荣昌县永荣煤矿棚户区改造工程(工人村片区)施工组织设计(棚户)(编辑修改稿)

荣昌县永荣煤矿棚户区改造工程(工人村片区)施工组织设计(棚户)(编辑修改稿)内容摘要：

TN— S 接零保护系统的低压电力系统，其接地电阻不得大于 4欧。 配电房由专业电工进行管理，配电房内设干粉灭火器材，电度表有每月计度记录。 (三 )施工现场主要机具设备用电总容量，经过计算为 220KW。 (四 )进线线路走向及线径 经过计算从电源处沿地沟暗敷至施工现场配电房的进户线选用截面120mm2铜芯主导线， 70mm2保护零线。 (五 )配电箱位置 第 22 页 共 216 页 在配电房设总配电箱。 在塔吊 旁、搅拌站、钢筋棚和主体施工点分别设分配电箱。 分配电箱电源全部由现场配电室总动力配电箱用 50*3+2*16mm2橡胶电缆输入。 开关箱用电采用与功率相匹配的电缆引入。 (六 )为保证工程施工的连续性和确保工程质量自备 50KW 柴油发电机一台。 (七 )施工用电配电系统图和安全技术措施详第十四章。 第二节 主要机械设备布置 一、垂直运输设备 本工程 施工过程中必须连续作业且工作量最大的分项工程为177。 米处梁板现浇。 整个工地现场 现场设 4 台 QTZ50 塔吊解决每施工段工程量的垂直和水平运输 ，不能覆盖 之处采用人工转运。 二、搅拌设备 本工程 人工挖孔灌注桩 砼及砂浆均在现场采用搅拌机拌制，严禁采用人工拌制。 现场设置台 JZC— 350 型搅拌机，搅拌机生产率 5 立方米 /台，能满足各阶段施工。 其余 商品砼优选质量和信誉好的商品砼公司提供。 第三节 主要生产、生活临时设施规划 临设规划按照招标书提供的施工总平面图和现场实际踏勘以及临时设施需用量计划，以确保安全第一、文明施工、提高效率、利于施工生 第 23 页 共 216 页 产顺利进行。 临时设施布置详后平面布置图。 一、生产临设：现场设钢筋加工制作棚和可防雨的钢材堆场（防止钢材锈蚀后影响工程 质量）以及木工制作棚。 二、生活临设：设立项目经理部各组办公室、并进行中档装修，保证各管理人员在现场办公提高办事效率。 三、需搭设的生产、生活设施详下表（表中数量包括现场已具备的临时设施）： 序号 名 称 单 位 数 量 备 注 1 项目经理办公室 平方米 9 2 总工办 平方米 9 3 质安部办公室 平方米 9 4 施工部办公室 平方米 18 5 资料室和微机室 平方米 9 6 物资设备部办公室 平方米 9 7 经营和财务部办公室 平方米 9 8 行政保卫部办 公室 平方米 9 9 门卫和值班室 平方米 18 共 2 间 10 库房 平方米 36 共 4 间 11 水泥库房 平方米 80 共 2 间 12 搅拌站 平方米 60 13 砖堆场 平方米 130 14 沉淀池 立方米 25 保证清水排入下水道 15 河砂堆场 平方米 90 第 24 页 共 216 页 16 石子堆场 平方米 170 不同粒径分开堆码 17 木工制作房 平方米 150 封闭式木工房 18 钢筋制作和焊作棚 平方米 100 钢管架和竹 巴 板 搭设 19 钢材堆场 平方米 210 采用彩条布覆盖 20 架 材堆场 平方米 180 21 模板堆场 平方米 110 22 宿舍 平方米 400 23 伙食团 平方米 90 24 浴室 平方米 8 25 围墙 米 现场定 保证全封闭施工 26 贮水池 立方米 60 保证砼连续浇筑和消防用水 27 配电室 平方米 8 第四节 施工平面布置图 施工 平面布置图详 附页 第 25 页 共 216 页 第八章 施工顺序和施工段划分 第一节 施工顺序 一、本工程施工工艺流程图如下： 土方开挖 桩孔验收复核 桩基施工 桩基检测、验收 地下结构 地上结构 屋面结构 屋面防水 室外工程 清理收尾 竣工验收 土 方开挖 尾 外防水、回填 砌 筑 抹 灰 楼地面 门 窗 装 饰 预留、预埋 安装工程 调试、试车 放线定位 第 26 页 共 216 页 二、基础工程 施工流向及程序： 施工放线 → 挖桩孔 → 制作安装钢筋笼 → 浇筑桩砼 → 桩基检测合格→ 承台、地梁土石方开挖 → 垫层浇筑 → 制作绑扎地梁承台钢筋 → 模板安装预留预埋 → 砼浇筑 → 拆模养护 → 砌砖基础 → 回填 → 基础结构→ 验收 三、主体工程施工流向及程序 施工放线、复核尺寸 → 墙体砌筑 → 构造柱现浇 → 支现浇梁板模 → 绑扎钢筋 → 砼浇筑 → 拆模 → 升入上层循环至主体结束 → 主体验收 四、装饰等工程施工流向及程序 主体结构验收 → 屋面防水 → 内墙抹灰 → 给排水安装 → 门窗制安 → 地砖楼地面 → 外墙装饰 → 楼梯栏杆 → 电气安装 → 油漆玻璃涂料 →自 检 → 初验整改 → 竣工验收 第二节 施工段的划分 为防止各种施工突发因素产生影响工程质量，根据施工工艺标准和施工缝留设要求 划分施工段。 第 27 页 共 216 页 第九章 施工进度计划和工期保证措施 第一节 工程施工进度计划 一、流水施工组织方式 根据施工段，施工顺序的划分，按照工艺流程进行逐段逐层流水作业，每段分别按照基 础、主体、装饰三阶段大流水，然后在同层两段或异层两段，按照工序 流水施工 （祥附图施工进度计划表）。 二 、进度计划控制程序 (一 )根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计 划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 (二 )编制施工进度计划：具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。 (三 )实施施工进度计划：在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 (四 )竣工验收时用《工程质量保修责任书》确定保修期的保修责任。 (五 )施工进度按下表程序进行控制： 第 28 页 共 216 页 认可 审批 正常 不正常 三、施工进度计划 根据工程实际情况及拟采用的施工方案，本工程承诺工期为 330日历天。 