美加101＃办公大楼施工组织设计(编辑修改稿)

美加101＃办公大楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量检查程序与质量保证措施 ※ 质量检查分八个阶段 任务承接 施工准备 材料采购 施工生产 试验与检验 功能试验 竣工交验 回访与保修 ※ 质量检查程序 质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。 质量检查程序如下： ※ 质量保证措施 1) 施工准备质量保证措施； 项目： 美加 101＃ 办公大楼 ○了解工程项目质量保证协议； ○工程项目质量管理领导小组组织有关职能 部门进行设计图纸会审； ○编制施工指导文件； ○确定应采用的工艺技术和施工方法； ○进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。 ○按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证； ○制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； ○制定检验计划，检验指导； ○制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额； ○对特殊工种的工人 进行培训和上岗认证； ○制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。 2) 采购质量控制措施 ○遵守采购质量大纲的要求； ○遵守规范、图纸和订货单的要求； ○选择合格的供方； ○遵守质量保证协议； ○遵守检验方法的协议； ○制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量； ○进行进货质量记录。 3) 施工过程质量控制措施 ○落实现场质量责任制； 项目： 美加 101＃ 办公大楼 ○贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。 贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查 与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度； ○文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。 做好生产组织管理，进行均衡生产； ○正常开展 QC 小组活动。 4) 工序管理点控制措施 ○根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。 随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。 ○编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。 进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量关改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。 ○考察工序管理点的实际效果。 5) 不合格的控制与纠正措施 ○及时检验分析不合格质量或可能形成古合格的质量； 项目： 美加 101＃ 办公大楼 4． 施工准备工作计划表 序号 准备项目 简要内容 负责单位 负责人 起止时间 1 技术准备 图纸、资料自审 项目经理部 项目总工 中标后 3 天内 2 图纸会审 业主 发出开工令前 3 编制施工组织设计 项目经理部 项目总工 合同签定 2 天内 4 编制施工预算 项目经理部 项目总工 合同签定 2 天内 5 劳动组织准备 建立工地组织机构 项目经理 合同签定前 6 组织劳动力陆续进场 项目经理部 项目经理 收到开工令 2日内 7 进行计划技术交底 项目经理部 项目总工 收到开工令 2日内 8 建立工地管理机构 项目经理部 项目经理 收到开工令前 9 物资准备 组织材料机具设备货源 物资设备科 项目经理 收到开工令前 项目： 美加 101＃ 办公大楼 10 办理订购手续及采买 物资设备科 项目经理 合同签定日开始 11 安排运输和储备 物资设备科 项目经理 合同签定日开始 12 现场准备 三通一平 项目经理部 项目经理 收到开工令 2日内 13 安装调试施工机具 作业队 队长 收到开工令 2日内 14 组织材料进场 物资设备科 科负责人 收到开工令 2日内 15 临时设施搭设 作业队 队长 收到开工令 2日内 16 设施消防、保安设施 质安科 项目经理 收到开工令 2日内 17 测量放线 质安科 科负责人 收到开工令 2日内 18 组织协作 项目经理部 项目经理 收到开工令 2日内 项目： 美加 101＃ 办公大楼 七、质量控制及技术组织措施 总则 ※ 项目质量控制应按 20xx 版 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 ※ 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。 ※ 项目质量应满足工程施工技术标准的发包人的要求。 质量检查组织机构与人员配置 建立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全面质量管理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。 质量管理小组由 3 人组成，班组自检，互检员 由工人组成。 质检组织机构如下： 项目经理 公司经理 质安科 公司质安部 质量管理小组 班组自检互检 3．质量检查程序与质量保证措施 ※ 质量检查分八个阶段 项目： 美加 101＃ 办公大楼 任务承接 施工准备 材料采购 施工生产 试验与检验 功能试验 竣工交难 回访与保修 ※ 质量检查程序 质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工 全过程。 质量检查程序如下： 工序质量控制 施工项目 质量控制 分部工程质量控制 安装工程质量 控制 单位工程 设备本身质量 分项工程质量控制 项目： 美加 101＃ 办公大楼 ※ 质量保证措施 I 质量保证措施； ※ 了解工程项目质量保证协议； ※ 工程项目质量管理领导小组有关职能部门进行设计图纸会审； ※ 编制施工指导性文件； ※ 确定应采用的工艺技术和施工方法； ※ 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证； ※ 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要 的测试仪器，并进行验证； ※ 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； ※ 制定检验计划，检验指导； ※ 制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额； ※ 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证； ※ 制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。 II 采购质量控制措施 ※ 遵守采购质量大纲的要求；。