萨达国际贸易有限公司_财务管理中存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

萨达国际贸易有限公司_财务管理中存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

理是 企业管理 的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织 企业财务活动 ，处理财务关系的一项 经济管理 工作。 企业 财务管理目标 主要有以下几种观点：一， 利润最大化。 基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。 二， 每股盈余最大化。 基本观点：把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标。 三， 企业 （股东） 财富最大化。 基本观点：增加股东财富是财务管理的目标。 四， 相关 者 利益最大化。 基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、 顾客 以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。 私营企业 财务管理的 特征 企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。 私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的 特征。 小规模、低层次私营企业的财务管理 特征 小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限， 企业经营管理层次低，产品科技含量。 员工素质不高市场竞争力有限。 这类企业的财务管理主要有以下特征 ： （ 1） 凭经验决策，财务管理地位不高。 小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。 私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信石河子大学商学院毕业论文 3 息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。 企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。 大部分小企业本配置独立的财 务管理机构或人员，财务人员被当作 “ 记帐 ” 员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 （ 2） 财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。 私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。 在财务这一敏感部门， “ 忠诚度 ” 成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。 所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 （ 3） 业主 “ 说了算 ” ，财务管理内容单一。 中国的私营 企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色， 80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。 企业的资金筹集、使用由老板说了算。 权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。 不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。 大型、高科技私营企业财务管理特征 私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发 展靠科 技与管理人才，企业管理也较国 有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。 (1)企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。 所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标 ， 在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。 同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。 企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。 在这种巨大的外在压 力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。 (2)激励机制灵活，财务管理工作创新不断。 在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到企业所需要的不再仅仅是“ 记帐 ” 的人，而需要理财能人。 加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。 抛弃 “ 上阵亲兄弟，打虎父子兵 ” 的陈腐观念，超越了家族式经营 的原始积累阶段，石河子大学商学院毕业论文 4 并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。 为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。 一 些大型 、高科技私营企业以 “ 绩效股 ” 、 “ 认股权证 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津贴 ” 等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。 财务能人不再仅仅是 “ 听老板的话，记好帐，守好财 ” 那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。 财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳 适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。 (3)集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。 大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉 “ 稳定优先、兼顾效率 ” 原则，实行集权型管理。 “ 在企业统一筹划。 监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。 这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进 资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。 与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。 同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。 我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。 财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。 要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。 要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、 创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。 石河子大学商学院毕业论文 5 2 新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状 新疆萨达国际贸易有限公司介绍 新疆萨达国际贸易有限公司是一家集进出口贸易、销售为一体的国际贸易公司，公司成立于 20xx 年，公司吸纳、融汇了先进的管理模式和高科技的管理人才，并在内地石家庄、兰州、浙江义乌、新疆喀什等地区设有分公司，目前已有员工 200 多名，是新疆维吾尔自治区工商业联合会中的名优企业。 目前公司经营的产品包括食品、日用品、洗洁用品系列已达到一百余种。 新疆市场覆盖率百分之五十到百分之六十 以上，具同类产品之首。 并且与众多国家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韩国等国家有较好的贸易关系，尤其是沙特的 BATOOK牌口香糖和巴基斯坦的 TROPICO 果汁等产品，远销内地各省，深受国内消费者的好评。 新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状 虽然新疆萨达国际贸易有限公司在企业经营上取得了一定的成绩，但在公司财务管理方面的情况却不容乐观，与现代经济快速发展的要求不相适应，具体表现在以下方面： (1)公司负责人会计责任意识淡薄，对财务管理不。