通州建总集团有限公司施工组织总设计(编辑修改稿)

通州建总集团有限公司施工组织总设计(编辑修改稿)内容摘要：

4 段 车库 按后浇带划分 按后浇带划分 现场组织管理机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施 “ 过程精品 ” 管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 项目管理框架 （组织结构） 图如下： 通州建总集团有限公司 施工组织总设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 15 页 共 317 页 项目组织机构图其他专业分包队电梯设备安装班组机电设备安装班组弱电工程施工班组玻璃幕墙班组说明： 本组织机构体现三个层次关系：①既体现公司各职能部门对项目的支持和管理，也体现公司对项目的授权，即在公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；②体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；③体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。 项目经理部设置急救站，负责处理突发性公共卫生事件，确保项目生产活动的顺利开展。 项目设置专门的扰民问题协调处理工作小组，派专人负责，时时保持同四周居民联系，及时沟通，做好各类人员安抚工作。 土建施工班组装修施工班组机电施工管理项目商务经理综合办物资部后勤供应现场保安突发公共卫生事件应急管理来访接待扰民事件协调设备采购材料采购财务管理仓库管理文秘项目总工程师项目经理项目指挥部项目副经理（机电）商务部技术部施工检测合同管理预算管理技术资料管理装饰深化设计机电深化设计土建深化设计施工技术管理施工测量深化设计部计划管理工程部土建施工管理装饰施工管理安全环保管理质量管理项目副经理（生产）专职分包管理环保与文明施工管理总平面管理机械设备管理安全部 质量部项目书记通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 16 页 共 317 页 项目部 人员组织表 部门或人员名称 管理岗位 配备人数 备 注 项目班子 （项目决策层） 项目经理 1 国家一级项目经理 总工程师 1 工程师 项目副经理（生产） 1 国家二级项目经理 项目副经理（机电） 1 国家二级项目经理 项目商务经理 1 注册造价工程师 项目书记 1 政工师 工程部 责任工程师 6 技术部 责任工程师 6 深化设计部 设计工程师 2 外部聘用 项目物资部 材料员 6 项目综合部 干 事 2 项目商务部 预 算 3 质量管理部 质 检 6 安全环保管理部 安 全 6 资料室 资料员、实验员、计量员 3 合 计 46 管理部室职能 技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 17 页 共 317 页 织技术培训， 组织图纸会审 、办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。 对项目项目主任工程师负责。 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 由组长、机械人员、临电、安全员组成， 对项目副经理负责。 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实 “ 自检 ” 、 “ 互检 ” 、 “ 交接检 ” 制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。 对项目主任工程师负责。 商务 部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。 对项目经理负责。 材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划， 监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。 材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。 对项目经理负责。 综合办：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。 由管理员、安全员、消防保卫干事组成。 对项目经理负责。 协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。 我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型 小区 建筑，在项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式概括为如下四句话： “ 总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作 ” “ 总部服务控制 ” 主要体现在公司总部相关职能部门在于项目对接方面所做通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 18 页 共 317 页 的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术发展部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。 通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 19 页 共 317 页 第 四 章 施工准备 劳动力计划及保证措施 以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。 根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现 场工序投入的劳动力详见下表： 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备 阶段 地下 结构 主体 结构 装饰 阶段 收尾 阶段 竣工 验收 管理人员 15 46 46 46 26 20 防水工 0 45 8 90 10 0 钢筋工 10 200 270 40 0 0 木 工 10 180 160 40 10 0 砼 工 10 100 90 30 0 0 电焊工 2 20 20 12 3 0 架子工 5 90 90 45 10 0 瓦 工 40 30 40 100 20 5 抹灰工 10 30 40 100 20 10 油漆工 10 0 0 120 40 20 电 工 5 60 60 60 20 10 水暖工 5 60 60 60 30 10 通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 20 页 共 317 页 塔吊司机 0 27 18 0 0 0 信号工 0 12 12 0 0 0 电梯司机 0 0 9 12 6 0 门窗安装 0 0 0 50 30 10 其 他 10 40 40 40 40 10 合计人数 132 985 963 845 265 95 劳动力计划说 明： 劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当 天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 强化对外施工人员的管理。 用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优 势，实施 “ 过程精品 ” 管理，以合同管理为依据，对工程通州建总集团有限公司 施工组织 总 设计 〖贵阳世纪城 S2 组团工程〗 第 21 页 共 317 页 项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 招标选择精干的施工队伍。 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。 对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。 特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。 组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。 进场前对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括 ：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工艺操作技术培训，文明施工教育等方面。 施工人员必须具备相。