花卉种球繁育中心项目可行性研究报告(编辑修改稿)

花卉种球繁育中心项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

形成良好的经济效益。 是政府有效的宏观调控 采取直接管理和授权中介机构间接管理相结合的方式，充分体现了小政府 、大社会和政府宏观管理与行业组织微观管理相结合的特点。 其次得益于发达的中介组织：这些组织不仅数量多，而且门类齐全，有官方的、半官方的，而更多的是民间形式的花卉零售商协会等组织。 可以说，在荷兰花卉生产、流通领域的各个环节及各类花卉中，都设有专门的中介机构。 充分发挥分工明确、协调一致的各种花卉中介组织的管理作用，是荷兰花卉产业健康、有序发展的关键。 此外，荷兰花卉业实现了高度的专业化大生产和科学的社会化分工协作，这样就使专业化、规模化生产达到顶峰。 是健全高效的花卉流通体系 这包括７大拍卖市场、 近８００家批发公司和１ .４万家零售店。 荷兰花卉出口额中的８０％是由拍卖市场进行的，这也是荷兰花卉销售的主渠道。 同时，由于拍卖市场对花卉保鲜、包装、检疫、海关、运输、结算等服务环节实现了一体化和一条龙服务，确保了成交的鲜花在当天晚上或第二天出现在世界各地的花店里，不仅降低了交易成本和风险，而且提高了效率。 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 13 页 是荷兰花卉业的科研推广和生产市场需求高度结合 荷兰花卉的科技含量一直处于世界领先水平，这在很大程度上得益于设置合理的科研体系和有效的运作机制，其核心是注重实用，科研、推广与生产、市场高度结 合。 荷兰花卉科研机构主要分大学的研究所、国家办的研究所和各公司自办的研究所３个层次。 仅各大花卉公司自办的研究所就有６０多个，从事研究的科研人员达６０００多人，主要从事应用型技术和理论研究，如花卉育种、栽培技术、种质资源引进和开发等，研究的成果可立即用于生产。 是高度重视对花卉资源的收集和新品种选育 在荷兰，几乎每种花都有专门的花卉育种公司，这些公司专门收集市场上出现的各种花卉品种，并每年都进行成千上万个组合品种的杂交，将选育出的新品种提交荷兰植物品种权利委员会，申请新品种鉴定，经过测试后推 广。 荷兰政府十分重视对植物新品种权利的保护，专门成立了荷兰植物品种权利委员会，负责新品种的选育和权利保护事宜。 是适度规模的集约化经营 荷兰在花卉产业发展实践中，确定了稳定种植面积、适度规模经营、高度集约化管理、发展高新技术产品的发展战略。 目前荷兰花卉生产已普遍实现了机械化和自动化设施栽培。 全国７０％的花卉生产面积采用温室栽培，使花卉生产中的温度、湿度、光照、施肥、喷药等，实现了电脑自动控制。 大部分生产企业都应用了无土栽培技术、分子育种技术、克隆技术等。 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 14 页 是健全严格的花卉 质量监控体系 荷兰通过健全质量监控机构、制定严格质量标准、实行质量认证制度和产品质量信誉认可等措施来确保花卉产品质量。 不同花卉产品的质量标准，由各花卉中介组织依据农产品质量法案分别制定，相应机构颁发产品质量认可证书后，产品方可上市流通。 由于荷兰采取了严格的质量保证措施，使其花卉产品在全球激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 荷兰花卉市场运行体系 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 15 页 荷兰花卉种球的机械化作业 百合种球收获机与拖拉机联合作业 百合种球拔茎机 百合种球收获机 唐菖蒲收获前使用铲土机 荷兰花卉种球的加工和分级 种球重量分级及计数机 泥土筛除和冲洗 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 16 页 电脑控制加工过程 小球分离和水洗 种球拔茎和挑选 最终挑拣 和分级 （ 1）花荷公司 (荷兰最大花卉贸易商 ) 荷兰花荷是一个合作性的销售组织，有花卉种植商和经销商 6000多家，拥有阿斯米尔、莱茵斯堡等 6 家拍卖市场，经过 100 多年的发展，形成了一套健全的种植、销售体系，并根据国际市场的需求提供优质的咨询服务和技术指导等。 