铜锌冶炼有限公司员工培训体系优_化设计双学位论文(编辑修改稿)

铜锌冶炼有限公司员工培训体系优_化设计双学位论文(编辑修改稿)内容摘要：

把需要与目标之间的关系通过三个因素呈现出来，想要刺激员工努力工作，必须让员工知道：自己通过努力的工作能可以得到自己所需要的东西； 所求的工具与绩效慎密相连 ； 只要努力工作就可以进步绩效。 针对培训的理论解释，如果学习者有自信心，觉得自己能很好的完成训练的内容，对学习和更高的工作绩效，同事，工资和其他相关的 研究成果的坚信，并认为成果很有价值， 学习行为自然而然就会发生。 （ 5） 学习型组织理论 作为当前最顶尖的 管 理理论之一的 “学习型构造 ”理论，是由美国麻省理工学院彼得 圣吉教授提出的。 学习型构造指经由过程培育而且发扬将全部构造沉浸在学习气氛傍边。 学习型构造具备延续不断学习的本事，小我绩效总和老是低于综合绩效。 企内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文 5 业培训的方针是建立 “学习型构造 ，而企业成为具备体系思惟的构造是建立构造的关头 ，彼得圣吉 为此提出了建立进修型构造的 “五项修炼 ”：即自我超出、改良心智模式、成立配合愿景、集体进修和体系豪情。 为了提高学习者的 学习力而建立学习型组织培训的内容，把个人培训扩大转换成团体培训，把小部分培训拓宽成全体员工的培训，实现“间断培训 转向“连续培训 、“知识、技能的传授”转向“学习力的稳健提高 ，不断变化的环境不会太大影响组织，实现企业可持续发展的战略 [6]。 员工培训理论依据是舒尔茨的人力资本投资理论。 作为人力资本理论和新经济增加理论阐发的基本题目的人力资本投资理论，人力资本的最好投资决策的素质是投资效力题目。 人力资本投资是一种对企业来讲颇有代价的投资。 舒尔茨人力资本投资以为， 所有的初始投资 是用来改善人民的生产能力，从而提高劳动力市场的人对自己的盈利能力。 人力资本投资的内容包括五个方面：在校教育、职工训练、卫生投资、非企业的组织为成年人举办的项目、个人和家庭为获得就业机会而进行的迁移活动。 人力资本理论焦点概念是，社会经济增加的源泉即是人力资本的堆集：个人收入的社会分配趋于同等的身分有良多，教诲便是其中之一。 人力资本投资的特色为人力资本投资的不间断性、非静态性 ； 主观物资与客观物资具备一致性 ；投资与收益的不完全统一性；收益方式的非单一性。 员工培训理论模型 培训是按照企业的现实工作需要，为进 步劳动者本质和本领而对其实行的培育培训。 经由过程有目标、有打算、有组织的培训，使受训职员把握新的事情技术或进步事情效率，可以加倍胜任本职事情以便为担负更主要的事情做准备。 在现实的培训进程当中，培训和开辟是一个系统化的行动转变进程，而这不易一 下子 分隔。 这类行动转变进程的终究目标便是经由进程工作能力、常识程度的晋升，加上小我潜能的阐扬，较着的表现出工作上的绩效特点。 一般说来，培训与开辟进程总的被看作彼此联系关系的体系。 如图 11 所示。 内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文 6 需求评估 培训与开发 培训目标 需求评估 /技能能力 制定效标 培训效度 转换效度 教育目教标 组织内部效度 教育方案的选择与设计 评价模式的 制定效标 应用 培训 图 11 培训与开发过程系统模式 内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文 7 第二章 兴安铜锌冶炼公司员工培训现状及问题分析 兴安铜锌冶炼有限公司背景介绍 兴安铜锌冶炼有限公司简介 在美丽富饶的锡林郭勒大草原上锡盟西乌旗白音华能源化工工业园区座落 于 此，而内蒙古兴安铜锌冶炼有限公司赫然耸峙于此。 它是一家具有铜、锌、硫酸出产与商业多项目标综合性有色金属冶炼公司。 由内蒙古地勘局倡议内蒙古兴安铜锌冶炼项目，注册资金 ，投资方分别是：内蒙古地质勘查有限公司、内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司、内蒙古玉龙矿业株式会社，股权投资比例 51： 45： 4。 整个 项目设计规模为 ， 10万吨铜冶炼，占地面积 1699亩。 分为赋予扶植，一期工程为年产 10 万吨锌冶炼项目，科研陈述由中国恩菲工程技术有限公司计划。 一期项目于 20xx年 9月 10日开工建设，历时 24个月，项目总投资为 ，于 20xx年 8月投产，已实现了达标生产，具备了年产电锌 10 万吨、硫酸 19万吨 的能力。 按目前市场价格预计，可完成年产值 15 亿元，应交税金 2 亿元，是锡林郭勒盟的重点工业企业。 自公司提出了标准化扶植的请求以来，展开了 “IS0 9001 质量系统、 ISO14001情况系统及 OHSAS18001职业平安康健办理系统 ” 三证一体的认证事情，增进企业科学标准化的办理，进步企业的事情、办理效力。 