本工程关键线路上各阶段的控制工期 祥附表施工进度计划表 第二节 工期保 证体系和措施 一、工期保证体系框图（如下图） ： 合同交付使用日期 进度目标分解 编制 施工进度计划 编制各种资源计划 提出开工申请报告 编制季、月、周、日计划 执行作业性计划 检查与调整 调 整 交工工程进度控制分析与总结 工程师 工程师 第 29 页 共 216 页 二、工期保证措施 (一 ) 工期组织保证措施 因现场临设已具备，我司一旦中标，就组织项目班子和施工队伍进施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时的组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业施工队伍 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 编制完善的实施性施工组织指导书 健全的质量保证 体系，避免返工 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作 以管理做根本 确保施工顺利进行 实现工期目标 提高工效 人员设备材料保证 施工组织保证 工期保证体系 技术保证 第 30 页 共 216 页 场施工，从施工准备抓起，做好基础工作。 合理安排各项工程的施工顺序，缩短平等交叉作业的流水间距。 每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按时完成。 公司已利用投标期间的时间对该工程需要的“人、机、物、环、法和财”进行了充分 准备和落实。 密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好配合，以便工作的顺利开展。 在农忙和节日期间，提前 10 天组织各工长及班组长现场工人进行协商，给民工发补贴费，解决民工的后顾之忧。 (二 )工期技术保证措施 把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等材料和构、配件的试验、检测工作。 制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 合理使用砼外加剂（如挖孔桩护壁砼中掺早强剂，提高施工速度），为下道工序创造提前插入时间。 按划分的施工段 和施工顺序组织流水作业。 与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。 采用性能完好的施工机具并配齐数量。 认真熟悉设计图纸，撑握技术关键，提高图纸会审质量，避免因设计图纸问题影响工程进度。 关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决；提高分项工程施工优质率，避免返工，影响进度。 在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，预先发现工期将 第 31 页 共 216 页 滞后，提前作好解决措施。 根据工程进度对顶层现浇梁采取提高砼强度等级的方法。 (三 )工期进度管理措施 根据公司多年的施工进度 管理经验，对该工程的进度计划实施的全过程，按四个计划控制的管理模式进行进度管理。 (1)合同计划：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及交付安装的关键日期，由公司编制。 (2)月计划：是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插顺序分明。 因此要详细了解施工图纸，根据施工阶段，计算出工程量，根据施工规范及操作程序要求确定施工方法，使工序合理，体现合同对该计划工期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间，现有管理人员和操作工人是否满足工期的要求等。 否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。 该计划由项目总工程师编制，报项目经理审批。 (3)周计划：周计划为滚动计划，由项目部内业人员编制，第一周为本周执行的计划；第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，再编制一周的工作计划。 每周定期或不定期地召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，检查计划的执行情况，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。 (4)日计划： 每天上班前召集施工员、班组长开碰头会，布置当天任务 ，下班前检查工作实施难点，及时解决，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，使计划动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同 第 32 页 共 216 页 计划的轨道推进。 总之，日计划保周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同工期工期。 安排追赶计划：有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，或发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。 (四 )资金保证措施 本工程设立财务部，建立专款专用制度，确保资金用于本工程。 对本工程制定优惠政策充分发挥公司的资金优势。 第 十 章 主要分部工 程施工方法 第一节 施工测量 本工程根据实际施工放线工作量，组建 3人测量小组，负责该工程的测量放线工作。 测量组由项目部统一调配。 一、施工测量准备 测量放线工具准备齐全，已送法定检测单位送检合格备用。 认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的相互关系及标高情况，确定本工程采用直角坐标法利用经纬仪进行测量放线。 二、施工测量工艺流程 测量仪器 (经纬仪、水。