20xx 年，花荷的产值达 45 亿欧元，成为世界上最大的花卉拍卖机构。 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 17 页 （ 2）安祖公司 安祖公司在红掌、蝴蝶兰的育种和种植上处于世界领先地位，已在云南昆明开设了分公司，目前国内花卉企业的红掌种 苗大部分来自安祖公司 ,安祖培育和繁殖的红掌和蝴蝶兰包括盆花和鲜切花。 坚持可持续理念使安祖公司不断的发展。 我们力争在商业，社会和环境方面都达到平衡、和谐，以体现一个负责任的企业形象。 这样的预期是以我们多年的经验和营销网络为基础的，这也是我们为种植者提供专业详实的种植建议的服务标准的一个体现。 此外，安祖支持种植者之间合作协议的达成并在解决有关协议中品种选择，育种技术和销售机遇等方面做出重要贡献。 产品质量是第一位，生产中的各个环节也都是为了确保这个目标的实现。 安祖在中国： 昆明安祖花园艺有限公司 昆明安祖花园艺有限公司与荷兰安祖国际有着紧密的联系。 荷兰安祖国际位于荷兰布莱斯韦克 ,负责红掌和蝴蝶兰的育种、生产和销售。 昆明安祖花园艺有限公司成立于 20xx 年，公司位于云南省昆明市嵩明县小街镇云南省花卉示范园区内，总占地面积约为 公顷（约为 亩），生产温室占地面积约 3 公顷，进行红掌、凤梨和蝴蝶兰种苗的培植。 另外还建成了占地 4000 平方米的组培实验室并已投入使用。 目前公司的员工超过 300 名，形成了一支从种苗生产， 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 18 页 销售到售后技术服务的专业团队。 一直以来，安祖致力于新品种的培育，为客户创造无 限商机。 我们为广大客户提供优质的无病害种苗和及时周到的售后服务和技术支持。 公司还设有占地面积为 5000 平方米的展示温室供来访者和客户参观，客户还以免费享受到我们定期提供的技术培训。 荷兰安祖公司终于在中国落脚了。 这个国内花卉界耳熟能详的世界著名种苗生产企业选择了在昆明建立基地，生产其当家产品 ———红掌种苗。 据悉，一期 公顷温室已于近日开工建设，年底市场上将见到第一批在中国生产的红掌种苗。 担任即将建成的昆明安祖花园艺有限公司的中国区总裁皮特告诉记者，昆明有着得天独厚的气候优势，这为提高种苗品质奠 定了基础。 这个基地主要用于红掌种苗的生产，年产量将达到 250 万株。 温室建设将于今年 7 月 1 日完成，下半年便可进行试验性生产，预计今年年底第一批在中国生产的安祖红掌种苗将全部投放中国市场。 皮特表示，目前在中国，红掌盆栽品种的种苗销量最大，切花品种比较小，因此近两年昆明基地生产红掌盆花种苗与切花种苗的比例将为 82。 但在今后几年内，随着亚洲市场对红掌切花需求量的不断增长，切花品种的比例将会逐渐扩大。 另外，安祖公司在不断增加红掌新品种投入的同时，还计划将该公司开发的凤梨、蝴蝶兰等新品种带到中国进行生产。 荷 兰安祖公司对于我国花卉界来说并不陌生，早 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 19 页 在 10 年前他们就已经开始在我国进行红掌等花卉种苗的销售。 去年仅红掌种苗的销售量突破了 150 万株。 荷兰安祖公司首席执行官伊万说：“正是由于我们看到了中国花卉产业惊人的发展速度，以及对高品质种苗越来越强烈的市场需求，才下决心到中国进行投资生产。 据分析，在未来 10 年到 20 年内，以中国为辐射源的亚洲市场将会出现巨大的消费空间，预计仅红掌种苗需求量在将会增加到 2500 万株。 ” 伊万认为，中国生产企业比较喜欢购买大规格的红掌种苗，而大规格种苗在运输过程中不仅损耗 大，且运输价格高昂，种苗成本投入非常高。 