财富国际工程施工组织设计(编辑修改稿)

财富国际工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

类别 做 法 使用部位 地面 混凝土地面 汽车库、风机房、水电井 财富国际 施工组织设计 14 防滑地砖地面 水泵房、电梯井、楼梯间、前室 楼面 混凝土楼面 汽车库、风机房、设备间、 弱电机房、柴油发电机房、水电井、电梯机房、消防电梯机房、水箱间 防滑地砖楼面 电梯厅、楼梯间、前室、卫生间 石材楼面 商业、企业展示、内凹通道（室外）、办公大堂、走廊、电梯厅、 办公、物管用房、公共走廊 防静电楼面 消防控制室 顶棚 乳胶漆顶棚 水泵房、楼梯间、前室、设备间、弱电机房、高低压配电房、消防控制室、商业、企业展示、内凹通道（室外）、办公、物管用房、室外空调机位、电梯机房、水箱间 白灰浆顶棚 汽车库、水电井、电信间、配电间、人防报警间、屋顶电梯机 房 纸面石膏板吊顶（不上人） 电 梯厅、办公大堂、走廊、公共走廊 轻钢龙骨金属板吊顶（不上人） 卫生间、 岩棉（玻璃棉毡）铝板网吸声板顶棚 风机房、柴油发电机房 内墙面 砂浆墙面 水电井 乳胶漆墙面 汽车库、楼梯间、前室、设备间、弱电机房、高低压配电房、消防控制室、商业、企业展示、办公、物管用房、电梯机房、水箱间、电信间、配电间 面砖墙面 电梯厅 面砖防水墙面 生活、消防水泵房、卫生间 石材墙面 内凹通道（室外）、办公大堂、走廊、电梯厅、公共走廊、电梯 厅 岩棉（玻璃棉毡）铝板网吸声板墙 面 风机房、柴油发电机 房 外墙面 玻璃、铝塑板石材幕墙 投标文件要求（位置详立面） 财富国际 施工组织设计 15 屋面 40 厚毛面石材广场砖铺面（局部根据景观布置种植植物或铺设其他面层） 种植土回填至相对标高 处 土工布过滤层 满铺 20 厚塑料疏水板 HDPE 排水板防根系穿透层 40 厚 C30 UEA 补偿收缩混凝土刚性防水层，表面压光，内配Φ 4钢筋双向中距 150 ，分缝3000X3000，缝宽 15，缝内填防水硅胶 ,钢筋网片在分格缝处应断开，其保护层厚度不小于 10mm 10 厚白灰砂浆隔离层 20 厚 1： 3 水泥砂浆抹保护层 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水层，遇墙上翻至泛水高度或结构板顶 最薄处 20 厚 1:2 水泥砂浆找平兼找坡层，坡度 % 1钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净 I 级防水，有覆土上人平屋面 40 厚 C20 细石混凝土保护层（加4%防水剂） ,分缝 3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶 玻化微珠保温砂浆保温隔热层（厚度详节能专篇） 刷界面处理剂一道 20 厚 1： 3 水泥砂浆抹保护层 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水层 ,遇墙上翻至泛水高度 最薄处 20 厚 1:2 水泥砂浆找平兼找坡层，坡度 2%坡 向落水口 钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净 II 级防水 有保温隔热层不上人屋面 财富国际 施工组织设计 16 20 厚毛面石材地砖铺面、缝宽5~8,1:1 水泥沙浆勾凹缝 ,每 4m 留分仓缝 ,缝宽 15 5 厚 1： 2 建筑胶水泥砂浆（或专用胶）粘贴层 40 厚 C20 细石混凝土（加 4%防水剂）保护层，表面压光，内配Φ 4钢筋双向中距 150 ，分缝3000X3000，缝宽 15，缝内填防水硅胶 ,钢筋网片在分格缝处应断开，其保护层厚度不小于 10mm 同屋上第 2— 7 条 II 级防水 有保温隔热层上人平屋面 40 厚 C20 细石混凝土保护层（加4%防水剂） ,分缝 3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水层 ,遇墙上翻至泛水高度 最薄处 20 厚 1:2 水泥砂浆找平兼找坡层，坡度 2%坡向落水口 钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净 II 级防水 无隔热保温层不上人平屋面 防水 聚氨酯防水涂膜层 屋面 聚氨酯防水涂膜层 卫生间 第二节 特点、难点、重点 本工程位于成都市小天竺街 75 号，该建筑立面造型别致，形象新颖和谐，线条流畅美观，建成后必将成为该地段一道靓丽的风景线。 