重庆名流公馆东区4楼精装修工程施工组织设计(编辑修改稿)

重庆名流公馆东区4楼精装修工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

油漆班长兼质检员电工班长兼质检员成品保护工人 、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。 贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。 （1）材料定样：严格按设计要求选定材料样板，经业主确认后方能采购。 （2）项目中材料的采购原则： a．在合格供应商中采购； b．在未经评定合格的供应商处采购材料，必须加强进场时的检验， c．本工程所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。 d．材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，材料进场时必须报送甲方和监理检验认可。 e．材料进场：一定要先送检，再入库。 （1）通过对业主提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对业主负责的精神。 （2）对业主提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。 8．施工过程中质量检验 （1）施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。 （2）在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字。 质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。 （3）隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。 （4）施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。 （5）工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。 “三检制”和“例会制”（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。 （2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。 （3）每一周召开质量领导小组例会，项目经理召集专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下一周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。 10. 检验测量设备管理 （1）专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。 （2）质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。 对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。 （3）只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。 11．搬运、贮存、防护和交付 （1）原材料、半成品、成品的搬运 a．采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。 做到交接有据，手续清楚。 b．提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 c．物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。 （2）贮存 a．对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。 b．不同类别及规格的物资应分区存放。 c．材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。 d．对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。 （3）保管 a．库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区存放于指定的适合贮存环境中；如夹板木材等要用抽湿机保持环境的干燥。 b．每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。 c．对易变质，易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。 三、施工质量控制（一）质量的事前控制自查施工队伍及人员资质与条件是否符合投标的要求，经审查认可后方可进场施工；自查在本施工项目上的质量保证体系，考查其质量自控能力。 内审施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。 3．技术交底。 审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量。 检查现场计量设施。 检查拟采用的文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件；检查须持证操作岗位操作者的上岗证。 根据公司编制的质量管理体系文件的要求，对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、材料设备、施工测量、质量事故、单位工程竣工验收、资料管理等诸多环节，分别制定实施办法，形成系列性的管理作业文件。 每一分项工程施工前，检查技术准备和质量控制准备工作。 （二）质量的事中控制以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程事项全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。 检查执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。 检查各项施工记录、试验报告和自检记录等。 原材料、采购、成品、半成品设备加工定货进行检查验收。 分项、分部工程进行认真、严格的验收及隐蔽工程签认、对单位工程竣工验收进行功能质量评定。 参与现场质量协调，及时分析、通报工程质量状况，并配合有关单位的业务活动，明确改进要求。 （三）质量的事后控制对每一分项工程完成后自行验评后，对不符合要求的分项工程，必须整改达标。 自审竣工资料和竣工图，并进行汇总。 整理工程项目技术文件资料，及按要求编目、建档。 处理工程质量事故的做法施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，分析原因，根据问题的不同情况、不同性质、不同程序提出处理办法并写出书面报告。 质量事故处理办法按国家有关的规范规程要求执行。 （四）质量控制针对性措施组织措施健全质量保证体系，管理制度，检测手段和试验手段与企业资质配套。 根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组织并制定工作制度和程序。 检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相复核，检查是否按照已批准的施工方案、技术规程施工。 2．经济措施工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量。 支持项目班组推行优质优价政策。 3．技术措施编制工程质量控制点，包括重点部位、关键分项、特殊过程等的施工方案。 量测：对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理。 试验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，随机抽样检查、现场抽样和进行复试。 指令性文件：项目经理通过书面指令对班组进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，监督各班组加以重视或修改，以及批复各班组呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。 微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定改进措施。 4．合同措施认真落实施工装修装饰管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款。 定期对施工合同、合同相关合同的执行情况进行检查分析，写出报告，送业主查阅。 第七节 工期进度保证措施1． 制订完善的施工进度计划1．1 编制施工进度计划表根据本工程的实际情况以及业主的使用要求和各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1．2 执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。 在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级横道计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。 整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 建立每星期晚上至少召开2次例会制度。 找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。 实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。 2。 材料组织按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。 所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 3。 劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。 由于工期紧，除合理安排施工程序外、可适当安排工人昼夜施工。 某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技工精工细作、加班加点。 4．交叉施工由于本工程工期紧，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 5．工期保证承诺根据我司制定的施工进度计划或甲方指定的总工期合理安排施工进度，确保工程按照进度要求，按期完工。 当工程设计变更或工程量增加时，由项目部根据工程量的大小向业主和监理单位报送工期延期报告，经业主、监理确认后执行。 当发生不可预见性因素（如暴雨、停水、停电等）影响到工期时，项目部报送延期报告经业主、监理单位确认执行。 第八节 安全保证措施保护职工在生产过程中的安全和健康，是我们国家的一项重要政策，也是企业管理的一项基本原则。 根据国家行政主管部门及深圳市制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合本项目的工程特点，制定本项目的安全生产保证体系。 一、指导思想 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家和重庆市的各项安全生产管理法规和制度，建立安全生产保证体系，进行全过程、全方位的安全生产管理，确保项目的安全生产。 二、室内装饰安全管理要点“四口”的防护共享空间护栏的防护施工用电吊顶防护木作、油漆、铺设的防火要求 三、安全生产目标 完善安全措施，加强安全教育，确保无重大安全生产事故，工伤事故频率控制在3‰以内。 四、安全生产保证体系 安全生产管理组织机构 建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、现场安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。 具体组织如下：项目经理项目安全员杂工班焊工班组油漆班组水电班组泥水班组木工班组 施工现场的安全控制 （1）开工前做好以下准备： 1）落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。 2）落实现场施工人员，及专职值班人员。 3）办理职工意外伤亡保险。 （2）持证上岗： 施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗，由安全员负责确认。 （3）一般性规定 1）参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。 2）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。 3）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。 4）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。 （4）施工用电 1）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 2）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。 3）电焊作业时，操作。