如果在中国实现本土化生产，不仅能确保种苗的品质稳定，而且可降低运输成本，同时也可以为中国生产企业提供各种规格的种苗。 市场前景固然美好，而新品种保护问题也不得不令伊万和皮特感到担忧。 他们表示，随着安祖公司在中国乃至亚洲市场业务量的不断扩大，希望中国尽快改善和加强新品种保护工作。 另外，他们在向客户提供新品种的同时，也会对客户的信誉以及控制新产品的能力进行调查。 他们相信通过双方面的共同努力，与中国的合作一定能够实现利益双赢。 （ 3） 范登博思公司 荷兰范登 博思花卉种球公司（ Van Den Bos Flowerbulbs .），创建于 1946 年，专业从事百合、小苍兰、彩色马蹄莲的种球加工及销售。 公司历经了六十五年的辉煌发展，如今已成为全球花卉种球行 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 20 页 业的引领者。 目前，公司年销售百合种球高达 亿粒；出口至全球60 多个国家；拥有生产基地 150 多公顷；自有冷库 10 万立方米；试种温室遍布全球。 20 世纪 90 年代初，荷兰范登博思率先进入中国市场； 20xx 年，荷兰范登博思在中国北京，正式成立全资子公司 ——范登博思（北京）园艺发展有限公司，并在云南昆明下设以销售为主的斗南分公司和以试种为主的杨林分公司。 在云南昆明已建设完成集种球生产、加工、物流和技术研发、示范及推广为一体的国际花卉种球科技园。 近年来，公司销售网络覆盖全国，年销售量达 20xx 万粒。 范登博思公司将始终秉承 “ 质量第一、客户至上 ” 的服务宗旨，成立专业的质量管控团队，采用最先进的高科技设备来严格监控产品采购、加工、储藏等各个环节，确保种球质量。 同时，公司将一如既往地为客户提供有效的、具有针对性的种植指导和市场信息，使客户得到更优质、高效的服务。 范登博思公司在种球繁育、种植和批发方面处于领先地位，业务已进入世界多国。 目前，范登博思公司已经在我国北京、云南等地开展项目，在云南建立了百合生产基地和良种繁育基地。 范登博思在中国： 范登博思（北京）园艺发展有限公司 （北京）园艺发展有限公司的发展历程 1995年，荷兰范登博思公司已经开始了前期在中国市场的推广业 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 21 页 务，当时主要从事中荷政府合作中的一些农业项目。 从 1999年开始，范登博思便正式在中国市场中进行商业推广，这时主要以中国北京代表处的形式进行贸易联络，实际的贸易形式以进出口为主，针对的 客户主要是中国的进出口代理商，帮他们从荷兰将种球成货柜进口到中国，由他们完成本地化销售。 随着时间的推移，在中国的业务量已经形成了一定规模。 后来，为了更好得体现范登博思公司的技术优势和服务优势，特别是考虑尝试繁育国产化种球等因素，我们改变了在中国市场的业务战略。 20xx年开始，范登博思以独立公司的形式正式地走入国门，改变了以往单纯的进出口贸易形式，建立起了本地化团队，并进一步转化了管理模式，由原先的荷兰范登博思为主导转变为以中国本地化公司为主导进行市场运作。 并且在云南建立了生产基地，目前一期厂房为 4,000 m2左右，而且还正在扩建。 同时公司也考虑在北方投资建设相同的设施基地，如北京周边地区。 其实，从 1995年～ 20xx年的 10 年间， 公司 也慢慢陷入发展的困惑中，那就是如何才能通过当时的分销途径（代理制）把好的产品和理念在中国进行推广。 应该建立怎样的物流体系，才能更好地为客户服务。 经过多年的考虑， 他 们认为，“本地化”是必经之路。 范登博思在全球范围内的指导方针是：当市场成熟的时候， 他 们希望真正地进入这个市场，深深地扎根其中。 例如， 公司 已经在美国、澳大利亚、加拿大这些成熟的市场中建立了类 似的设施和本地化团队，自然在中国也不例外。 通过借助国外的技术力量，从管理模式到商务模式上不 花卉种球繁育中心项目可行性报告 第 22 页 断地学习，尽力去打造一个本地化的团队，零距离地服务于。