试论降低采购成本的途径采购与供应管理毕业论文(编辑修改稿)

试论降低采购成本的途径采购与供应管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

果来看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。 采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出 来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化，对客户企业来说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性，大大降低了物资采购中的监督成本。 采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新选择。 [3] 设计优化法 所谓优化法，就是在产品设计生产时，选用最合适的材料而不是最贵的 北京交通大学本科毕业论文 9 材料，使产品在保持性能的同时达到最低成本。 这种方法主要应用在新产品的研发设计阶段，俗语说“万事开头难”“良好的开头是成功的 一半”，在新产品的设计开发阶段就是要充分考虑到产品以后的用途和性能，决定材料和配件的选用，尽量选用常用、通用的规格材料，不能一味地追求高质量、高价格，以合造的而不是最好的物料用于新产品中。 这样才能提高产品的标准化、系统化、通用化。 使产品在保持性能满足市场要求的情况下达到成本最低。 产品的设计开发处于开始阶段，一旦新产品定型，其所使用的物料也就基本确定，虽然日后可能会进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本基本确定。 当然，也可通过日后对材料降价 来 降低采购价格，但这种降价带来的收益是十分有限的。 然后再根据产品以后的用途，采用先进的 科学技术设法去掉一些无用或不需用的零部件；设法节约材料的使用或另找别的便宜的材料代用。 这样一来，可以把产品的功能与成本确定在最优方案上，既降低了产品成本，也使产品发挥出 同样 的作用，使产品在保持性能满足市场要求的情况下达到成本最低，并给企业带来了更大的 效益。 案例： 如某上市房地产企业 T 公司，其推出一高档住宅小区 TJ 小区，在其配套前期的研发设计中，为了达到“高档社区”的效果，采用了大量的石材装饰，包括室外干挂，室外地面铺装，景观池等；而绿化方面，为了突出“康居”的主体，采用了 大量的大乔木，如：银杏（胸径 2025cm）、白蜡（胸径 1520cm）、国槐（ 1520cm）、云杉（ 15cm 以上胸径）、玉兰（胸径 1215cm）等，灌木里面选取金银木（ 250cm 高、 180cm 冠幅）、大叶黄杨球（ 150cm 高、 800cm 冠幅）、木槿（ 150cm 高、 800cm 冠幅）、水蜡球（ 100cm高、 800cm 冠幅）等搭配。 在图纸内审时候，成本控制部及招采部门提出异议：在图纸设计过程中，研发部门一味追求效果，忽略了成本，导致铺装、绿化的成本远远高于预估成本，因此对研发部提出要求，出具图纸变更，在不影 响效果的前提下，将主材的材质降低或者更换更为合适的材料，将 北京交通大学本科毕业论文 10 成本降下来。 一个月后，图纸变更出来，铺装方面：部分干挂石材改为真石漆，地面部分偏僻地点或者非重要部位石材改为烧结砖或者改为 较为 廉价 的 石材等；绿化方面，主要的乔木规格都有所下降，甚至有一部分调整规格后影响效果的直接更换为其他树种，如更为亲民的山杏、柿子、核桃等果树类乔木，而灌木也将规格调整下降，并穿插更换了些华北紫丁香、北京紫丁香等更为便宜点的植物。 做完变更后，效果能得到预期要求，但是在成本上， T 公司节省了很大一笔开支。 尽量采用 能再利用的材料和资源 在各系统及部件设计中所选用的材料尽量是可回收、易分解、能再 生且在加工和使用过程中对环境无害的材料，特别是结构件的设计应尽可能采用比较容易装配和分解的大模块化结构和无毒材料，提高工程机械材料的再生率。 案例 ： 同样 以 T 公司为例。 该公司在一期工程开工时，花费 了 190 余万采用镀锌板及方管安装 1600 米围挡（四米高），一是为了围住工地减少粉尘等污染，二是减少材料丢失，三是为了提高形象，挂喷绘广告宣传布。 在一期顺利交房后， 围挡就拆除后闲置堆放。 等到 二期开工 时 仍需竖立围挡，这时甲方就利用原有材料，在 砼基础浇筑时就下预埋件，安装的时候直接用原有围挡焊接，直接将成本降低至 150 元 /㎡，仅此一项， 就 为公司节省 了 一半的花费。 设计人员一定要有成本意识 在产品的设计开发阶段就对所用物料等进行权衡选择，使产品与产品市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”现象，使产品具有最佳的性价比。 成本核算法 成本核算法，就是通过科学的方法对产品或工程的成本进行核算和评 北京交通大学本科毕业论文 11 估，确保价格的合理性。 如果采购人员能通过核算得出一个价格的范围，防止出现价格过高的情况，这样我们就能在采购时压低价格 从而降低产品成本。 成本核算法 主要 从 估计供应商或者施工方生产成本 进行： 以前的采购管理只是过多的强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商或者施工方的成本状况有所了解。 只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。 要想得到比较具体的价格，主要是对成本合理、周密的估算。 产品是 一样 的，做法是 相同 的，那么，采购 人员 需要做的就是落实原材及生产过程的费用，包括主材、辅材费、人工费、设备费、机械费、运费、税费、水电费等等，这些相加得出来的费用就是大概生产成本，以此为基础和供 应商或者施工方谈判，最终会得到一个比较理想的价格。 货比三家 法 顾名思义， 货比三家本意为同样的 产品 要进行三家对比，一般指在采购或交易过程中进行 多家比较或性价对比的过程 ，简单说就 在谈判某笔交易时，同时与 三 个或 三个以上的 供应商 进行谈判，选其中最优一家的做法。 当然，货比三家的前提条件是规格型号、数量 、质量 等标准是统一的，否则 也就没有 “比” 的 意义了。 这个办法很常见，比如你去超市买东西，会经常听见有人说“某某超市的某某东西比这个超市的便宜”，去买双鞋会听见有人说“这个店里的那款耐克跑鞋比我们学校旁边的那家店里 的便宜”等等。 同样， 我们在采购 某一项物料或者发包某一项工程的时候 ， 也可以使用货比三家的办法 优先取用价格低的产品， 这样 必然会 大大降低 公司的采购 成本。 招标竞价法 所谓招标竞价法，就是通过组织供应商 或者施工方 进行招标，利用这 北京交通大学本科毕业论文 12 种方式来 控制 采购价格 ，实现降低成本的目的。 招标竞价法目前已得到广泛的应用，除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地。