变。 计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的主要目标。 计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计。 应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。 三是利用计算机网络及时 获取、处理和利用各种有用信息。 信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息；有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。 企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及 7 时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。 施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。 既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做 到与时俱进。 因此，施工组织设计的创新，不仅具有理论意义，更具有实践意义。 8 2 编制说明 编制依据 （ 1）招标文件：银川市西夏区人民法院对银川市西夏区人民法院办公楼的招标文件工招字 [2020]216 号。 （ 2）设计单位：宁夏机械工业设计研究院（有限公司）对西夏区人民法院办公楼的设计图纸。 （ 3）本单位工程，工期为 102 天；本施工组织设计成本预算为定额框架下的施工组织， 是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。 它是施工图 预算、工程承包合同价和工程决算价格计算的重要依据，也是确定工程造价的主要依据之一。 其总价为 元。 （ 4）根据国家颁布的夏范、夏规标准及建筑单位提供的施工依据： 《建筑施工防火夏范》 GB 500162020 《民用建筑施工规范》 GB 503522020 《建筑抗震施工规范》 GB 500112020 《住宅建筑施工规范》 GB 501892020 《城市道路和建筑物物障碍施工规范》 JGJ 502020 《建筑内部装修施工防火规范》 GB 5022295 《屋面工程技术规范》 GB 503452020 《公共建筑节能施工规范》 GB 501892020 编制原则 （ 1）严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。 为了保证基本建设顺利进行，缩短工期，提高 工程质量，尽量发挥投资效益，党和国家在基本建设方面颁发了以系列有关方针、政策和规定，如果没有勘察就不能施工以及集中力量打歼灭战的方针，保证重点工程建设的方针，实施工程监理、进行质量监理等方针，在编制施工组织设计时，应逐一得到贯彻落实。 （ 2）严格遵守国家各合同规定的工程竣工及交付使用期限。 有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。 根据各个不同工程项目的情况，以及对历史经验、资料的整理、分析，从。