特殊的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、 周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 一、 根据现场踏勘，本工程在基础开挖后允许使用的施工场地十分狭窄 , 财富国际 施工组织设计 17 再加上工程量大 ,计划工期较紧 ,这给文明施工、创建花园式工地带来极大难度，各种设备、周转材料和临设等的投入也大大加大，必须进行严谨、科学的施工组织设计，合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序等各项施工准备工作。 二、 本建筑总高度 较高，为了控制外墙垂直度，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。 这是控制好本工程质量的关键。 三、 该工程的卫生间、屋面和外墙等的防水施工是本工程的关键控制内容之一。 四、 由于本工程采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证具有足够的承载能力、刚度和稳定性，确保施工安全和施工进度的需要，保证砼浇筑质量，避免出现质量缺陷，这也是本工程的关键。 五、 由于该工程使用的砼量大，而且必须使用商品砼，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施。 我司将要求商品砼站严格控制砼粗细骨料、掺合剂、外加剂等原材料的质量，严格的配合比设计 ，严格砼的搅拌管理和控制，严格的施工组织和质量控制措施，保证本工程各标号商品砼的施工质量是本工程的关键。 六、 本工程为筏板基础，施工难度特别大，因为是个场地比较狭窄，同时还得重视其操作人员的安全，防止有土方的垮塌现象，所以本分项作为施工重点，必须制定相应的专项方案。 七、 本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合给水、排水、强电、弱电、通风、空调各工种的设计，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件、预埋管，并做好防锈处理，不得事后随意打洞和返工，尤其是剪力墙、柱、梁、板部位的预留必须准确到位，不得事后剔槽。 财富国际 施工组织设计 18 八、 本工程为高层 写字楼，公共卫生间要加强管理，措施可行，责任到人，在此工程中不再犯渗漏的质量通病。 九、 本工程外立面属于异形（三面退台），所以在施工过程中不宜采用整体提升脚手架，故采用悬挑脚手架和落地脚手架两种方案。 十、 该工程在招标过程中部分项目未全部纳入，在以后施工过程中对总承包方的协调管理能力是一个极大的考验，我司将充分发挥自身管理优势，做好此工作。 同时，我司已有施工镏金岁月（商住楼）高层和眉山财富中心（写字楼）高层的同类工程经验，力争把本工程做得更加精细、完美。 第三章 项目管理机构配备 第一节 施工组织机构 一 、 本工程将列为我公司 20xx年 — 20xx年的重点建设工程。 二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 三、本公司将组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位， 财富国际 施工组织设计 19 认真总结已施工工程的经验，并按建设单位的要求按时破土开工。 第二节 各管理层管理运行图 公司 管理系统图 公司总经理 总工程师 公司副总经理 公 司 职 能 部 门 公 司 内 部 市 场 项目经理 项目技术负责人 安装 各专 业工 长 装修 各专 业工 长 项目职能部门 土建 各专 业工 长 专 业 班 组 财富国际 施工组织设计 20 项目经理部施工管理系统 图 项目经理 技术负责 责任工长 安全工程师 土建各专业 工 长 内业技术 预 算 质 安 材 料 安 全 财 务 机械员 水电安装工长 钢筋班 砼 班 砖工班 焊工班 抹灰班 架工班 普工班 机修班 涂装班 贴面班 水工班 电工班 弱电班 木工班 项目执行经理 财富国际 施工组织设计 21 施工项目运行活动图 业主、外部参入者及外部市场环境 投标报价 施工准备 现场施工 交工验收 保修服务 市投投投签 场标标标 预决准报约 测策备价 组内施资施 织外工源工 项经方条现 目济案件场 班合与准准 子同目备备 标 成 本 工质安现项 期量全场目 目目目台合 标标标帐同 控控控与管 制制制成理 本 控 制 交施正决项 工工式算目 与预交分总 交验工析结 工收验与与 资 收办奖 料 理罚 准 决兑 备 算现 回 主 最 访 动 终 用 保 效 户 修 果 分 析 公司领导部门综合保证体系 财富国际 施工组织设计 22 施工项目运行模式及其过程图 反 馈 反。