将 自己的信誉和质量优势 作为冲锋队 ，全力开拓新市场， 大面积占有市场 ，为公司长远发展 打下坚实 基础。 “以人为本，和谐诚信，高质量的精神，创新发展”的经营理念，以处理高的专业技能团队，有条不紊，一流的管理，使我们的客户 满意的产品。 公司出产的主产物有 “ 百灵牌 ” 锌锭，副产物有硫酸、铜渣、镉锭；锌锭全部为 %品牌，纯度高达 %以上，硫酸产物均为头等以上产物。 产品自 从 投入市场以来，已 经 在东北、华北、华东占 有稳定的 市场。 在 几年来 企业 的 发展中，始终 保持 与社会 一致的 步 调 ， 主动担起 企业和社会应负和不应负 的责任，实现经济效益与社会效益的协 同步进行。 兴安铜锌冶炼有限公司人员结构及主要部门设置 兴安铜锌冶炼是以锌为突破口闯出了一条开加销一条龙的工业产业化经营之路。 到 目前 为止 ，公司 拥 有正式员工 1391人 ，其中，高级职称 8 人，工程师职称 14 人，助理工程师职称 21 人；本科学历 61 人，大专学历 266人，中专以下 1063 人；领导班内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文 8 子 11 人，中层干部 66 人，管理人员 136人。 公司自成立以来设有 人事 部 、 财务部 、物资管理 部、 生产部 、 技术部、 质量管理 部、 营销部 ，如图 21 所示为公司的直线职能制结构图。 图 21 直线职能制结构图 兴安铜锌冶炼有限公司员工培训体系现状 人力资源管理将企业作为它成长的首要舞台。 改革开放以来， 我国的企业先先后后推行了奖勤罚懒、劳动合同制度的全面实施，建立社会保障体系，以及一系列的劳动人事制度的改革，并取得了很大的进步 ，一些企业根据自己的情况和形势，把学习总裁 财务部 物资管理部 人事部 生产部 质量管理部 技术部 营销部 硫酸车间 铜渣车间 镉锭 车间 锌锭车间 综合科 技术科 安全科 生产科 综合科 技术科 安全科 生产科 营销部 技术科 安全科 生产科 技术科 安全科 生产科 综合科 内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文 9 国外企业的人力资源管理制度与技能作为重点工作的一部分，并在实践中寻求创新之道，获得了良好的效益。 在中国社会经济发展的不均衡的影响下，不一样的地区、不同类型的企业在管理方式方法上还存在着很大的不同点，由相关调查资料分析显示，目前中国企业正处于一个这样的阶段，就是人事管理向人力资源管理的过渡阶段。 与正式的企业人力资源办理请求相比较，目前我国大部分企业的人力资源办理还处在“ 乐意淌水殊不知深浅 ” 的特别景况。 兴安铜锌冶炼有限公司同样具有， 人力资源管理部门光荣的成为了非一般人员的“避难所”，目前一大半的企业没有设置专属的人力资源管理机构，很多职能大都由总经理办公室兼任。 虽然有很多企业为顺应市场发展行业竞争的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，即使这么做了，对于专职也是个难题，这些人也有管理和人力资源管理等功能，但他们和这些工作是无关的。 从某种意义上讲，还在相沿之前的一些做法。 但是， “ 以人为本 ” 是当代人力资源办理的焦点，以人的最初赋性为起点，把员工视为构造最贵重的可再生资源，用科学的、人道、公道的体例，以尊敬员工的品德和选择为目标，把他们的需求作为企业的需求，给他们借力以实现他 们的自我完善、到达方针和实现代价，将人力资源作为增进企业发展的焦点内容，终究到达员工真正成为企业竞争力源泉的宏伟方针。 人力资源办理部分较别的部分来讲定位会偏低，很难兼顾办理全公司的人力资源办理，一项对我国企业人力司理的调查报告表现，人力司理们 60%的精神被用在处置各类行政事务、档案办理、填写表格，唯一 30%的精神放在为员工和办理人员供给咨询服务上，为公司计谋供给人力撑持的精神仅为10%。 人事司理们疲于奔命在大量的根基办理工作中，常常不克不及获得其他司理和员工的承认。 良多企业没有放置专门的人力资源管理人员。 即 使有，他们也仅仅办理档案、人为和劳保等，依照 “ 非动态 ” 的、以 “ 事 ” 为中间的旧人事办理模式举行履行。 这一方面受企业决策层的思 维 的影响，同时还受从事人力资源管理工作人员的本质的摆布。 在这类情况下，人力资源管理本能机能只能是企业经营计谋的一个履行者，却不介入企业计谋的决议计划的全部进程，没法在计谋履行的进程当中实行各类人力资源管理条例和 定 制的计划和经由过程对人力资源管理实践的调剂帮忙企业博得竞争的上风。 在人力资源管理制度的履行中，崇奉良多的强制性。 林林总总的人力资源管理制度被很多企业主尝试着叫唤，并尽力鞭策贯彻执 行。 若是从内容上看的话，大部分是经由过程员工好心、奖惩制度、人为分派、事情法则等方面对员工加以限定，并非从 “ 以人为本。